• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Программа профессиональной переподготовки

Executive Master in Human Resource Management «Организационно-правовая архитекрутра управления человеческими ресурсами»

Стоимость
330 тыс. рублей (возможна оплата двумя частями)

Уникальная специализированная программа для руководителей высшего и среднего звена, имеющих значительный профессиональный опыт в HR-сфере.

Программа построена на основе комплексного экономико-юридического подхода к принятию решений в сфере управления человеческими ресурсами, опирается на последние достижения в области формирования и развития социального капитала организации и практику применения трудового законодательства.

Первый выпуск состоялся в 2016 году.

Программа ориентирована на профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом», утвержденный приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 06 октября 2015 г. № 691н (регистрационный № 559).

Выдаваемый документ: диплом о профессиональной переподготовке по программе «Executive Master in Human Resource Management «Организационно-правовая архитектура управления человеческими ресурсами» Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»

Поступление

Целевая группа

Вице-президенты компаний по управлению человеческими ресурсами, руководители HR-служб (департаментов, управлений и др.), кадровый резерв.

Категория слушателей: лица, имеющие высшее образование – специалитет или магистратуру, а также опыт профессиональной деятельности в области управления персоналом не менее 4-х лет или опыт управленческой деятельности не менее 2-х лет.

Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его

Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование

Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

Трудовая книжка - копия, заверенная отделом кадров организации

Фотографии 3х4 - 3 штуки

Условия поступления

Собеседование

Содержание программы

1.    Современные управленческие стратегии
1.1    Новая управленческая революция: модернизация и технологический прорыв
1.2    Нейробиологический менеджмент и эволюция управленческого мышления
1.3    Миссия организации в эпоху перемен
1.4    Формирование бизнес-стратегии
1.5    Созидательная сила лидерства
1.6    Командная эффективность
1.7    Алгоритмы принятия управленческих решений
1.8    Системы корпоративного контроля
1.9    Корпоративная культура и организационный дизайн
1.10    Построение самообучающейся организации
1.11    Диагностика организационных проблем и стратегия активного развития
1.12    Социальный капитал компании и бренд работодателя
 2.  Ключевые направления деятельности службы персонала
2.1    Формирование кадровой политики
2.2    Структура службы персонала современной организации
2.3    Статус руководителя HR-службы
2.4    Разработка этического кодекса компании
2.5    Экономика труда и персонала
2.6    Эффективное управление документами службы персонала
2.7    Социальное партнерство и участие работников в управлении организацией
2.8    Трудовые споры и производственные конфликты
2.9    Психология управления и труда
2.10    Управление охраной труда
2.11    Антикоррупционная политика организации
2.12    Защита конфиденциальной информации, персональных данных и коммерческой тайны
3.  Правовое обеспечение управления человеческими ресурсами и локальное нормотворчество
3.1    Правовое регулирование найма персонала
3.2    Правовые аспекты управления карьерой
3.3    Правовая специфика
3.4    высвобождения персонала
3.5    Квалификация работников. Управление трудовыми отношениями на основе профессиональных стандартов
3.6    Сертификация и аттестация работников как формы оценки персонала
3.7    Подготовка и дополнительное профессиональное образование работников. Правовые механизмы защиты инвестиций в обучение персонала
4.    Организационно-правовые механизмы управления вознаграждением
4.1    Total reward management в структуре управления человеческими ресурсами
4.2    Управление эффективностью деятельности: MBO, BSK, KPI, STI, LTI
4.3    Системы оплаты труда. Стимулирующие (поощрительные) выплаты
4.4    Компенсационные выплаты
4.5    Системы гарантий и компенсаций. Выходные пособия и денежные компенсации
4.6    Системы нормирования труда
5.    Моделирование управленческих компетенций
5.1    Форсайт-технологии и моделирование будущего
5.2    Деловые коммуникации в управленческой деятельности
5.3    Деловой этикет и протокол
5.4    Техника публичных выступлений и презентаций
5.5    Эффективные переговоры и работа с возражениями
5.6    Управление корпоративными конфликтами
5.7    Противодействие манипуляциям в профессиональной деятельности
5.8    Стресс – менеджмент и техники профессиональной безопасности
5.9    Тайм-менеджмент и личная эффективность
5.10    Фитнес – образ жизни
5.11    Управление изменениями и адаптация к новой реальности
5.12    Управление талантами и развитие потенциала компании
Подготовка и защита аттестационной работы

Преподаватели

Белицкая Ирина Яковлевна

Высшая школа юриспруденции: заместитель директора

Руководитель программы профессиональной переподготовки «Руководитель кадровой службы» Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ, лучший преподаватель НИУ ВШЭ – 2013, 2014, 2015, 2016, партнер-руководитель практики трудового права Юридической компании «Аронов и партнеры»
Буянова Марина Олеговна

Кафедра трудового права и права социального обеспечения: профессор

д. ю. н., профессор, почетный юрист г. Москвы, адвокат
Корякина Юлия Сергеевна

Руководитель программы.

Начальник Управления кадровой политики Пенсионного Фонда России, эксперт Комиссии по профессиональным квалификациям видов социального страхования - руководитель рабочей группы по разработке комплекса оценочных средств для оценки квалификаций в рамках профессиональных стандартов, эксперт по проведению профессионально-общественной аккредитации образовательных программ в области экономики, управления и финансов Совета по профессиональным квалификациям финансового рынка РСПП, эксперт по законодательному и нормативно-правовому обеспечению Министерства образования и науки РФ, лучший преподаватель Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ – 2014, 2016, лауреат конкурса Правительства Москвы в области образования
Кузнецова Дарья Сергеевна

руководитель отдела по персоналу /HR Leader, Consumer & X-sector HR Operations/ ООО "Джонсон & Джонсон"

15 лет разностороннего опыта в HR , в том числе более 7 лет на управленческих позициях (западные FMCG и Pharm компании: Wrigley/Mars, Johnson&Johnson). Магистерская степень в области Международного управления персоналом в Кингстонском Университете (Великобритания) в 2013 г., член международной HR ассоциации (CIPD), успешно прошла Программу Executive Education по Лидерству в Кейптаунском университете в 2015 году, а также программы профессиональной переподготовки по управлению персоналом в РАГС при Президенте РФ (2003) и по международному управлению персоналом в РАНХиГС при Президенте РФ (2013).
Кузнецов Дмитрий Левонович

Высшая школа юриспруденции: директор

доктор делового администрирования (DBA), ординарный профессор, директор Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ, заместитель председателя Экспертного совета по дополнительному профессиональному образованию и корпоративному обучению, дополнительному образованию взрослых Комитета по образованию и науке Государственной Думы РФ, эксперт Минтруда РФ, лучший преподаватель НИУ ВШЭ – 2013, 2014, 2015, 2016, лауреат конкурса Правительства Москвы в области науки и образовательных технологий.
Левичев Юрий Валерьевич

к.э.н., руководитель практики организационного дизайна, управления персоналом и изменениями PwC, научный руководитель программы профессиональной переподготовки «Менеджер по компенсациям и льготам /C&B Manager/», MsIHRM Кингстонского университета, CIPD, лучший преподаватель Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ – 2015,2016
Луконин Сергей Александрович

Высшая школа юриспруденции: Менеджер

к.э.н., заведующий сектором ИМЭМО РАН им. Е. М. Примакова, член Экспертного совета по дополнительному профессиональному образованию и корпоративному обучению, дополнительному образованию взрослых при Комитете Государственной Думы по образованию и науке.
Филатова Александра Владимировна

к. философ. н., психолог, тренинг-менеджер, бизнес-тренер Высшей школы юриспруденции, лучший преподаватель Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ – 2014, 2015, 2016

Выпускники

«Интересный подход к обучению. Стимулирование к самостоятельному развитию и проверке на практике (непосредственно на рабочих местах) полученных знаний и приобретенных управленческих компетенций. Отличный состав преподавателей – интереснейшие люди! Общаться и обращаться за консультациями можно не только в рамках программы во время занятий, но и по любым рабочим и профессиональным вопросам. Спасибо большое за предоставленные в процессе обучения материалы. Большое спасибо Ирине Яковлевне Белицкой! Горжусь знакомством с директором Высшей школы юриспруденции Д. Л. Кузнецовым! Спасибо!»


А. А. Андреева, начальник отдела подготовки кадров
АО НПП «Исток им. М. И. Шохина»

«Программа «Организационно-правовая архитектура управления человеческими ресурсами» имеет большое практическое значение и способствует профессиональному росту. Материал подавался нетривиально, был емким и актуальным».

Е. В. Лисова, заместитель генерального директора по управлению персоналом
ОАО «Газпром космические системы»

«Программа полезна тем, кто имеет практический опыт руководства и чувствует необходимость в подкреплении своей практики теорией. Рекомендую программу руководителям любого уровня в HR-сфере. Преимущество программы состоит в том, что все преподаватели имеют практический опыт работы в бизнесе. В процессе обучения переосмысляются многие аспекты профессиональной деятельности. Отдельное спасибо хочу сказать И. Я. Белицкой, Ю. С. Корякиной, Д. Л. Кузнецову!»
Я. А. Авдеева, начальник отдела персонала 
Компании «Елтранс+»

«Программа качественно и полно представляет правовое обеспечение управления человеческими ресурсами».
Е. В. Третьякова, начальник управления по работе с персоналом
ПАО «ОГК-2»

Формируемые компетенции

В результате освоения программы слушатели должны уметь:

  • возглавлять работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития организации;
  • определять направления работы по формированию корпоративной культуры, управлению социальными процессами в организации, созданию благоприятного социально-психологического климата;
  • принимать участие в разработке бизнес-планов организации в части обеспечения ее трудовыми ресурсами;
  • связывать воедино управленческие, экономические, финансовые и юридические процессы в области управления человеческими ресурсами;
  • организовывать разработку и реализацию стратегий и политик в управлении персоналом, в т. ч. программ адаптации, мотивации, оценки, обучения и развития персонала;
  • применять в профессиональной деятельности современные методы мотивации и материального стимулирования; руководить формированием фонда оплаты труда и компенсационного пакета организации;
  • внедрять в деятельность организаций системы грейдинга, KPI и опционные программы;
  • применять методы анализа бизнес-процессов организации;
  • формировать планы и мероприятия по управлению персоналом;
  • создавать и описывать организационную структуру, цели, задачи, функции структурных подразделений и должностных лиц;
  • применять методы управления межличностными отношениями, формирования команд, развития лидерства и исполнительности, выявления талантов, определения удовлетворенности работой;
  • определять и анализировать внутренние коммуникации, моделировать поведение персонала;
  • вести переговоры по вопросам социального партнерства и представлять интересы организации в государственных органах, профессиональных союзах и других представительных органах работников, и организациях по вопросам персонала;
  • составлять, рассчитывать, корректировать и контролировать статьи расходов бюджетов и фондов на программы и мероприятия по управлению персоналом организации;
  • обеспечивать эффективное функционирование системы найма персонала;
  • управлять эффективностью и вовлеченностью персонала, дисциплиной труда и соблюдением безопасных условий труда;
  • обеспечивать кадровое делопроизводство и документационное сопровождение процессов по управлению персоналом и работе структурных подразделений;
  • организовывать хранение документов в соответствии с требованиями трудового и архивного законодательства Российской Федерации и локальными актами организации;
  • руководить деятельностью по обеспечению сохранности конфиденциальной информации и персональных данных;
  • формировать научно-методическое обеспечение работы в области управления человеческими ресурсами;
  • внедрять ведущие мировые практики в области управления человеческими ресурсами;
  • воспринимать, анализировать и реализовывать управленческие инновации в профессиональной деятельности

Новости

Вас могут заинтересовать

Подать заявку