• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Поступление

Целевая группа

  • Владельцы, управляющие бизнесом
  • Члены совета директоров
  • Наемные генеральные директора
  • Директора по стратегическому развитию
  • Руководители бизнес-единиц в холдинговых компаниях
  • Профессиональные инвесторы в реальный бизнес


Что дает программа Master in Strategy?

1. Стратегическое мышление, необходимое для управления и развития компании

Программа для тех, кто задумывает и строит компании, развивая бизнес в изменчивой, неопределенной и сложной внешней среде. Программа формирует у каждого ее участника стратегическое мышление, дает актуальные инструменты и фундаментальные знания всех аспектов стратегического менеджмента.

2. Мастерство стратега-практика

Программа формирует универсальное мастерство стратега-практика. Выпускник сможет формулировать и управлять реализацией стратегических бизнес-идей, не являясь связанным контекстом единственной страны, отрасли, рынка.

3. Готовая к внедрению стратегия компании

Во время обучения на программе слушатели совместно с тьютором-стратегическим консультантом разрабатывают индивидуальный проект, результатом которого является готовая к внедрению стратегия их компании. В конце программы слушатели защищают свои проекты перед компетентной комиссией.

4. Оценка компетенций партнером программы  компанией SHL Russia

При открытии и в финале программы проводится оценка компетенций слушателей, выявляющая их сильные стороны и зоны развития в течении обучения с помощью индивидуальных коучей. Оценка компетенций проводится партнером программы  компанией SHL Russia, мировым лидером в области объективной оценки людей.

5. Много практики и практиков в программе

Программа состоит из 9 модулей (8 учебных и 1 модуль на защиту проектов), учебный модуль продолжается 4 дня. Перед началом каждого модуля слушатели изучают специально подобранные преподавателями материалы для того, чтобы приобрести стартовые знания теории и контекста. Таким образом очные занятия модуля проходят результативно, насыщенно и с акцентом на практику. В основных курсах и семинарах программы слушателей ожидают “живые кейсы”  встречи в аудитории с успешными предпринимателями, опытными практиками, яркими фигурами реального бизнеса.

6. ИНТЕРЕСНЫЙ И РАЗНООБРАЗНЫЙ ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЯ

Между модулями программы проходят дистанционные групповые и индивидуальные консультации слушателей с преподавателями, коуч-сессии, работа с тьюторами над индивидуальными проектами, осмысление и обобщение пройденного материала. После завершения каждого курса преподаватели проводят консультации и дают обратную связь слушателям в формате вебинара. 

Выдаваемый документ:   Диплом о профессиональной переподготовке

Документы для приема

  • Диплом о высшем образовании*
  • Паспорт
  • Документ об изменении фамилии/имени/отчества (если Ф/И/О в паспорте и дипломе различаются)
  • Фотография 3*4 цветная (1 шт.)
Документы предоставляются в виде скан-копий в формате PDF по электронной почте idpo@hse.ru. Фотография предоставляется в виде скан-копии и оригинала.

*

– При наличии у поступающего диплома негосударственного вуза необходимо предоставить лицензию вуза на момент начала обучения и аккредитацию вуза на момент окончания обучения.

– При наличии у поступающего диплома вуза иностранного государства необходимо пройти процедуру нострификации (признания) диплома через личный кабинет на портале НИУ ВШЭ.

Содержание программы

1. Базовые функциональные дисциплины

Стратегическое управление. Управленческая экономика. Организационное поведение. Стратегический маркетинг. Управленческий учет. Управление человеческими ресурсами. Управление проектами. Организационный дизайн. Операционный менеджмент. Корпоративные финансы. 

Подробнее:


Стратегическое управление

Анализ интересов стейкхолдеров и постановка целей стратегического управления. Системный анализ макроуровня: PESTEL. Сценарное планирование. Методы стратегического анализа ближнего окружения. SWOT-анализ. Понятие стратегического клиента. Ценностный подход к управлению. Стратегический выбор, методы принятия стратегических решений.


Управленческая экономика

Рыночный механизм. Инструменты анализа поведения рыночного спроса и предложения. Производство. Анализ затрат фирмы. Принципы поведения фирмы в условиях совершенной и несовершенной конкуренции. Экспериментальная экономика. Поведенческие аспекты управленческих решений. 


Организационное поведение

Личность в организации. Управление индивидуальным поведением. Мотивация. Управление индивидуальной мотивацией. Принятие и реализация управленческих решений Коммуникации в организации. Группы и групповая динамика. Формирование групп с заданными параметрами.


Стратегический маркетинг

Концепция маркетинга. Основные инструменты маркетинга. Анализ рынка и потребителей. Сегментация и позиционирование. Комплекс маркетинговых мероприятий (4P). Организация системы продаж.


Управленческий учет

Управление потоками денежной наличности, оборотным капиталом компании. Учет по центрам ответственности. Типология затрат. Абсорбционный учет (учет затрат по полной себестоимости). Анализ безубыточности. Маржинальный учет. Нормативный учет. Оценка фактических результатов деятельности предприятия и центров ответственности.


Управление человеческими ресурсами

Основные подходы в работе с персоналом: администрирование, управление по результату, управление талантами, партнерство. Подбор персонала. Целевой персонал. Методы проверки мотивационной структуры, интереса, компетенций на собеседовании. Поддержание исполнительности и квали-фикации персонала. Особенности обучения взрослого человека, постановка СМАРТ задач. Поддержание высокой вовлеченности сотрудников в работу. Работа с сотрудниками с потенциалом развития. Матрица кадрового состава. Проведение развивающих собеседований с подчиненными.


Управление проектами

Управление проектами и стратегические цели организации. Стандарт PMI по управление проектами. Уровни управления проектной деятельностью. Российская система стан-дартов управления проектной деятельностью. Участники проектной деятельности. Стейкхолдеры. Проектный комитет. Менеджер проекта. Роли, должности, функции, взаимодействие. Особенности проектов стратегического развития. Жизненный цикл проекта. Классический и Agile подходы. Инициация проекта. Устав проекта. Оргструктура проекта. Методы планирования работ. Контроль за ходом выполнения проекта. Показатели контроля. Закрытие проекта.


Организационный дизайн

Модель систем управления компанией «звезда». Органическая и механическая компании. Различные источники эффективности в разных условиях деятельности. Системы управления механическими компаниями. Функциональные и дивизионные структуры. Системы управления органическими компаниями. Виды матричных структур. Управление крупными корпорациями. Тенденции развития. Agile менеджмент. 


Операционный менеджмент

Операционные стратегии и системы. .Критерии эффективности операционной системы. Классический и японский подход к производственной системе. Метод «6 Сигма». Метод и инструменты бережливого производства «Lean» (деловая игра). 


Корпоративные финансы

Цели корпорации. Потоки денежных средств корпорации. Стоимость денег с учетом фактора времени. Дисконтирование и приведенная стоимость. Риск и доходность. Использование модели CAPM для определения требуемой доходности проекта. Критерии принятия инвестиционных решений. Структура капитала корпорации. Привлечение капитала. Стоимость капитала для компании. Порядок выбора источников финансирования. 

2. Специальные дисциплины

Стратегическое лидерство. Реализация стратегии. Бюджетирование. Управление изменениями. Техника презентации. 

Подробнее:


Стратегическое лидерство

Лидерство с точки зрения власти и влияния. Ситуационное, трансформирующее и харизматичное лидерство.  Роль лидера в формировании корпоративной культуры и психологического климата. Стили лидерства в зависимости от культуры организации. 


Реализация стратегии

Реализация стратегии как портфель проектов и программ. Организация проектов. Обеспечение ресурсами. Контроль за реализацией стратегии. Система сбалансированных показателей.


Бюджетирование

Ресурсы предприятия. Планирование ресурсов и затрат. Состав затрат, принципы бюджетирования. Организация бюджетного процесса. Управление бюджетом. Управление ресурсами в условиях их недоступности. Финансовый контроль. Оценка фактических результатов деятельности.


Управление изменениями

Виды организационных изменений. Сопротивление изменениям. Управление естественными изменениями. Управление внедряемыми изменениями.


Техника презентации

Подготовка публичного выступления. Выработка концепции выступления. Учет события, аудитории и временных рамок пре-зентации. Организация материала. Структура презентации Главный тезис. Ключевые точки. Вербальные указатели. Аргументация. Проведение выступления. Ораторские приемы. Невербальный стиль (контакт с аудиторией; позы, движения, жесты). Работа с вопросами и возражениями.

3. Развитие компетенций

Командообразование на открытии программы. Входная и выходная оценка компетенций от партнера программы – компании SHL Russia. Индивидуальные коуч-сессии. Групповые интеграционные семинары.

4. Экскурсии на предприятия

Слушатели программы посетят 3 крупные компании Санкт-Петербурга, где познакомятся с передовым опытом управления и развития современного бизнеса.

 Учебный план 


Даты аудиторных занятий:

14-17 ноября 2018

Модуль 1

19-22 декабря 2018

Модуль 2

30 янв. - 2 февр. 2019

Модуль 3

13-16 марта 2019

Модуль 4

 

24-27 апреля 2019

Модуль 5

22-25 мая 2019

Модуль 6

19-22 июня 2019

Модуль 7

24-27 июля 2019

Модуль 8

ЗАЩИТА ПРОЕКТОВ: 20-21 сентября 2019


Стоимость: 300 000 руб. (оплата обучения может производиться в 4 этапа равными долями)

Преподаватели

Привольнев Дмитрий Алексеевич

Руководитель программы, преподаватель дисциплин "Организационный дизайн", "Техника презентации", тьютор по подготовке проектной работы, коуч

Главный эксперт Центра проектов и образовательных программ ИДПО НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург, эксперт компании Vera Via, эксперт в области реорганизации систем управления компаниями, внедрении процессного подхода, Lean и Теории ограничений, управлении запасами, имеет многолетний опыт руководства программами MBA
Рагин Федор Владимирович

Ведущий преподаватель и идеолог программы (дисциплины "Стратегическое управление", "Реализация стратегии"), тьютор по подготовке проектной работы, коуч

MBA, партнер консалтинговой компании Vera Via Strategy, член Наблюдательного совета, председатель Комитета по стратегии ООО “БиоВитрум” (РФ), член Наблюдательного совета Admiral Markets AS (Эстония)
Кадырбаева Айгуль Куандыковна

Руководитель программы, преподаватель блока дисциплин "Развитие компетенций", тьютор по подготовке проектной работы, коуч

Директор Института дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург, кандидат экономических наук, сертифицированный коуч, имеет многолетний опыт руководства и реализации программам подготовки управленческих кадров
Кудрявцева Елена Игоревна

Преподаватель дисциплины "Стратегическое лидерство"

Кандидат психологических наук, доцент департамента менеджмента НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург
Молл Елена Георгиевна

Преподаватель дисциплины "Организационное поведение"

Доктор психологических наук, директор «Европейского центра подготовки руководителей», автор известных книг по управлению человеческими ресурсами и организационному поведению, ввтор первого в России учебника по организационному поведению
Назарова Варвара Вадимовна

Преподаватель дисциплины "Управленческий учет"

К.э.н., доцент департамента финансов, эксперт в области оценки инвестиционных проектов и разработки системы риск-менеджмента компании
Огибин Юрий Алексеевич

Преподаватель дисциплин "Управленческая экономика"

К.э.н., доцент, автор 36 научных и методических публикаций, имеет многолетний опыт руководства программами MBA и Executive MBA для ПАО "Газпром", принимал участие в консультационных проектах для ОТИС-Россия, Газпром добыча Оренбург, Газпром добыча Ямбург, Парнас-М и др.
Саминский Алексей Евгеньевич

Преподаватель дисциплины "Стратегический маркетинг", тьютор по подготовке проектной работы, коуч

Эксперт и консультант в области маркетинга и организации продаж
Сенько Александр Анатольевич

Преподаватель дисциплины "Операционный менеджмент"

MBA, PMP, руководитель проекта бережливого производства ЗАО «НЗЛ» (Невский завод)
Сербинова Анастасия Александровна

Преподаватель дисциплины "Стратегический маркетинг", тьютор по подготовке проектной работы, коуч

Экспертиза: конкурентная стратегия, маркетинг создания продукта, управление маркетинговыми коммуникациями, постановка в компании системы управления Customer Journey, Social Media Marketing, разработка стратегии продвижения в социальных СМИ, контент-маркетинг
Фролова Ольга Владимировна

Коуч на программе

Системно-интегративный коуч,сертифицированный Европейской Ассоциацией Коучинга, бизнес - тренер, психолог-консультант
Шахвердова Анна Эдуардовна

Преподаватель дисциплины "Корпоративные финансы"

Действующий эксперт-оценщик в области оценки бизнеса, квалифицированный коуч Европейской ассоциации коучинга

Партнеры

SHL Russia

Мировой лидер в области объективной оценки людей, ежегодно компания проводит 35 миллионов оценочных мероприятий для клиентов. Помогает клиентам строить системы управления талантами, планировать преемственность и развивать сотрудников, создавать современные и технологичные решения для отбора и продвижения лучших кандидатов для максимальной эффективности бизнеса.

 

PMI (Project Management Institute)

Крупнейшая международная организация в области создания стандартов по управлению проектами и сертификации менеджеров проектов и программ. Осуществляет разработку стандартов, проведение исследований, образовательную деятельность, публикацию статей, журналов и книг, проведение конференций и обучающих семинаров, а также аккредитацию в области управления проектами. PMI представлен в более чем 200 странах.

Скидки на обучение

Физическим лицам:

10 %

выпускникам НИУ ВШЭ

 5 % 

при единовременной оплате полной стоимости обучения

 5 % 

при заключении договора на открытом мероприятии

 5 % 

по рекомендации выпускника программы ДПО НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург
Скидки могут суммироваться до 15%.

 

Юридическим лицам:

10 %

при обучении 2-х и более сотрудников впервые

20 % 

при обучении 2-х и более сотрудников повторно
Подать заявку

Вас могут заинтересовать

  • Очно-заочная форма
  • 10 месяцев (950 часов, в т. ч. 436 аудиторных)
  • Очно-заочная форма
  • 5 месяцев (196 аудиторных часов)