Подводя итоги проекта, как часто вы понимаете, что не учли важные моменты, где-то просрочили дедлайны или сформировали неоптимальную команду? Эти проблемы нередкость!
Семинар помогает предотвратить ошибки, которые совершает большинство управленцев. Пройдя семинар, вы будете знать основную методолгию управления проектами, разбираться в гибких agile-подходах и грамотно организовывать взаимодействие членов команды.
Содержание семинара
- Введение в проектный менеджмент
- Проектная деятельность в организации
- Участники проекта. Распределение ответственности. Agile-команда.
- Процессы управления проектом
- Система управления проектной деятельностью в организации (СУПД)
На семинаре вы узнаете:
- Что такое проект, программа, портфель проектов. Что такое проектная деятельность. Почему ее количество увеличивается
- Почему проектом нельзя управлять так же как операционной деятельностью. В чем специфика ролевой модели управления проектом.
- Какие инструменты необходимо использовать для управления различными функциональными областями проекта
- Какие элементы проекта должны быть формализованы, а какие нужно обеспечить лидерскими качествами руководителя проекта и ориентацией на результат его команды
- Современные тенденции развития управления проектами
Вы научитесь:
- определять цели, предметную область и структуры проекта
- рассчитывать календарный план проекта
- формировать основные разделы сводного плана проекта
- формировать команду проекта и организовывать взаимодействия членов команды
- осуществлять концептуальное проектирование корпоративной системы УП
О семинаре
Даты: 24 июня
Время: 10:00 – 17:00
Количество часов: 8 аудиторных часов
Стоимость: 15500 рублей
Место проведения: Высшая школа менеджмента НИУ ВШЭ, М.Гнездниковский пер., д.4
Принять участие в семинаре
Для участие в семинаре «Эффективное управление проектами» оставьте заявку на обучение по форме
Ведущий семинара
Дубовик Михаил Фёдорович
Эксперт в области управления проектами, преподаватель Высшей школы менеджмента
Опыт
- Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА»
- Исполнительный директор учебного центра ГК «Проектная ПРАКТИКА»
- Сертифицированный менеджер проектов PMP (PMI)
- Сертифицированный специалист по управлению проектами (категория D в системе сертификации IPMA)
- Сертифицированный руководитель проекта СРП 3 по системе «ПМ Стандарт»
- Представитель России в техническом комитете ISO TC258 по разработке стандартов серии «Проектный менеджмент»
- Автор книги «Управление проектами. Полный курс МВА»
- Реализовал программы корпоративного обучения в таких компаниях как:
> ОАО «Сбербанк России»
> Центр инновационного развития Москвы
> Министерство экономического развития РФ
> Пенсионный фонд России
> ОАО «Ростелеком»
Отзывы
Дерябина Наталья
ООО «Медь», Директор
Отзыв
- Перед данным семинаром у нас в компании началось обсуждение нового проекта в сфере, в которой ни один из инициаторов, специалистом не являлся, а в проектном управлении тем более. Моё обучение по данному курсу помогло нашей компании избежать ошибок и многомиллионных потерь! И совершенно по-другому подойти к проекту. Михаил Федорович отличный лектор! Планомерность и структурированность подачи материала позволяет лучше воспринимать материал. Преподаватель - практик, и те инструменты, которые были даны им на лекциях, я сразу могла применить в работе! Отличный курс! Обязательно буду рекомендовать его!
Место проведения: Высшая школа менеджмента НИУ ВШЭ
Остались вопросы?
Вы можете задать их, подав заявку на консультацию. Мы свяжемся с Вами, ответим на вопросы и расскажем ещё немного интересной информации о семинаре.
Вы также можете позвонить в Высшую школу менеджмента по телефону 8 (495) 621-82-78 или написать нам на почту mbahse@hse.ru
Для получения консультации по программе оставьте заявку по форме ниже