• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Программа повышения квалификации

Логистика и управление цепями поставок - Интенсив

Стоимость
30 000 руб. Для корпоративных клиентов предоставляется скидка со стоимости курса на одного человека: при количестве слушателей 10 человек – 10 %; 20 человек - 20 %; 30 человек и более – 30 %.

Программа направлена на совершенствование профессиональных компетенций в области современных концепций, систем и технологий логистики и управления цепями поставок в сжатые сроки.

Поступление

Целевая группа

  • Операционный/ линейный и средний уровни персонала служб логистики (складских, транспортных компаний) организаций бизнеса (промышленных, торговых, сервисных компаний, а также логистических провайдеров)
  • Специалисты других функциональных подразделений компании (производства, снабжения, сбыта, продаж, маркетинга, IT,  финансов  и т.д.)

Требование: наличие высшего или среднего профессионального образования

Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его

Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование

Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

3 фотографии 3х4
Иностранным гражданам необходимо предоставить нотариально заверенный перевод всех документов
Если абитуриент получил высшее образование в иностранном вузе, необходимо предоставить справку о нострификации (подробнее - на сайте Рособрнадзора)
При заключении трехстороннего договора - копия выписки из Единого Государственного Реестра юридических лиц, а так же копия доверенности на представителя организации, подписывающего договор (если такое право зафиксировано в Уставе организации, доверенность присылать не надо)

Важная информация по оформлению документов!

  1. Оформление необходимо начать с заполнения и отправки в электронном виде   анкеты (в формате doс или docs) и двух файлов (сканы в pdf) - паспорта (2, 3, 5 стр.) и диплома с приложением с оценками - на адреса: nabor.mcl@yandex.ru; ivanova@mclog.ru. Договор оформляется на основе данных, указанных в анкете. Возможно заключение договора как напрямую с абитуриентом (двухсторонний договор), так и с организацией (юридическим лицом), принимающей на себя оплату обучения абитуриента полностью или частично (трехсторонний договор).
  2. Выше указанные документы необходимо предоставить для оформления при заключении договора и подачи документов.
  3. После оплаты обучения необходимо предоставить копию платежной квитанции менеджеру МЦЛ Крутовой Ирине в электронном виде (E-mail: nabor.mcl@yandex.ru) или лично (Москва, Большой Трёхсвятительский переулок, д. 3, каб. 326 (На карте). ВНИМАНИЕ! Сохраняйте квитанции об оплате за обучение (данная статья расходов позволит Вам претендовать на налоговые льготы). Информацию по оплате обучения Вы можете уточнить у сотрудника МЦЛ Дмитриевой Елены (тел.  (495) 772-95-90  (доб. 22590), e-mail: elenab@mclog.ru).

Для оформления, заключения договора и подачи документов необходимо определить и согласовать дату и время, удобное для встречи с менеджером МЦЛ.
Прием документов и заключение договоров на программы обучения Международного Центра Логистики осуществляется со Вторника по Пятницу включительно (с 15.00 - до 19.00), по адресу: г.Москва, Большой Трёхсвятительский переулок, д. 3, каб. 326 (На карте). Менеджер: Крутова Ирина, т.  (495) 772-95-90  (доб. 22580), E-mail: nabor.mcl@yandex.ru.
Иногородние абитуриенты имеют возможность прислать необходимые документы по почте, отправив их заказным письмом  по адресу: 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 20 (Международный Центр Логистики, Крутовой И.Ю.). Просим Вас перед отправкой документов связаться с менеджером МЦЛ  Крутовой Ириной, т. (495) 772-95-90  (доб. 22580), E-mail: nabor.mcl@yandex.ru.

Содержание программы

  • Основы логистики и управления цепями поставок - 6 ауд.ч.
  • Логистика снабжения - 4 ауд.ч.
  • Логистика производства и операционный менеджмент - 4 ауд.ч.
  • Логистика распределения - 4 ауд.ч.
  • Управление складированием в цепях поставок - 4 ауд.ч.
  • Транспортировка  в цепях поставок - 4 ауд.ч.
  • Информационные системы и технологии в логистике - 4 ауд.ч.
  • Управление запасами в цепях поставок - 4 ауд.ч.

Итоговое тестирование - 4 ауд.ч.

Всего: 38 ауд.ч.

После успешного окончания курса выпускник может пройти процедуру  европейской сертификации на уровень EJ Log (Операционный логист).Детали представлены в закладке "Дополнительные возможности".

Для корпоративных клиентов (коллективных пользователей) предоставляется скидка со стоимости курса на одного человека:

при количестве слушателей 10 человек – 10%; 20 человек -  20%; 30 человек и более – 30%

Преподаватели

Преподаватели программы

Ермолина Мария Валерьевна

Кафедра управления цепями поставок: Старший преподаватель

Эльяшевич Иван Павлович

Кафедра логистики: Доцент

Фель Алла Викторовна

Кафедра логистики: Доцент

Кузнецов Максим Сергеевич

Доцент, к.э.н.

Пензев Владимир Николаевич

Кафедра управления цепями поставок: Доцент

Корепин Вадим Николаевич

Кафедра информационных систем и технологий в логистике: Доцент

Иванова Анастасия Владимировна

Кафедра логистики: Старший преподаватель

Виноградов Андрей Борисович

Международный центр подготовки кадров в области логистики: Заместитель директора

Партнеры

Аннотации дисциплин

Аннотации дисциплин

1. Темы, рассматриваемые в дисциплине "Основы логистики и управления цепями поставок":

Подробнее

  • Эволюция логистики и УЦП в промышленно-развитых странах. Организационная и информационная интеграция  контрагентов цепи поставок. Задачи оптимизации ресурсов в логистической системе (цепи поставок).
  • Конкурентные преимущества логистики и SCM. Иерархия построения логистики в фирме: от логистической стратегии – к логистической операции. Сравнительная характеристика основных логистических стратегий. Примеры выбора логистических стратегий для промышленных и торговых компаний. Типы логистических провайдеров, их стратегии, примеры.
  • Проектирование логистической системы. Стратегическое планирование логистики в аспектах оптимизации добавленной ценности. Базовые компоненты стратегического планирования: конфигурация логистической сети, организационная структура управления логистикой. Развитие процессной интеграции при формировании оргструктур управления логистикой фирмы.
  • Оценка влияния логистики на эффективность бизнеса компании. Добавленная стоимость/ценность логистики и ее влияние на рентабельность бизнеса и акционерную стоимость.   Связь стратегии с основными измерителями эффективности - логистическими KPI.
  • Сравнительная характеристика основных типов организационных структур служб логистики на примерах конкретных компаний. Реорганизация оргструктуры управления логистикой компании и логистических бизнес-процессов при изменении стратегии.
  • Понятие УЦП – «Управление цепями поставок», основная терминология. Цели и задачи УЦП в компании. Типы потоков и бизнес-процессов в цепях поставок. Внутренняя и внешняя интеграция в цепях поставок. Системные интеграторы цепей поставок – 4PL провайдеры. 
  • SCOR модель: общие положения, определение, базовая структура. Графическое представление SCOR модели. Характеристика основных измерителей эффективности функционирования цепи поставок.              
  • Управление выполнением и анализ разрывов в модели цепи поставок. Интеграция планов в модели цепи поставок

2. Темы, рассматриваемые в дисциплине "Логистика снабжения":

Подробнее

  • Аспекты деятельности в снабжении компании. Цели логистики закупок и логистическая координация. Изменения в приоритетах снабженческой деятельности. Интеграция снабжения с производством. Взаимосвязь логистики закупок с логистикой производства и распределения. Статус логистики закупок в компании. Рычаг снабжения: эффект увеличения рентабельности активов. Сфокусированность закупочной деятельности и позиционирование снабжения.
  • Управление закупками. Основные задачи управления закупками. Целевые ориентиры управления закупками: стоимость, качество, надежность поставок. Закупки как процесс в цепи поставок компании. Эволюция закупок и логистическая интеграция. Основные функции отдела (службы) закупок. Оценка эффективности закупочной деятельности.
  • Управление поставщиками. Основные задачи управления поставщиками. Роль стратегического управления поставщиками. Характеристика поставщиков мирового класса. Типы организованных покупателей и предметы снабжения. Источники информации о предметах снабжения и поставщиках. Критерии выбора поставщиков. Анализ методов выбора поставщиков. Пример применения метода рейтинговой оценки для выбора поставщика. Программы развития поставщиков. Интеграция поставщиков в цепь поставок фокусной компании.   

3. Темы. рассматриваемые в дисциплине "Логистика производства":

Подробнее

  • Логистика производства  как функциональная область логистики. Цели и задачи логистики производства, сфера компетенции, ее взаимосвязь с другими функциональными областями.
  • Проблемы управления материальными потоками при различных типах планировки производства и пути их решения. Транспортные средства, используемые для перемещения предметов труда на поточных линиях. Основные способы синхронизации процесса производства.  Роль заделов в обеспечении эффективного функционирования поточного производства.
  • Формирование рациональных материальных потоков в непоточном производстве: условия перехода от функциональной планировки к линейной (поточной) планировке производства, организация «технологических ячеек», преимущества расположения оборудования по принципу групповой технологии.  «Толкающая» и «тянущая» системы управления материальными потоками, их сравнительная характеристика.
  • Информационная интеграция сбытовой, производственной и закупочной деятельности в системах класса MRP.
  • «Just-in-time» как философия непрерывного совершенствования логистики производства. Система «Канбан» как средство реализации концепции «just-in-time». «Lean Production» как система, ее основные элементы. Условия реализации современных концепций логистики производства на предприятиях.

4. Темы, рассматриваемые в дисциплине "Логистика распределения":

Подробнее

  • Логистика распределения как функциональная область интегрированной логистической системы. Основные функции логистики распределения. Взаимодействие смежных отделов фирмы при их реализации. 
  • Роль логистики распределения в сбытовой стратегии фирмы. Каналы распределения как составная часть логистической системы распределения. Виды, функции и задачи логистической системы распределения. Основные участники сети распределения. Основные принципы формирования логистической системы распределения. Участники продвижения товаров в логистической системе продвижения, их роль и задачи.
  • Логистические посредники. Роль и их место в логистической системе. Основные функции и задачи, реализуемые логистическими посредниками, их виды деятельности и особенности функционирования. Организация интегрированного взаимодействия посредников в логистике распределения. Кооперация логистических посредников в цепи поставок. Аутсорсинг   в логистике. Выбор посредников в логистике распределения.
  • Управление заказами как функция, требующая логистической координации. Интегрированный подход к управлению заказами. Цели и задачи управления заказами. Процедура управления заказами. Полный цикл заказа. Время полного цикла заказа и пути его сокращения.   

5. Темы, рассматриваемые в дисциплине "Управление складированием в цепях поставок":

Подробнее

  • Цели и задачи логистики складирования. Классификация складов в логистике. Основные принципы и задачи формирования складской сети предприятия. Алгоритм формирования складской сети. Формы собственности склада: собственные, склады общего пользования, арендуемые. Выбор форм собственности склада. Определение количества складов и размещение складской сети.
  • Основные показатели склада и их определение. Алгоритм выбора системы складирования. Управление логистическим процессом на складе: логистическая координация и операционное управление грузопереработкой. Схема логистического процесса на складе. Логистическая координация смежных служб фирмы (служб закупки, маркетинга, продаж и логистики).
  • Основные параметры склада. Особенности проектных решений автоматизированных и механизированных складов. Объемно-планировочные решения и расчет основных параметров складских зон. Технологическое оборудование для хранения грузов. Выбор и расчет потребности в подъемно-транспортных машинах и механизмах. Технология разгрузки и приемки товара на складе. Технология комплектации заказа

6. Темы, рассматриваемые в дисциплине "Транспортировка в цепях поставок":

Подробнее

  • Транспортировка и ее роль в логистической системе. Подвижной состав различных видов транспорта. Классификация и характеристика грузовых перевозок и видов перевозимых грузов.
  • Сравнительная характеристика различных видов транспорта с позиций логистики. Разработка стратегии перевозок. Принципы организации перевозок. Основные документы, регламентирующие внутренние и международные перевозки грузов различными видами транспорта.
  • Модальные системы доставки грузов: унимодальная, смешанная (мультимодальная, интермодальная) технологии перевозок. Международные документы, регламентирующие модальные технологии транспортировки. Технологические схемы доставки грузов с использованием терминалов. Терминальные перевозки: характеристика современных грузовых терминалов и распределительных центров; организация терминальной перевозки.

7. Темы, рассматриваемые в дисциплине "Информационные технологии в логистике":

Подробнее

  • Информационные системы и информационные технологии в логистике. Технология электронного документооборота (EDI). Особенности и перспективы применения EDI технологий в отечественной логистике. Стандарты/протоколы UN/EDIFACT, XML и др.
  • Локальные системы информационной поддержки логистических операций в цепях поставок. Системы WMS -  автоматизации управления складом и TMS – автоматизации управления транспортом.
  • Основные задачи и технологии информационной системы мониторинга цепей поставок. Информационные системы слежения, связи и диспетчеризации транспорта. Спутниковые системы связи и навигации. Геоинформационные системы в логистике.
  • Способы построения корпоративных информационных систем (КИС), поддерживающих логистику. Классификация КИС. Примеры реализации программного модуля/контура «Логистика» в КИС.

8. Темы, рассматриваемые в дисциплине "Управление запасами в цепях поставок":

Подробнее

  • Взаимозависимость запасов в логистической системе фирмы. Классификация запасов в логистических системах. Анализ затрат и издержек, связанных с запасами.
  • Общая схема управления запасами. Известные стратегии управления запасами и условия их применения. Параметры, необходимые для применения различных стратегий управления запасами. Классическая модель расчета оптимальной периодичности (объема) заказа (поставки) EOQ– модель. Модели с учетом оптовых скидок и потерь от дефицита.
  • Группировка материальных ресурсов (товаров) по соотношению стоимости товара и числа его наименований из общих потребляемых ресурсов (метод АВС), а также выделение значимых ресурсов (товаров) для технологий производства (потребления), надежности (метод XYZ).
  • Процедуры управления запасами по рассчитанным параметрам: модель с постоянным размером заказа, модель с постоянной периодичностью заказа, модель с заданной периодичностью пополнения запаса до рассчитанного постоянного уровня, система двух уровней.
  • Алгоритмы проектирования систем оптимального управления запасами в цепях поставок. Учет и контроль информации о запасах в системах распределения

Дополнительные возможности

Дополнительные возможности

Эта программа предназначена также для подготовки к европейской сертификации на уровень «Операционный логист» в соответствии с новыми требованиями Европейского сертификационного комитета по логистике. После успешного окончания курса выпускник может пройти процедуру  европейской сертификации на уровень EJ Log (Операционный логист). Требования к кандидатам на уровень сертификации EJ Log изложены на странице "Европейская сертификация" веб-сайта МЦЛ НИУ ВШЭ. При успешной сдаче экзаменов кандидат получает международный сертификат ELA/ ECBL уровня EJ Log. Кроме того, наличие сертификата уровня  EJ Log позволяет далее слушателю сертифицироваться на следующий по иерархии уровень - Senior level - ES Log (старший логист). Наличие сертификата уровня EJ Log дает существенные льготы при тестировании на указанный уровень. Подробно организационные вопросы прохождения и оплаты процедуры сертификации на уровень EJ Log изложены на странице "Процедуры европейской сертификации". Для корпоративных клиентов, обучающих своих сотрудников по данному курсу в количестве от 5 до 9 человек, предоставляется скидка на евросертификацию в размере 10% от стоимости, от 10 и выше человек – 20%.
Подать заявку

Вас могут заинтересовать