• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Программа профессиональной переподготовки

Executive MBA - Директор по управлению цепями поставок

Стоимость
30 тыс. руб. - один модуль; 231 тыс. руб. - при оплате половины обучения; 414 тыс. руб. - при оплате всей стоимости программы. Оплата может производится за три модуля, за половину программы, за всю программу. Стоимость зарубежных стажировок рассчитывается индивидуально.

Новая эксклюзивная программа Executive MBA «Supply Chain Director», не имеющая аналогов  в России,  а также в странах СНГ и Балтии, построена как система взаимосвязанных модулей, посвященных актуальным проблемам внедрения Supply Chain Management. Модули программы ведут известные российские профессора по SCM, а также аналитики, консультанты и топ-менеджеры крупных компаний – лидеры по внедрению концепции и технологий управления цепями поставок в бизнесе. В программе предусмотрены при наборе достаточного для того количества людей зарубежные стажировки, нацеленные на знакомство с передовым опытом внедрения SCM-технологий ведущими мировыми компаниями – лидерами в своих отраслях бизнеса.

Срок обучения: 1,5 года. Слушателям, имеющим дипломы МВА по направлениям: менеджмент, экономика, логистика, для получения диплома НИУ ВШЭ Executive MBA «Директор по управлению цепями поставок» достаточно закончить только профессиональный блок (12 профессиональных модулей) и пройти итоговую государственную аттестацию.

Поступление

Целевая группа

Руководители высшего звена организаций бизнеса (промышленных, торговых, сервисных компаний, а также логистических провайдеров), топ-менеджеры функциональных подразделений компаний (производства, снабжения, сбыта, продаж, маркетинга, IT, финансов и т.д.), имеющие высшее образование.

Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его

Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование

Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

3 фотографии 3х4

Копия трудовой книжки, заверенная отделом кадров, или справка с места работы, подтверждающие опыт работы более 2-х лет
Резюме на русском языке в свободной форме с указанием личных данных, образования, трудового опыта, имеющихся навыков и компетенций

Иностранным гражданам необходимо предоставить нотариально заверенный перевод всех документов

Если абитуриент получил высшее образование в иностранном вузе, необходимо предоставить справку о нострификации (подробнее - на сайте Рособрнадзора)

При заключении трехстороннего договора - копия выписки из Единого Государственного Реестра юридических лиц, а так же копия доверенности на представителя организации, подписывающего договор (если такое право зафиксировано в Уставе организации, доверенность присылать не надо)


Важная информация по оформлению документов!
  • Оформление необходимо начать с заполнения и отправки в электронном виде  анкеты (в формате doс или docs) и двух файлов (сканы в pdf) - паспорта (2, 3, 5 стр.) и диплома с приложением с оценками - на адреса: nabor.mcl@yandex.ru; ivanova@mclog.ru. Договор оформляется на основе данных, указанных в анкете. Возможно заключение договора как напрямую с абитуриентом (двухсторонний договор), так и с организацией (юридическим лицом), принимающей на себя оплату обучения абитуриента полностью или частично (трехсторонний договор).
  • Выше указанные документы необходимо предоставить для оформления при заключении договора и подачи документов.
  • После оплаты обучения необходимо предоставить копию платежной квитанции менеджеру МЦЛ Крутовой Ирине в электронном виде (E-mail: nabor.mcl@yandex.ru) или лично (Москва, Большой Трёхсвятительский переулок, д. 3, каб. 326 (На карте). ВНИМАНИЕ! Сохраняйте квитанции об оплате за обучение (данная статья расходов позволит Вам претендовать на налоговые льготы). Информацию по оплате обучения Вы можете уточнить у сотрудника МЦЛ Дмитриевой Елены (тел.  (495) 772-95-90  (доб. 22590), e-mail: elenab@mclog.ru).

Для оформления, заключения договора и подачи документов необходимо определить и согласовать дату и время, удобное для встречи с менеджером МЦЛ.
Прием документов и заключение договоров на программы обучения Международного Центра Логистики осуществляется со Вторника по Пятницу включительно (с 15.00 - до 19.00), по адресу: г.Москва, Большой Трёхсвятительский переулок, д. 3, каб. 326 (На карте). Менеджер: Крутова Ирина, т.  (495) 772-95-90  (доб. 22580), E-mail: nabor.mcl@yandex.ru.

Иногородние абитуриенты имеют возможность прислать необходимые документы по почте, отправив их заказным письмом  по адресу: 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 20 (Международный Центр Логистики, Крутовой И.Ю.). Просим Вас перед отправкой документов связаться с менеджером МЦЛ  Крутовой Ириной, т. (495) 772-95-90  (доб. 22580), E-mail: nabor.mcl@yandex.ru.

Содержание программы

Профессиональный блок

Менеджериальный блок


После успешного окончания Программы выпускник может по желанию пройти процедуру  европейской сертификации на уровень EMLog (Мастер логистики). Требования к кандидатам на уровень сертификации EMLog изложены на странице "Европейская сертификация". При успешной сдаче экзаменов кандидат получает международный сертификат ELA/ ECBL уровня EM Log.

Преподаватели

Основные преподаватели программы

Сергеев Виктор Иванович

Международный центр подготовки кадров в области логистики: Научный руководитель

Преподавание на модулях:
Модуль ПБ1. Управление цепями поставок - передовая конкурентная стратегия
Модуль ПБ10. Организационное проектирование и управление затратами в цепях поставок
Модуль ПБ11. Контроллинг и аудит цепей поставок – ориентир на лидеров
Дыбская Валентина Владимировна

Международный центр подготовки кадров в области логистики: Директор

Преподавание на модулях:
Модуль ПБ4. Кооперация, координация и межорганизационное взаимодействие в цепях поставок
Модуль ПБ6. Управление распределением и логистическим сервисом в цепях поставок
Бродецкий Геннадий Леонидович

Кафедра логистики: Профессор

Преподавание на модулях:
Модуль ПБ8. Управление рисками в цепях поставок
Лукинский Валерий Сергеевич

Департамент логистики и управления цепями поставок: руководитель

Преподавание на модулях:
Модуль ПБ9. Надежность, устойчивость и динамичность цепей поставок
Мищенко Александр Владимирович

Кафедра логистики: Профессор

Преподавание на модулях:
Модуль МБ4. Управление проектами
Новиков Владимир Эдуардович

Кафедра информационных систем и технологий в логистике: Заведующий кафедрой

Преподавание на модулях:
Модуль ПБ12. Интегрированная информационная поддержка SCM-решений
Виноградов Андрей Борисович

Международный центр подготовки кадров в области логистики: Заместитель директора

Преподавание на модулях:
Модуль ПБ4. Кооперация, координация и межорганизационное взаимодействие в цепях поставок
Иванова Анастасия Владимировна

Кафедра логистики: Доцент

Преподавание на модулях:
Модуль ПБ4. Кооперация, координация и межорганизационное взаимодействие в цепях поставок
Модуль ПБ6. Управление распределением и логистическим сервисом в цепях поставок
Кузнецов Максим Сергеевич

Генеральный директор компании «Гова Трейд»

Преподавание на модулях:
Модуль ПБ6. Управление распределением и логистическим сервисом в цепях поставок
Сабаткоев Тимур Робертович

Консультант в компании «KPMG»

Преподавание на модулях:
Модуль ПБ4. Кооперация, координация и межорганизационное взаимодействие в цепях поставок
Сверчков Павел Александрович

Кафедра логистики: Доцент

Преподавание на модулях:
Модуль ПБ1. Управление цепями поставок - передовая конкурентная стратегия
Модуль ПБ3. Стратегическое SC-планирование
Модуль ПБ6. Управление распределением и логистическим сервисом в цепях поставок
Солодовников Виталий Витальевич

Кафедра управления цепями поставок: Доцент

Преподавание на модулях:
Модуль ПБ3. Стратегическое SC-планирование
Модуль ПБ5. Интегрированное планирование цепей поставок
Модуль ПБ11. Контроллинг и аудит цепей поставок – ориентир на лидеров
Левина Тамара Владимировна

Кафедра логистики: Доцент

Преподавание на модулях:
Модуль ПБ2. Международный межотраслевой стандарт - SCOR-модель
Модуль ПБ8. Управление рисками в цепях поставок
Модуль ПБ11. Контроллинг и аудит цепей поставок – ориентир на лидеров
Лычкина Наталья Николаевна

Кафедра информационных систем и технологий в логистике: Доцент

Преподавание на модулях:
Модуль ПБ2. Международный межотраслевой стандарт - SCOR-модель
Модуль ПБ12. Интегрированная информационная поддержка SCM-решений
Баженов Максим

Эксперт

Преподавание на модулях:
Модуль ПБ10. Организационное проектирование и управление затратами в цепях поставок
Ермолина Мария Валерьевна

Кафедра управления цепями поставок: Старший преподаватель

Преподавание на модулях:
Модуль ПБ1. Управление цепями поставок - передовая конкурентная стратегия
Модуль ПБ7. Новые технологии планирования и управление запасами в цепях поставок
Модуль ПБ9. Надежность, устойчивость и динамичность цепей поставок
Заходякин Глеб Викторович

Кафедра информационных систем и технологий в логистике: Старший преподаватель

Преподавание на модулях:
Модуль ПБ5. Интегрированное планирование цепей поставок
Кольчугин Дмитрий Михайлович

Кафедра логистики: Преподаватель; бизнес-аналитик проектного отдела компании "Itella"

Преподавание на модулях:
Модуль ПБ9. Надежность, устойчивость и динамичность цепей поставок
Краснощеков Андрей Геннадьевич

Кафедра управления цепями поставок: Старший преподаватель

Преподавание на модулях:
Модуль ПБ8. Управление рисками в цепях поставок
Меленевский Борис Леонидович

архитектор SAP Россия и СНГ

Преподавание на модулях:
Модуль ПБ12. Интегрированная информационная поддержка SCM-решений
Милов Сергей Николаевич

Руководитель по УЦП «Региональной алкогольной компании»

Преподавание на модулях:
Модуль ПБ7. Новые технологии планирования и управление запасами в цепях поставок
Семенова Дарима

Генеральный директор, компания «Insight Projects Group»

Преподавание на модулях:
Модуль ПБ9. Надежность, устойчивость и динамичность цепей поставок
Синяков Евгений Викторович

Генеральный директор ООО «ТРИУНА Лидерз»

Преподавание на модулях:
Модуль МБ2. Лидерство и управление знаниями
Модуль МБ3. Управление изменениями
Фридкин Станислав Евгеньевич

Кафедра управления цепями поставок: Старший преподаватель; Директор по логистике

Преподавание на модулях:
Модуль ПБ7. Новые технологии планирования и управление запасами в цепях поставок

Партнеры

Расписание учебных модулей

Набор 3 потока (с сентября 2018 года)

Профессиональный блок

28-29 сентября 2018

Модуль ПБ1. Управление цепями поставок - передовая конкурентная стратегия

Подробнее

1.1. Интегральная парадигма: от логистики к Supply Chain Management (Сергеев В.И.)

  • SCM как новая идеология бизнеса: причины возникновения
  • Соотношение между SCM и логистикой
  • «Синергетическая триада» - интеграция, координация, оптимизация
  • Глобальный конфликт в цепи поставок: поиск компромисса
  • Эффект SCM: практика компаний – лидеров
  • SCM как эффективный антикризисный инструмент

1.2.Терминологические аспекты Supply Chain Management (Ермолина М.В.)

  • Стандартизация терминов SCM: роль мировых сообществ
  • Объектный и процессный подходы: преимущества и недостатки
  • Сетевая структура цепей поставок – примеры из бизнеса
  • Основные модели цепи поставок: S-модель, GSCF и SCOR
  • Обзор макро-процессов цепи поставок – еще раз об интеграции

2.1. SCM: драйверы повышения конкурентоспособности (Ермолина М.В.)

  • «Total Cost of Ownership» – критерий общих затрат в цепи поставок
  • Стратегия цепи поставок – фокус на лидерство
  • Межорганизационная координация контрагентов цепи и «культурная стена»
  • Основные SC-драйверы – фокус на конкурентные преимущества

2.2. Практика внедрения SCM в крупных компаниях (Сверчков П.А., к.э.н., старший консультант компании «Делойт и Туш СНГ», руководитель направления ПАО «НЛМК», доцент кафедры логистики НИУ ВШЭ)

26-27 октября 2018

Модуль ПБ2. Моделирование бизнес-процессов в цепи поставок

Подробнее

1.1 Концептуальные платформы моделирования бизнес-процессов в цепях поставок (Левина Т.В.)

  • Назначение и классы моделей процессов в цепях поставок
  • Уровни и подходы к декомпозиции процессов в цепях поставок
  • Референтные модели процессов в цепях поставок: назначение, классы, примеры

1.2 SCOR как концептуальная основа реинжиниринга бизнес-процессов в цепях поставок (Левина Т.В.)

  • Зачем нужна SCOR-модель
  • Этапы эволюции SCOR-модели: характеристика
  • Основные элементы SCOR модели: процессы, метрики, лучшие практики, компетенции
  • SCOR как проект. Этапы проекта реинжиниринга процессов в цепи поставок на основе стандарта SCOR.

2.1. Реинжиниринг цепи поставок при помощи SCOR-модели на примере компании (КЕЙС). Современные стандарты моделирования бизнес-процессов (Левина Т.В.)

  • Классы и назначение стандартов и нотаций: IDEF, EPC, BPMN
  • Особенности применения нотаций описания бизнес-процессов IDEF, EPC, BPMN

2.2. Моделирование процессов цепи поставок при помощи SCOR-модели на примере компании (КЕЙС)

Информационная поддержка моделирования процессов в цепях поставок. Имитационное моделирование (Представители IT-компаний)

23-24 ноября 2018

Модуль ПБ3. Стратегическое SC-планирование 

Подробнее

1.1 Ключевые проблемы стратегического SC-планирования (Солодовников В.В.)

  • Стратегии цепи поставок в разрезе функциональных стратегий фокусной компании
  • Общие проблемы и постановка задач стратегического SC-планирования
  • Фазы решений в стратегическом планировании
  •  «Реактивность/эффективность» цепи поставок – достижение компромисса
  • Развитие концепции SCM в долгосрочной перспективе: лучшая практика

1.2 Проектирование оптимальной конфигурации цепи поставок (Солодовников В.В.)

  • Дизайн сетевой структуры цепи поставок: основные факторы и критерии оптимизации
  • Обзор основных моделей для оптимизации сетевой структуры цепи поставок (Supply Chain Network - SCN)
  • Моделирования оптимальной SCN-структуры: блок-схема алгоритма
  • Сравнительная характеристика пакетов NOM COTS и SNP/SCND-оптимизаторов крупнейших IT-компаний

2.1. Использование имитационного моделирования для стратегического планирования цепей поставок

  • Примеры моделирования и оптимизация  SCN  с использованием программных средств Any Logic (Лычкина Н.Н.)

2.2. Бизнес-кейс:

  •  Примеры использования пакетов Oracle SNO, CAST, IBM Logic Net для оптимальной дислокации логистических мощностей в цепи поставок (Сверчков П.А., к.э.н., старший консультант компании «Делойт и Туш СНГ», руководитель направления ПАО «НЛМК», доцент кафедры логистики НИУ ВШЭ)

21-22 декабря 2018

Модуль ПБ4. Кооперация, координация и межорганизационное взаимодействие в цепях поставок

Подробнее

1.1 Проблемы межорганизационной координации контрагентов цепей поставок (Дыбская В.В.)

  • Конфликты в цепи поставок: причины возникновения и негативные последствия
  • Препятствия для осуществления межорганизационной координации и меры по их устранению
  • Рычаги улучшения координации в цепи поставок: примеры цепей поставок торговых компаний
  • Подходы, позволяющие достичь сотрудничества и доверия контрагентов цепей поставок во взаимоотношениях
  • Основные этапы проектирования эффективного партнерства  в цепи поставок

1.2 Межфункциональная логистическая координация в фокусной компании в цепи поставок (Виноградов А.Б.)

  • Систематизация межфункциональных конфликтов, связанных с логистической деятельностью
  • Причины конфликтов между подразделениями организации и факторы, влияющие на вероятность их возникновения
  • Примеры оценки межфункционального взаимодействия в компаниях
  • Предотвращение и разрешение конфликтов между смежными службами организации при использовании инструментов логистической координации
  • Практическое задание: распределение функций между смежными службами торговой компании при развитии розничной сети.

2.1. Межорганизационная логистическая координация в цепи поставок (Иванова А.В.)

  • Анализ актуальности проблем межорганизационной логистической координации
  • Способы  межорганизационной логистической координации и их классификация
  • Разработка методических рекомендаций по межорганизационной логистической координации
  • Бизнес-кейс: реализация межорганизационнй логистической координации на примере предприятий пищевой промышленности

2.2. Бизнес-кейс:

  • Реализация проекта горизонтальной кооперации в цепях поставок предприятий пищевой отрасли на примере компаний «НЕЛТ», «Биомекс» и «Континент» (Сабаткоев Т.Р., консалтинговая компания «KPMG»)

18-19 января 2019

Модуль ПБ5. Интегрированное планирование цепей поставок 

Подробнее

1.1. Эволюция планирования в цепях поставок и роль интеграции (Солодовников В.В.)

  • Эволюция приемов планирования
  • Интеграция планирования на основе систем класса MRPII (Manufacturing Resource Planning)
  • Системы ERP (Enterprise Resourse Planning) - системы бизнес-планирования (интегрированного планирования ресурсов) предприятия
  • Развитие систем интегрированного планирования: CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) - системы планирования ресурсов, синхронизированного с потребителем; APS (Advanced Planning Systems - системы расширенного планирования; PLM-система (Product  Lifecycle Management)  - система управления жизненным циклом продукции и др.

1.2. Интегрированное планирование производственных и логистических операций в цепях поставок (Солодовников В.В.)

  • Основные драйверы структуризации и интеграция задач планирования в разрезе SCM
  • Типовые модули и уровни системы интегрированного планирования производства и логистики в корпоративных информационных системах
  • Прогнозирование и планирование спроса
  • Планирование вывода новых продуктов на рынок, влияния дополнительных факторов и анализ исключений
  • Типовой процесс автоматизированного планирования производства
  • Функциональность систем SCM-класса ведущих вендоров и планирование цепи поставок с помощью систем SCP (Supply Chain Planning)

2.1. Системы расширенного планирования в цепи поставок – APS (Заходякин Г.В.)

  • APS (Advanced Planning System) для интегрированной поддержки процессов межпроизводственного планирования и управления в цепях поставок
  • Категории и функциональность APS программных продуктов
  • Обзор APS-надстроек в составе систем ERP-класса различных  фирм (ERP-система  Baan c APS-надстройкой CAPS Logistics,   ERP- системa J.D. Edwards с    APS-надстройкой Numetrix, ERP- системa Infor с APS-надстройкой Mapics)

2.2. Бизнес-кейс: APS компании SAP - mySAP APO - Advanced Planner and Optimizer (представитель компании SAP)

  • Обзор SAP SCM: системный ландшафт с SCM APO
  • Основные данные и планирование спроса
  • Планирование логистических сетей
  • Точное календарное планирование производства
  • Глобальная проверка доступности
  • Мониторинг исключительных ситуаций

15-16 февраля 2019

Модуль ПБ6. Управление распределением и логистическим сервисом в цепях поставок

Подробнее

1.1. Управление распределением в цепях поставок (Дыбская В.В.)

  • Построение системы распределения в цепях поставок: функции и задачи
  • Оптимизация структуры сети распределения для компаний различных сфер бизнеса
  • Проблема координация в системе распределения
  • Схемы основных технологий товародвижения в цепях поставок
  • Алгоритм  проектирования (реорганизации) сети распределения
  • Оценка эффективности распределения в цепи поставок

1.2. Управление циклом выполнения заказов в цепи поставок (Кузнецов М.С., Генеральный директор компании «Гова Трейд»)

  • Структура полного цикла заказа
  • Логистическая составляющая функции «управление заказами» в цепи поставок
  • Осуществление взаимодействия контрагентов цепи поставок при обработке заказов клиентов
  • Пути оптимизации времени выполнения заказа

2.1. Управление качеством логистического сервиса в цепях поставок (Иванова А.В.)

  • Направления повышения качества логистического сервиса: улучшение использования ресурсов, эффективность и дифференциация
  • Области взаимодействия логистики и маркетинга в процессе управления логистическим сервисом
  • Модели измерения и усовершенствования качества логистического обслуживания: адаптированная Gap-модель оценки качества логистического сервиса
  • Расчет основных KPI для оценки качества логистического обслуживания в цепи поставок
  • Организационные механизмы управления качеством логистического сервиса

2.2. Бизнес-кейс: Оптимизация проектирования сети распределения оптовых компаний (Сверчков П.А., к.э.н., старший консультант компании «Делойт и Туш СНГ», руководитель направления ПАО «НЛМК», доцент кафедры логистики НИУ ВШЭ)

22-23 марта 2019

Модуль ПБ7. Новые технологии планирования и управление запасами в цепях поставок

Подробнее

1.1. Технология «совместного планирования продаж и операций/производства» (Sales and Operations Planning - S&OP) (Ермолина М.В., сертифицированный эксперт APICS)

  • Фокус S&OP - баланс спроса и мощностей
  • Ключевые особенности S&OP (тактическое скользящее планирование, вовлечение высшего руководства, регулярный пересмотр и утверждение планов, укрупненное/агрегированное планирование)
  • Последовательность планов: планирование и создание новых продуктов, планирование спроса (важность прогнозирования), планирование операций, укрупненное планирование мощностей, MPS, планирование запасов
  • Эффект от внедрения технологии S&OP
  • Бизнес-кейс: внедрение процесса S&OP в компании AVON

1.2. Бизнес-кейсы по внедрению процесса S&OP: опыт компаний «МИР ИНСТРУМЕНТА» и «Estee Lauder Russia» (Фридкин С.Е., CIS Demand Planning Leader компании «Estee Lauder Russia»)

2.1. Технология Vendor Managed Inventory (VMI) – «Управление поставщиком запасами потребителя (Милов С.Н., руководитель по УЦП «Региональная алкогольная компания»)

  • Причины, побуждающие клиентов и поставщиков участвовать в программе VMI
  • Базовые аспекты технологии VMI: местоположение запасов, мониторинг уровня запасов и прозрачность информации, система пополнения запасов, право собственности на запасы
  • Общая модель передачи информации при использовании VMI
  • Алгоритм организации стратегического партнерства при внедрении VMI
  • Реализация технологии VMI в цепях поставок промышленных и торговых компаний
  • Выгоды, получаемые от реализации VMI для поставщиков и клиентов
  • Бизнес-кейсы.

2.2. Технология CPFR (Collaborative Planning Forecasting and Replenishment) - Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов (Ермолина М.В., сертифицированный эксперт APICS)

  • Сущность и преимущества концепции CPFR: состав модулей
  • Базовая модель CPFR (VICS) – диаграмма первого уровня
  • Основные задачи, решаемые в рамках технологии CPFR
  • Краткая характеристика возможных сценариев применения технологии CPFR
  • Блок-схема алгоритма внедрения концепции CPFR в цепи поставок
  • Основные положительные результаты, достигаемые контрагентами цепи поставок, при внедрении методологии CPFR

19-20 апреля 2019

Модуль ПБ8. Управление рисками в цепях поставок

Подробнее

1.1. Основы риск-менеджмента в цепях поставок (Бродецкий Г.Л., д.э.н., профессор кафедры логистики НИУ ВШЭ)

  • Классификация рисков в цепи поставок
  • Возможности SCM в аспектах элиминирования рисков
  • Характеристика этапов идентификации и анализа рисков в цепи поставок
  • Ключевые элементы Supply Chain Risk Management (SCRM)
  • Статистические методы и модели оценки логистических рисков в цепи поставок
  • Примеры оценки риска и определения возможного ущерба

1.2. Управление событиями (исключениями) в цепи поставок (Левина Т.В.)

  • Цель и базовые принципы концепции/технологии Supply Chain Event Management (SCEM) – Управления событиями в цепи поставок
  • Основные компоненты SCEM-подхода
  • Информационная поддержка концепции/технологии SCEM и функциональность IT систем SCEM-класса
  • Событийная интерпретация процессов цепей поставок и идеология анализа событий в SCEM
  • Обзор функциональности программных приложений SAP ЕМ

2.1. Мониторинг цепей поставок (Краснощеков А.Г., ведущий консультант по SCM компании KPMG)

  • Основные задачи Supply Chain Monitoring (SCMo) – мониторинга цепи поставок
  • Преимущества SCMo для контрагентов цепи поставок: понятие  SC Visibility
  • Алгоритм построения SCMo-системы
  • SCMo IT-системы основных вендоров: технико-технологический аспект
  • Характеристика систем мониторинга товарно-транспортных потоков в цепях поставок

2.2. Бизнес-кейсы по управлению рисками и мониторингу (Левина Т.В.)

  • Управление логистическими рисками в цепях поставок промышленных предприятий (строительство, металлургический комплекс)

17-18 мая 2019

Модуль ПБ9. Надежность, устойчивость и динамичность цепей поставок

Подробнее

1.1. ««Эффект хлыста» в цепи поставок («bullwhip effect»)  (Ермолина М.В.)

  • Причины возникновения «эффекта хлыста» и их негативные последствия для распределения запасов по цепи
  • Взаимосвязь причин образования эффекта хлыста: эффекты Форрестера, Барбиджа, Халигана
  • Количественная оценка отрицательных последствий «эффекта хлыста» в цепи поставок
  • Основные способы элиминирования негативных последствий «эффекта хлыста»

1.2. Устойчивость, динамичность и гибкость цепи поставок (Кольчугин Д.М.)

  • «Tripple bottom line» и «Tripple А» подходы к исследованию устойчивости и динамичности цепи поставок
  • Анализ соотношения понятий «надежность» и «устойчивость» цепи поставок
  • Устойчивость как способ восстановления работоспособности цепи
  • Структура устойчивости и построение «Tripple А» устойчивой цепи поставок
  • Lean, agile and flexible цепи поставок: ответ на вызовы
  • Проектирование динамичной цепи поставок

2.1. Надежность и безопасность функционирования цепей поставок (Лукинский В.С.)

  • Континуум понятий, близких к надежности и устойчивости цепи поставок
  • Модель структурно-функциональной надежности цепи поставок
  • Формирование экономически оптимальной топологии надежной цепи поставок
  • Оптимизация планирования поставок и запасов в многоуровневых сетевых структурах с учетом надежности
  • Анализ подходов к построению безопасной цепи поставок

2.2. Деловая игра «Эффект хлыста в цепи поставок» - «Beer Game» (Семенова Дарима , Генеральный директор, компания «Insight Projects Group»)

21-22 июня 2019

Модуль ПБ10. Организационное проектирование и управление затратами в цепях поставок

Подробнее

1.1. Управление логистическими затратами в цепях поставок  (Баженов Максим - эксперт)

  • Виды логистических затрат в цепях поставок и проблема оптимизации общих затрат
  • Дифференциация учета и оптимизация операционных и административно-управленческих затрат
  • Проблема трансакционных издержек в цепях поставок: учет и оптимизация
  • Оценка потерь от иммобилизации средств в запасах и ущерба от логистических рисков
  • Использование функционально-стоимостного анализа (ФСА) для дифференциации учета и контроля логистических затрат

1.2. Бизнес-кейс: Проведение функционально-стоимостного анализа для дифференциации логистических затрат – на примере цепи поставок компании «М.Видео» (Баженов Максим)

  • ФСА, как метод дифференциации и калькулирования логистических затрат по влияющим факторам
  • Идентификация факторов учета логистических затрат для применения ФСА
  • Использование ФСА для учета и анализа операционных и административно-управленческих логистических затрат

2.1. Организационное проектирование в цепях поставок  (Сергеев В.И.)

  • Исследование динамики организационных структур управления логистикой и цепями поставок компаний, работающих на российском рынке
  • Идентификация основных факторов и драйверов, влияющих на динамику организационного проектирования в цепях поставок
  • Исследование влияния соотношения инсорсинг/аутсорсинг на организационные структуры департаментов SCM
  • Обособление подразделений департаментов SCM по функциям управления и ключевым бизнес-процессам
  • Построение SC-департаментов с учетом факторов специализации, департаментализации, размера подразделений и делегирования полномочий
  • Перспективные организационные структуры управления цепями поставок

2.2. Бизнес-кейс: Управление глобальными цепями поставок через логистические центры с использованием 4PL-провайдера (Сергеев В.И.)

20-21 сентября 2019

Модуль ПБ11. Контроллинг и аудит цепей поставок – ориентир на лидеров  

Подробнее

1.1. Контроллинг цепей поставок – управление отклонениями (Солодовников В.В.)

  • Схема SC-контроллинга: основные задачи
  • Состав функционала контроллинга цепи поставок
  • Сбалансированная система показателей (ССП/BSC) в SC-контроллинге
  • Использование стратегической карты (SCORe-card) в процессе контроллинга
  • Этапы построения SC ССП (в разрезе связи основных перспектив)
  • Алгоритм разработки состава KPI (ССП) фокусной компании/цепи поставок

1.2. Аудит функционирования цепи поставок (Сергеев В.И.)

  • Цель и задачи SC-аудита: фокус на лидеров
  • Международная практика аудита цепей поставок и логистики на макро-уровне
  • Международная практика SC-аудита и эффективности логистических бизнес-процессов (компания «ZLU», компания «Barkawi Management Consultants GmbH»)
  • Методика проведения аудита логистических бизнес-процессов в цепи поставок Международного центра логистики НИУ ВШЭ

2.1. Бенчмаркинг и экспресс-аудит цепи поставок (Левина Т.В.)

  • Категории моделей зрелости процессов в цепях поставок
  • Уровни SC-интеграции и анализ «Best Practice»
  • Идентификация моделей зрелости ключевых SC-процессов при аудите (примеры)

2.2. Международная практика аудита SCM и логистики консалтинговой компании «Logistics Field Audit» (Андрей Хлус, управляющий директор по России, СНГ и странам Балтии американской компании «Logistics Field Audit»)

2.3. Международная практика контроллинга и аудита SCM и логистики консалтинговой компании «Barkawi Management Consultants GmbH & Co KG, Мюнхен (Баркави)» (Райнер Дриш, партнер)

18-19 октября 2019

Модуль ПБ12. Интегрированная информационная поддержка SCM-решений

Подробнее

1.1. Интегрированная информационная поддержка SCM-решений (Лычкина Н.Н.)

  • Бизнес-модели (метамодель) и архитектура информационной системы. Понятие ИТ-инфраструктуры и принципы и методы формирования комплексной информационной инфраструктуры управления цепями поставок
  • Основные классы информационных систем управления в цепях поставок (SCE, SCMo, SCEM, SCP, системы логистического контроллинга, системы управления эффективностью бизнеса(BPM)), их назначение и функциональные возможности; Исполнительные (транзакционные системы): ERP, WMS, TMS. Системы моделирования бизнес-процессов (BPMS), роль менеджмента в проектах по внедрению ИС.  SRM- CRM – приложения и системы
  • Формирование единой цифровой модели процессов в ЦП. Решения электронного бизнеса: Электронное снабжение. Электронное выполнение заказа. Гибкие и динамичные ЦП в сетевой экономике
  • Прозрачность цепей поставок. HVSC   и  Интернет-технологии (IoT, MAS и др.) обеспечения слежения за материальным потоком и мониторинга ЦП
  • Содержание концепции e-SCM, виртуального предприятия, принципы формирования единого информационного пространства SCM на основе современных информационных технологий. Типовая ИТ-инфраструктура e-SCM

1.2. Бизнес-кейс по интегрированной IT-поддержки SCM-решений ERP/SCM класса (Меленевский Б.Л., представитель компании SAP Россия и СНГ)

2.1. Единое информационное пространство – основа интеграции контрагентов в цепях поставок Новиков В.Э.)  

  • Сущность единого информационного пространства (ЕИП) контрагентов цепей поставок
  • Характеристика основных элементов ЕИП
  • Роль ERP-систем в построении ЕИП контрагентов цепей поставок
  • Общая схема интеграции IT-систем планирования и оперативного управления цепями поставок: конфигурирование цепи поставок (Supply Chain Configuration), тактико-оперативное  планирование (Supply Chain Planning)  и оперативное управление  (Supply Chain Execution)
  • Сущность концепции/технологии “Electronic Data Interchange” - EDI (“электронного обмена данными/документами”)
  • EDI-технология информационного обмена между контрагентами цепи поставок.
  • Основные технологии и протоколы электронного документооборота и сопутствующие IT-приложения
  • Преимущества использования EDI-систем и технологий в SCM
  • Примеры реализаций EDI-технологий в цепях поставок

2.2. Тренинг по интегрированной IT-платформе цепей поставок в сетевой рознице (Новиков В.Э.

Менеджериальный блок

22-23 ноября 2019

Модуль МБ1. Стратегический менеджмент

Подробнее

1.1. Стратегический менеджмент. Современные концепции, корпоративные и функциональные стратегии (Кузнецов Л.Н.)

  • Концепции, школы и современные подходы в стратегическом менеджменте
  • Фирма как активная система
  • Стратегии и политика фирмы
  • Теория стратегии: основные элементы и базовые концепции
  • Элементы стратегии фирмы
  • Виды стратегий: стратегии бизнес – уровня, функциональные стратегии фирмы, корпоративные стратегии фирмы
  • Стратегия SCM
     

2.1. Стратегический выбор и формирование стратегий (Кузнецов Л.Н.)

  • Стратегическая диагностика
  • Структура и процессы стратегического управления
  • Моделирование стратегических процессов и ситуаций
  • Согласование интересов контрагентов цепей поставок
  • Управление реализацией стратегий цепи поставок
  • Особенности и проблемы стратегического менеджмента в России

20-21 декабря 2019

Модуль МБ2. Лидерство и управление знаниями

Подробнее

1.1. Лидерство и управление персоналом (Синяков Е.В., ТРИУНА Лидерз)

  • Сущность лидерства. Существующие подходы к определению лидерства
  • Понимание принципов лидерства
  • Практические примеры лидерства в управлении цепями поставок
  • Модель лидерства, используемая для развития управленческих компетенций высшего уровня в международных компаниях. Влияние лидерства на развитие карьеры управленца
  • Ключевые факторы, повышающие эффективность в цепях поставок
  • Роль управления цепями поставок в стратегическом выборе направления развития бизнеса
  • Развитие потенциала личности лидера. Эволюция стилей организационного лидерства. Использование эмоционального интеллекта в повышении личной эффективности. Понятие движущих сил личной мотивации
  • Развитие командного потенциала. Современные организационные вызовы и межорганизационные барьеры взаимодействия в цепях поставок с точки зрения «человеческого фактора». Приемы позитивного влияния и гарвардские навыки успешного переговорщика. Использование модели 7 уровней мышления для определения необходимых компонентов создания благоприятной среды для развития

1.2. Практикумом развития лидерства. Пошаговый План действий

2.1. Управление знаниями в области логистики и SCM (Синяков Е.В., ТРИУНА Лидерз)

  • Движущие силы управления знаниями в цепях поставок. Практические примерф управления знаниями в цепях поставок
  • Подходы к управлению знаниями. Явное и неявное знание. Пирамида знаний DIKW. Этапы цикла знаний. Стратегии управления знаниями. Культура знаний
  • Процессы управления знаниями в сфере логистики и управления цепями поставок
  • Приобретение и генерация новых знаний в организациях логистического комплекса
  • Элементы системы управления знаниями в организациях логистического комплекса
  • Проектирование Системы управления знаниями для своего предприятия

2.2. Практикумом по управлению организационными преобразованиями

23-24 января 2020

Модуль МБ3. Управление изменениями

Подробнее

1.1. Концептуальные аспекты управления изменениями (Кузнецов Л.Н.)

  • Концептуальные аспекты управления изменениями. Экономика и психология изменений. Теории «организационных» и «экономических» преобразований.  «Жесткие» и «мягкие» факторы изменений
  • Идентификация потребности в изменениях и внедрение программы непрерывного улучшения
  • Оценка рисков, мониторинг и контроль изменений
  • Преодоление и предупреждение сопротивления к изменениям. Преодоление «противоборствующих убеждений», негативных установок у участников изменений
  • Основные этапы изменения организации. Особенности  управления изменениями на каждом этапе. Восемь этапов организационных изменений
  • Почему программы изменений не всегда работают. Основные заблуждения «запрограммированных» изменений. Роль высшего руководства
  • Основа управления изменениями организаций: развитие ценностей, отношений сотрудников
  • Эволюционный подход к радикальным переменам
  • «Четыре шага» управления изменениями в переломный момент
  • Проблемы генерального директора в процессе управления изменениями  их предупреждение и преодоление
  • Роль внешних консультантов при внедрении изменений в компании
  • Основные проблемы управления изменениями при внедрении новых технологий  «четвертой промышленной революции»

1.2. Практикум. Основные положения программ управления измененими в организациях: при внедрении стратегического менеджмента, при слияниях и поглощениях, при проведении реинжиниринга (Кузнецов Л.Н.)

2.1. Управление изменениями в Supply Chain Management (Синяков Е.В., ТРИУНА Лидерз)

  • Понимание драйверов трансформации цепи поставок
  • Понимание взаимосвязей между New Product Development (NPD) and SCM
  • Внедрение процесса достижения прозрачности всей цепи поставок - «end-to-end supply chain visibility»
  • Модели изменений в цепях поставок: GROW, SMART, PURE, CLEAR, GO MAD, FUEL
  • Внедрение lean политики управления производственными и логистическими операциями в цепях поставок
  • Управление некондиционными материалами (браком) - Material Review Board (MRB) процессами цепи поставок
  • Внедрение «push/pull» планировочных SC-систем
  • Оптимизация запасов в эшелонированных системах распределения сетевой структуры цепей поставок

2.2. Бизнес-кейсы и примеры управления изменениями в цепях поставок(Синяков Е.В., ТРИУНА Лидерз)

  • Интегрированное планирование цепи поставок металлургических компаний
  • Управление изменениями в глобальных цепях поставок - на примере компании P&G

21-22 февраля 2020

Модуль МБ4. Управление проектами

Подробнее

1.1 Основные положенияуправления проектами (Мищенко А.В.)

  • Определение проекта, системность проекта
  • Роль экономико-математического моделирования в управлении  проектом
  •  Жизненный цикл проекта, модели управления работами проекта.
  • Классификация проектов, финансовые проекты.
  • Модели оценки эффективности проектов
  • Применение проектной методологии
  • Оптимизация  затрат проекта
  • Идентификация  проектных рисков
  • Управление рисками проекта

2.1. Управление проектами в Supply Chain Management (Мищенко А.В.)

  • Модели оценки эффективности проекта создания производственного предприятия
  • Модели оценки эффективности проекта расширения предприятия
  • Модели оценки эффективности проекта перепрофилирования предприятия
  • Динамические модели управления ограниченными ресурсами проекта
  • Управление проектами – примеры для промышленных и торговых компаний
  • Моделирование и оптимизация ключевых бизнес-процессов цепи поставок – проектный подход

2.2 Бизнес-кейсы и примеры реализации проектов по SCM / логистике (Мищенко А.В.)

Дополнительные возможности

Дополнительные возможности

После успешного окончания Программы выпускник может по желанию пройти процедуру  европейской сертификации на уровень ESLog (Сеньор логистики / старший логист). Требования к кандидатам на уровень сертификации ESLog изложены на странице "Европейская сертификация". При успешной сдаче экзаменов кандидат получает международный сертификат ELA/ ECBL уровня ES Log.Кроме того, наличие сертификата уровня  ESLog позволяет далее слушателю сертифицироваться на следующий по иерархии уровень - Master level - EM Log (мастер логистики). Наличие сертификата уровня ES Log дает существенные льготы при тестировании на указанный уровень.

Подать заявку

Вас могут заинтересовать

  • Очная форма
  • 86 часов, в том числе 72 аудиторных часа
  • Дистанционная форма
  • 2 месяца (с 20.03.19 по 04.06.19)