• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Авторская программа руководителя Школы финансов факультета экономических наук НИУ ВШЭ Ирины Ивашковской — о том, как превратить компанию в лидера роста стоимости бизнеса.

Вы узнаете, как планировать рост стоимости бизнеса в компании любой организационной формы и какие аналитические инструменты нужны для оперативного контроля изменений в стоимости компании.

После интенсива вы сможете выстроить работу, которая будет постоянно наращивать стоимость вашей компании с учетом ее бизнес-модели.

Занятия проведут:

Ирина Ивашковская — д.э.н., руководитель Школы финансов факультета экономических наук НИУ ВШЭ

Павел Львутин — начальник управления контроллинга в электроэнергетическом концерне Юнипро в России

Илья Иванинский - руководитель проектов в Boston Consulting Group, ключевой член-практик стратегии и повышения эффективности операционной деятельности

Екатерина Ванюшина - руководитель группы «Организационного менеджмента и HR» на проекте создания Центра поддержки категорийного управления ПАО «НК «Роснефть»

Подробнее о преподавателях

Вы узнаете:

  • Как определить драйверы стоимости компании и как учесть отраслевую специфику и тип бизнес-модели
  • Какие паттерны создания стоимости существуют в российской практике, какова роль отраслевых и, напротив, индивидуальных факторов  в этом процессе
  • Как правильно оценивать для текущей аналитики, создается ли стоимость в вашей компании и является ли этот процесс устойчивым
  • Как построить и внедрить работающую систему постоянных улучшений в процессах создания стоимости бизнеса
  • Как рассчитать эффективность оптимизационных мероприятий с точки зрения наращивания стоимости
  • Что отличает лучшие практики создания стоимости в российских реалиях
  • Как перестроить систему финансовой ответственности и KPI компании для управления ростом ее стоимости
  • Как сформировать финансовую службу компании, чтобы она отвечала задачам лидерства и лучших практик в росте стоимости бизнеса
  • Как изменить управленческую отчетность, чтобы она работала на задачу роста стоимости бизнеса
  • Какие инструменты важны для советов директоров для превращения компании в лидера роста стоимости бизнеса.

По завершению программы возможна индивидуальная консультация с экспертами Школы финансов по вопросам создания стоимости вашей компании.

С курсом вы получите:

Удостоверение о повышении квалификации

от единственного российского вуза, входящего в международный рейтинг QS по профилю Accounting and Finance

Все материалы от преподавателей:

презентации, таблицы, шаблоны, которые можно адаптировать для своих задач и к которым можно будет обратиться в любое время

Рекомендации и новые контакты в отрасли:

вы получите ответы преподавателей на свои вопросы, рекомендации Школы финансов по продолжению образования и не только 

Стоимость:

60 000 руб.*

* - при оплате обучения за 14 и более дней до старта

75 000 руб.**

** - при оплате обучения менее чем за 14 дней до старта

Поступление

Целевая группа

Менеджеры и предприниматели, члены советов директоров, аналитики и консультанты, стремящиеся стать лидерами карьерного роста.

Содержание программы

Преподаватели

Ирина Ивашковская

Руководитель Школы финансов факультета экономических наук НИУ ВШЭ

Д.э.н., ординарный профессор, заведующая научно-учебной лабораторией корпоративных финансов. Эксперт в области оценки стоимости компании и управления стоимостью компании.
Павел Львутин

Начальник управления контроллинга в электроэнергетическом концерне Юнипро в России

Специалист в контроллинге в мультинациональных корпорациях с 10-летним опытом работы.
Илья Иванинский

Руководитель проектов в Boston Consulting Group, ключевой член практик стратегии и повышения эффективности операционной деятельности

Имеет более 8 лет опыта работы на рынках России, Европы и США, а также опыт реализации стратегических и операционных проектов с целью максимизации стоимости компаний на разных стадиях жизненного цикла – от стартапа до зрелой компании. Выпускник магистерской программы «Стратегическое управление финансами фирмы» НИУ ВШЭ. Имеет степень MBA бизнес-школы Wharton.
Екатерина Ванюшина

Руководитель группы «Организационного менеджмента и HR» на проекте создания Центра поддержки категорийного управления ПАО «НК «Роснефть»

Более 10 лет опыта в HR-подразделениях крупных российских банков. Имеет опыт реализации HR-проектов, направленных на повышение привлекательности бренда работодателя, лояльности и вовлечённости сотрудников, оптимизации внутренних кадровых процессов
Подать заявку

Вас могут заинтересовать