Программа раскрывает механизмы корпоративного контроля в компании, позволяет повысить эффективность работы органов корпоративного управления и контроля и обеспечить качественное исполнение управленческих решений.
В результате обучения Вы сможете:
- разработать и внедрить эффективную систему корпоративного контроля в зависимости от видов деятельности компании и ее структуры;
- оценить эффективность органов корпоративного управления и контроля и оптимизировать их работу;
- обеспечить принятие объективных управленческих решений и их качественное исполнение.
Обучение проводят высококвалифицированные эксперты, имеющие большой практический опыт постановки и работы в системе корпоративного управления и контроля госкорпораций, холдинговых структур, групп компаний.
Поступление
Целевая группа
- Учредители компаний и собственники бизнеса
- Члены советов директоров холдинговых компаний и финансово-промышленных групп, независимые директора, потенциальные кандидаты в члены совета директоров
- ТОР-менеджмент и их заместители
- Действующие и планируемые к назначению корпоративные секретари
- Руководители и сотрудники структурных подразделений акционерных обществ, отвечающие за корпоративную политику компаний, взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами
- Руководители и сотрудники правового управления
- Руководители и специалисты, занимающиеся вопросами организационного строительства компании
Документы для приема
Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его
Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование
Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)
Содержание программы
- Новый взгляд на цели и задачи корпоративного контроля в системе управления компанией.
- Выбор модели корпоративного контроля в зависимости от организационно-правовой формы компании и структуры акционерного капитала.
- Требования, инструменты и особенности контроля за деятельностью компании со стороны финансовых институтов, государственных регулирующих органов (ЦБ РФ, ФАС, ФНС) и иных групп влияния.
- Управленческий контроль как механизм постановки корпоративного контроля.
- Постановка корпоративного контроля в зависимости от организационно-правовой формы компании и структуры акционерного капитала.
- Особенности и проблемы организации системы корпоративного контроля и взаимодействия его участников в компаниях со сложной организационной структурой.
- Корпоративный контроль деятельности как фактор успешного управления компанией. Особенности контроля деятельности ДЗО, филиалов и др.
- Критерии и показатели оценки эффективности системы корпоративного контроля компании.
- Методы выявления и минимизации рисков при постановке системы корпоративного контроля в компании.
- Типичные ошибки при разработке и внедрении системы корпоративного контроля в компании.
- Внутренний аудит как инструмент корпоративного контроля. Концептуальные подходы к постановке внутреннего контроля и внутреннего аудита в компании.
- Правовое регулирование системы органов управления компанией. Возможности по перераспределению полномочий органов управления для непубличных компаний.
- Роль совета директоров и ревизионной комиссии в системе корпоративного контроля.
- Методы предотвращения злоупотреблений в системе управления холдинговыми структурами. Возможности, ошибки и решения по обеспечению прозрачности.
- Правовые средства защиты корпоративного контроля. Корпоративные конфликты: оспаривание сделок и решений органов управления компанией и другие корпоративные споры. Восстановление корпоративного контроля. Исключение участника из непубличного общества.
- Ответственность руководителей и контролирующих лиц. Гражданско – правовая ответственность за убытки, причиненные компании. Основания привлечения к ответственности. Ответственность акционеров и заинтересованных лиц
Слушатели, успешно закончившие обучение, получают удостоверение о повышении квалификации Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».
Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 2593 от 24 мая 2017 г.
♦ Сформировать системные навыки управления рисками бизнеса вы можете на коуч-сессии «Система управления рисками в корпорации. Риски как возможности».
♦ Сформировать системные навыки решения тактических задач в сфере корпоративного управления, подтвердить свою квалификацию и получить диплом о профессиональной переподготовке, дающий право ведения деятельности в сфере корпоративного управления, вы можете на программе «Директор по корпоративному управлению и корпоративным отношениям»