• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Программа профессиональной переподготовки

Executive Master of Business Administration (EМВА) «Управление проектами»

Стоимость
549 000 рублей (оплата в четыре транша)

Программа для тех, кто нацелен на гармоничное развитие, профессиональный и карьерный рост !

Программа комплексной фундаментальной подготовки  по управлению бизнесом с углубленным изучением методологии и практики управления проектами.

 

Слушатели и выпускники программы - руководители высшего и среднего звена, ведущие специалисты компаний

 

Поступив на программу Еxecutive МВА Вы:

  • Оказываетесь в сообществе  успешных людей
  • Создаете предпосылки высокой будущей востребованности на рынке труда
  • Можете ожидать заметного роста доходов по мере освоения программы
  • Получите  помощь своих одногруппников и выпускников в профессиональном и личном развитии

Поступление

Целевая группа

Руководители и владельцы бизнеса; лица, имеющие высшее образование и опыт профессиональной деятельности не менее 5 лет.

Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его

Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование

Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)


Копия трудовой книжки, подтверждающая трудовой стаж не менее 5 лет, заверенная на последнем месте работы.
2 фотографии 3 на 4

Условия поступления





Содержание программы

ВШУП Содержание ЕМВА06 2020 (PDF, 209 Кб)


п/п
Наименование дисциплин Объем ауд. часов Форма
контроля
всего ауд.
часов
лек-ции практи-
ческие
занятия
1 2 5 6 7 9
1 Прогнозирование и моделирование в бизнесе 24 16 8 зачет
2 Финансовое управление компанией 24 12 12 зачет
3 Методология и практика управления проектами 24 16 8 экзамен
4 Управление портфелем проектов 24 8 16 экзамен
5 Управление программой бизнестрансформации 24 12 12 зачет
6 Корпоративные системы управления проектами 24 8 16 экзамен
7 Инвестиционные стратегии и бизнеспланирование 24 8 16 зачет
8 Управление проектами в условиях неопределенности 24 8 16 зачет
9 Контроллинг в управлении проектами 24 10 14 зачет
10 Развитие компетенций менеджера проекта 24 8 16 экзамен
11 Офис управления проектами 24 14 10 зачет
12 Консалтинг в управлении проектами 24 2 22 зачет
13 Гибкие методологии управления проектами 24 2 22 экзамен
14 Управление знаниями в проекте 24 10 14 зачет
15 Технологии внедрения проектного управления (проектная мастерская) 24 4 20 экзамен
16 Информационные системы управления проектами 24 2 22 зачет
17 Креативные технологии управления проектами 24 12 12 зачет
  ВСЕГО: 408 152 256 6 экзаменов, 11 зачетов
  Итоговая аттестация: подготовка и защита аттестационной работы 14 4 10  
  ИТОГО:   422 156 266  

 

 

Преподаватели

Аньшин Валерий Михайлович

ординарный профессор, д.э.н., директор ЦРКУП ВШБ НИУ ВШЭ, профессионал управления проектами (PRINCE2) Является руководителем исследовательских проектов: Разработка моделей управления портфелем проектов в условиях неопределенности.

Доктор экономических наук, профессор, директор Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ, заведующий кафедрой управления проектами НИУ ВШЭ. Является руководителем исследовательских проектов: Разработка моделей управления портфелем проектов в условиях неопределенности. Исследование методологии и оценка зрелости управления портфелем проектов в российских компаниях. Разработка методологии управления проектами с учетом принципов устойчивого развития. Автор более 100 работ по проблемам инвестиционного анализа проектов, управления портфелем проектов, бюджетирования, инновационного менеджмента и другим проблемам управления. Читает курсы «Управление портфелем проектов», «Инвестиционный анализ», «Управление программой».
Ильина Ольга Николаевна

к.т.н., доцент, заместитель директора ЦРКУП ВШБ НИУ ВШЭ, магистр лингвистики, профессионал управления проектами (РМР (PMI), CPM (IPMA), PRINCE2, GPM-b)

Кандидат технических наук, доцент кафедры управления проектами НИУ ВШЭ, заместитель директора Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ, магистр лингвистики, профессионал управления проектами (РМР, PMI), сертифицированный специалист по управлению проектами (СОВНЕТ, IPMA), стажер-преподаватель University of Tennessee, Knoxville (USA) (программа МВА, специализация по управлению проектами). Автор более 70 научных работ по управлению проектами. С 2000г. активно занимается проведением тренингов и консультированием по вопросам создания систем управления проектами ведущих российских и западных компаний, работающих в России (среди клиентов Microsoft, Global One, Лаборатория Касперского, ГАЗПРОМ, ЛУКОЙЛ, Норильский никель, Моспромстрой, МТС, Банк Москвы и многие другие). Читает курсы «История и методология управления проектами», «Основы управления проектами», «Корпоративная система управления проектами», «Практические навыки менеджера проекта».
Ципес Григорий Львович

к.э.н., главный консультант Департамента управления проектам ООО «ИБС Экспертиза», вице-президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ, заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами», профессионал управления проектами (CPM (IPMA)), асессор Открытых Российских конкурсов «Лучший проект года», асессор Конкурса профессионального управления проектной деятельностью «Проектный Олимп».

Габриелов Александр Олегович

к.э.н., доцент, начальник отдела анализа рисков ООО «НИИгазэкономика» (ПАО «Газпром»), академический руководитель магистерской программы "Управление инвестиционными проектами", специалист в области управления проектами и проектными рисками, а также в области корпоративного управления рисками, профессионал управления проектами (РМР (PMI)).

Кандидат экономических наук, старший научный сотрудник Центра анализа рисков Института экономики и организации управления в газовой промышленности, старший преподаватель кафедры управления проектами НИУ ВШЭ. Специалист в области управления проектами и проектными рисками, а также корпоративных систем управления рисками. Имеет большой опыт участия в проектах по идентификации и анализу рисков нефтегазовых проектов. Автор более 20 публикаций по вопросам управления проектами, управления рисками, управления нефтегазовыми проектами, а также учебно-методических работ. Преподает курсы «Управление рисками проекта» и «Моделирование рисков проекта».
Васильева Сагадат Саяковна

к.т.н., начальник департамента корпоративного управления и организационного строительства, практикующий топ-менеджер инвестиционно-операторской сферы, независимый эксперт и корпоративный тренер, более 20 лет в управлении проектами, профессионал управления проектами (CPMS (IPMA)).

Кандидат технических наук, Начальник департамента корпоративного управления крупной транспортной компании, в прошлом начальник отдела организационного строительства различных строительных компаний, ведущий специалист информационно-методической поддержки инвестиционной деятельности в группе компании по передовым разработкам, руководитель проектов\консультант по управлению проектами консалтинговой компании. Читает курсы «Управление затратами проекта» и «Планирование и контроль проекта».
Иванов Андрей Владимирович

директор по координации и контролю проектной деятельности АО "Стройтрансгаз", профессионал управления проектами (РМР (PMI), PMЕ), получил личную Благодарность Президента РФ за организацию строительства стадионов в г. Нижний Новгород и Волгоград к ЧМ по футболу ФИФА 2018. АО "Стройтрансгаз" является победителем Конкурса "Проектный Олимп" в 2017 году в номинации "лучшая система управления проектами в строительных компаниях", сформирована система каскадирования стратегии, формирования оценки прямой производственной себестоимости на основании корпоративных единичных расценок, организован и действует Корпоративный университет АО "Стройтрансгаз".

Сертификат PMP® - Project Management Professional, сертификат PME© - Project Management Expert. В 2005-2009 годах - директор департамента развития проектных технологий ЗАО «ПМ Эксперт». Успешные проекты: ООО «НПФ Беркут» Построение системы управления проектами стратегического развития, ОАО «Авиакомпания Волга-Днепр» (Группа компаний) Проектирование организационной структуры Группы компаний, ОАО «Монди Сыктывкарский ЛПК» Построение Корпоративной системы управления инвестиционными проектами, ОАО «НК Роснефть» Разработка Стандарта управления портфелем проектов, ЗАО «Гражданские самолеты Сухого» Построение системы управления проектами Службы обслуживания Заказчика,ОАО ФСК ЕЭС» (Федеральная Сетевая Компания Единой Энергетической Сети) Разработка системы управленческого учета Центра инжиниринга и управления строительством, УК ВоГЭК (Волго-Камский гидроэнергетический каскад) Построение Проектного офиса. Читает курсы: «Корпоративная система управления проектами», «Проектный офис».
Литвин Юрий Васильевич

к.э.н., директор центра «Экономики минерально-сырьевой базы, добычи и переработки углеводородов» ООО «НИИгазэкономика».

Малахов Андрей Яковлевич

управляющий партнёр PMLogic, профессионал управления проектами (РМР (PMI), PRINCE2, SAFe Agilist), асессор Конкурса профессионального управления проектной деятельностью «Проектный Олимп», более 17 лет в руководстве проектами и проектными офисами.

Мариничева Мария Кирилловна

эксперт и коуч-консультант, более 20 лет практики управления знаниями в российских и зарубежных компаниях

Эксперт и коуч-консультант в области управления знаниями, более 20 лет практики управления знаниями в российских и зарубежных компаниях, автор более 60 публикаций в ведущих российских изданиях, а также книги «Управление знаниями на 100%» (Альпина Бизнес Букс, 2008).
Награждена почетным дипломом Международного Олимпийского Комитета (МОК) за разработку и реализацию в Оргкомитете Сочи 2014 нового подхода к передаче знаний от предыдущих Оргкомитетов к последующим (Вклад Комитета Сочи 2014 – ВКС).
Колесников Александр Семенович

к.т.н, профессионал по управлению проектами PMP (PMI), сертифицированный специалист области гибких методологий управления проектами: RTE (SAFE) и скрам мастер (PSM). Занимается вопросами разработки программного обеспечения, автоматизации и реинжиниринга бизнес-процессов. Работал с отечественными и западными заказчиками. В настоящее время является руководителем службы разработки продукта для пользователей в "Яндекс Маркет".

Выпускники

Николай Водолазский, куратор программ проектов трансформации бизнеса компании «Комус», выпускник программы «Executive MBA - Управление проектами».

«Я, наверное, не самый типичный слушатель этой программы. К моменту поступления я уже имел опыт управления проектами более 20 лет, опыт работы в ИТ и бизнес-консалтинге, опыт в топ-менеджменте крупных компаний - розничных, оптовых, логистических. Уже успешно реализовывал проекты с бюджетами в миллионы долларов и отдачей в десятки миллионов.

Когда возникла задумка пойти учиться, я был в должности руководителя проектного офиса в крупной компании и управлял портфелем 450 бизнес-проектов в разных фазах. В какой-то момент понял, что практики проектного управления у меня уже очень много, а вот вся теоретическая база - всего пара курсов по стандартам PMI.

Я начал изучать программы и остановился на EMBA ВШУП: порадовал состав преподавателей, примерно 80% из них активно практикуют в коммерческих компаниях. Еще мне понравился график - обучение только по субботам, что с моим не вполне нормированным рабочим днем было удобно.

Я поступил, и ни разу не пожалел об этом. Из нашей группы никто не ушел, все дошли до диплома. Многие выросли в должностях еще во время обучения. Что касается меня, то в силу своего опыта я смог извлечь максимум из довольно-таки непростых курсов - корпоративные системы управления проектами, управление портфелем проектов, контроллинг в управлении проектами, управление программами бизнес-трансформации. Для меня все эти предметы были не пустым звуком - я этим уже профессионально занимался, и полученные наработки сразу использовал.

Благодаря новым знакомствам, полученным во ВШУП, я также поучаствовал в нескольких интересных проектах. В частности, лидировал командой трекеров при подготовке форума Агентства стратегических инициатив в Сочи - «Сильные идеи для нового времени», помогал упаковывать идеи в проекты.»

 

Ольга Белоусова, менеджер проектов в московском филиале компании JSC Systra, выпускница программы Executive МВА - «Управление проектами: лучшие практики и технологии для бизнеса»

 

«Моя профессиональная деятельность всегда так или иначе была сопряжена с управлением проектами. 

Но придя в 2013 году в крупную международную проектную компанию я столкнулась с новыми вызовами, связанными со спецификой международной деятельности.

Локализация. Московский филиал был ограничен 3 сотрудниками вместе с тем как численность компании составляла около 5000 сотрудников. Участники проектов могли работать вместе, находясь при этом в разных часовых поясах без возможности прямой коммуникации. Удаленность и малая численность филиала порождали вопросы распределения ответственности и выполняемых проектных ролей.

Недостаточность автоматизации и формализации бизнес-процессов. В компании были самые общие руководства по управлению проектами. Отсутствовали доступные базы знаний. Отсутствовали инструменты по управлению проектами. 

Сложность межкультурной коммуникации. Из-за разницы менталитетов, обычаев делового оборота, а также скорости процессов возникала необходимость искать компромиссные решения, которые устраивали бы все заинтересованные стороны. Кроме того, в международном бизнесе всегда присутствует переводческий аспект и различия в терминологии.

Не смотря на вышеперечисленное, работа казалась мне интересной, и я решила подвести теоретическую базу под имеющуюся практику, чтобы быть уверенной в своих действиях. Во ВШУП ВШЭ я пришла в 2016 году.

ВШУП помог разобраться с теорией управления проектами. Конечно, сейчас вся теория есть в свободном доступе, но программа EMBA скорее о взаимосвязи теории и практики. Только пройдя через множество кейсов и ролевых игр можно постигнуть суть проектной деятельности без привязки к какой-то определенной компании и отрасли. И эта суть прекрасна в своем универсализме и применяемости к любым, не только профессиональным, но личным задачам. EMBA - это комплексная программа, сочетающая развитие как hard skills, так и soft skills. 

Программа EMBA комплексная. Одной из ее сильных сторон является анализ стандартов, принятых в различных странах - Р2М, Prince 2, а не только PMBOK. И это уже высший пилотаж, концептуальный и, можно сказать, философский уровень. 

Уже в ходе обучения я получила новые зоны ответственности в своей компании, существенное повышение дохода, а также изменение должности. Мы успешно реализовали несколько крупных проектов. 

Спустя 2 года после выпуска мы по-прежнему общаемся с одногруппниками, с коллегами из других групп, приходим во ВШУП на семинары. Мною также запущены проекты по управлению здоровьем, базой собственных знаний и личными архивами.

Я очень благодарна ВШУПу и лично каждому преподавателю и администрации школы.»


 

 

Подать заявку

Вас могут заинтересовать