• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Программа профессиональной переподготовки

MBA - Стратегическое управление ИС (CIO)

Стоимость
330 000 за 10 месяцев. Оплата производится частями. Количество платежей согласуется со слушателем. Минимальный платеж — 1 раз за 2 месяца.

Для тех, кто думает о карьере!

Программа рекомендована Ассоциацией Предприятий Компьютерных и Информационных технологий (АПКИТ), Союзом ИТ-директоров РФ.

Программа разработана с учетом требований профессиональных стандартов в сфере ИТ:

В 2014 году программа МВА Высшей школы бизнес-инфоматики аккредитована Национальным Аккредитационным советом делового образования РФ и Ассоциацией менеджеров РФ.

Программа МВА ВШБИ единственная в России программа МВА в сфере ИТ, подготовки CIO, прошедшая аккредитацию российской ассоциацией бизнес-образования и бизнесом.  

Реализуется с 2007 года.
Прием документов:  до  20 октября 2019 г. Обучение начинается с 05 ноября 2019г.  Количество мест в группе ограничено. 

Подробная информация о программе на сайте Высшей школы бизнес-информатики 

Поступление

Целевая группа

ИТ-специалисты, руководители среднего звена, ИТ-директора, директора по развитию, бизнес-аналитики и начинающие предприниматели, заинтересованные в повышении своего уровня знаний и использовании современных методик и подходов для решения управленческих задач повышения эффективности бизнеса на основе ИТ

Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его

Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование

Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

Ксерокопию трудовой книжки, заверенную печатью организации (для поступающих на программу МВА)

Условия поступления

Мотивационное эссе. Принимаются лица, имеющие высшее профессиональное образование (бакалавр, специалист, магистр), подтвержденное документом государственного образца, и стаж практической работы не менее 2 лет, подтвержденный трудовой книжкой. Трудовая книжка должна быть заверена в отделе кадров организации. Опыт работы в ИТ приветствуется, но не является обязательным. Специальность по первому образованию значения не имеет.

Содержание программы

Дисциплины бизнеса и менеджмента
 1  Менеджмент 36
 2  Стратегический менеджмент 40
 3  Маркетинг. Особенности маркетинга в ИТ. 36
 4  Управление бизнес-процессами 36
 5  Архитектура предприятия 24
 6  Управление человеческими ресурсами 28
 7  Сбалансированное управление компанией 24
 8  Управление изменениями 24
 9  Управление знаниями и инновациями 24
Дисциплины экономики и финансов
 1  Финансовый менеджмент 40
 2  Экономика для менеджеров 40
 3  Экономико-правовая среда бизнеса 32
 4  Корпоративные финансы и управление стоимостью бизнеса 32
Дисциплины развития личности
 1  Организационное поведение 28
 2  Кризисы личности. Управление личной эффективностью 28
 3  Лидерство 12
 4  Деловые коммуникации. Тренинги:
  • развития навыков переговоров
  • развития навыков подготовки презентации
  • развития навыков самопрезентации  
  • развития навыков мотивации подчиненных    
20
Специальные дисциплины
 1  Управление ИТ на основе лучших практик.
Деловая игра: Apollo-13 «Практика организации команды и решения наиболее распространённых задач управления ИТ в условиях критической ситуации (процессное и функциональное управление)»
40
 2 Цифровая трансформация бизнеса 32
 3  Организация взаимодействия ИТ и бизнеса 
Деловая игра: Grab@pizza «Соотнесение возможностей ИТ и требований основного бизнеса, оценка эффективности работы ИТ-департамента на основе бизнес-результатов»
28
 4  Управление ИТ-проектами
Деловая игра  The Challenge of Egypt: «Управление проектами в условиях, приближенных к реальным»
40
 5  Управление инвестициями в ИТ
Деловая игра: «Разработка и анализ бизнес-кейса»
24
 6  Управление ИТ-субподрядом и ИТ-аутсорсингом 
Деловая игра: «Обоснование и организация закупки ИТ»
24
 7  Разработка стратегии развития информационных систем 
Деловая игра «Обоснование и разработка ИТ-стратегии, как составной части бизнес-стратегии организации»
24
 8  Методологии и практики гибкой разработки ИТ-продуктов и сервисов. Деловые игры. 20
 9  Деловая игра: «Разработка стратегии взаимодействия с подрядчиком проекта внедрения ERP системы» 8
Дисциплины по выбору
 1  Управление требованиями и концептуальное проектирование ИС 36
 2  Управление информационной безопасностью  28
 3  Управление ИТ-активами 24
 4  Управление знаниями и инновациями 28
 5  Повышение операционной эффективности компании на основе бережливого производства 24
 6  Управление ИТ-активами 24
 7  Управление операционными рисками      32

Выпускная квалификационная работа 

 

Преподаватели

ВАЩЕНКО АНДРЕЙ

Начальник Управления перспективного развития и планирования ООО "Газпромтранс"

ГЕРШУН АНДРЕЙ

Управляющий партнер консалтинговой компании «Маг-консалтинг»

ГУТНИК ИГОРЬ

Директор по развитию персонала – Cleverics

ТАТАРЧЕНКО ЛЕВ

Директор Высшей школы менеджмента НИУ-ВШЭ, к.т.н.

ДРУЖАЕВ АЛЕКСЕЙ

Директор департамента BI ЗАО "ЛАНИТ Консалтинг"

ЛОГАЧЕВА ЕЛЕНА

Руководитель HR-консалтинговой компании «Делоджис»

ПОПОВА МАРИЯ

Руководитель отдела обзоров рынков CNews

УВАРОВ СЕРГЕЙ

Финансовый директор ООО "Газойл", преподаватель бизнес-школ

СЛАВИН БОРИС

Директор по исследованиям и инновациям компании АйТи, Член правления Союза ИТ-директоров

ВОЖЕГОВА МАРИЯ

Генеральный директор представительства Gartner в России

СЕВАСТЬЯНОВА НАТАЛЬЯ

Старший преподаватель кафедры управления человеческими ресурсами НИУ ВШЭ, преподаватель бизнес-школ, ранее HR крупных компаний.

СИМАКОВ ОЛЕГ

Директор по ИТ МИАЦ РАМН

САВИЦКАЯ ЕЛЕНА

Профессор Высшей школы менеджмента и кафедры экономической теории НИУ ВШЭ, кандидат экономических наук

ЛЕБЕДЕВ ПАВЕЛ

Управляющий директор компании FM-Consulting (Москва), тренер-консультант Ассоциации развития менеджмента и бизнес-образования Восточной и Центральной Европы CEEMAN

НИКИТИН ИВАН

Руководитель направления системного анализа и проектирования ГК «АльфаСтрахование»

КОСТОЕВ ГАМИД

Директор по маркетингу Россия, Украина и Казахстан Accenture

КОПТЕЛОВ АНДРЕЙ

Директор департамента по оптимизации бизнес-процессов Университета Синергия, Вице-президент ABPMP Russia

КАМАЛОВ ВИТАЛИЙ

Технический директор аудиторской компании «Суммарум»

СОУСТИН НИКОЛАЙ

Президент агентства стратегического мышления "Маркеторика", эксперт в области практического маркетинга

ЦИПЕС ГРИГОРИЙ

Главный консультант Департамента развития и консалтинга, ООО «ИБС Экспертиза», к.э.н.

АНАНЬИН ВЛАДИМИР

Независимый бизнес-консультант, преподаватель бизнес-школ

Партнеры

В рамках обучения по программе, компания Cleverics проводит деловые игры:

  • The Challenge of Egypt: Управление проектами в условиях, приближенных к реальным»

https://cleverics.ru/education/games/the-challenge-of-egypt

  • Apollo-13: Практика организации команды и решения наиболее распространённых задач управления ИТ (процессное и функциональное управление)

https://cleverics.ru/education/games/apollo

  • Grab@Pizza - ИТ и основной бизнес: как говорить на одном языке для достижения общей цели. Соотнесение возможностей ИТ и требований основного бизнеса, оценка эффективности работы ИТ-департамента на основе бизнес-результатов

https://cleverics.ru/education/games/grab-a-pizza

  • «Проект Феникс DevOps на практике»: почувствовать идеи. Попробовать техники. Понять суть.

https://cleverics.ru/education/games/the-phoenix-project

Подать заявку

Вас могут заинтересовать

  • Очно-заочная форма
  • 20 месяцев
  • Очно-заочная форма
  • 20 месяцев
  • Очная форма
  • 21.10.2019 -15.02.2020
  • Дистанционная, очно-заочная форма
  • 6-8 недель (114 часов, в том числе 40 аудиторных часов)