• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Прием документов осуществляется до 25 октября 2019 г.

Поступление

Целевая группа

  • Владельцы, управляющие бизнесом
  • Члены совета директоров
  • Наемные генеральные директора
  • Директора по стратегическому развитию
  • Руководители бизнес-единиц в холдинговых компаниях
  • Профессиональные инвесторы в реальный бизнес

Что дает программа Master in Strategy?

1. Стратегическое мышление, необходимое для управления и развития компании

Программа для тех, кто задумывает и строит компании, развивая бизнес в изменчивой, неопределенной и сложной внешней среде. Программа формирует у каждого ее участника стратегическое мышление, дает актуальные инструменты и фундаментальные знания всех аспектов стратегического менеджмента.

2. Мастерство стратега-практика

Программа формирует универсальное мастерство стратега-практика. Выпускник сможет формулировать и управлять реализацией стратегических бизнес-идей, не являясь связанным контекстом единственной страны, отрасли, рынка.

3. Готовая к внедрению стратегия компании

Во время обучения на программе слушатели совместно с тьютором-стратегическим консультантом разрабатывают индивидуальный проект, результатом которого является готовая к внедрению стратегия их компании. В конце программы слушатели защищают свои проекты перед компетентной комиссией.

4. Оценка компетенций партнером программы  компанией SHL Russia

При открытии программы проводится оценка компетенций слушателей, выявляющая их сильные стороны и зоны развития. В течении обучения у слушателей есть возможность прорабатывать зоны роста на сессиях индивидуального сопровождения личного и организационного развития.

5. Много практики и практиков в программе

В основных курсах и семинарах программы слушателей ожидают "живые кейсы"  встречи в аудитории с успешными предпринимателями, опытными практиками, яркими фигурами реального бизнеса. Важным элементов программы являются выездные дни и бизнес-экскурсии в компании Санкт-Петербурга, где слушатели знакомятся с передовым опытом бизнеса.

6. ИНТЕРЕСНЫЙ И РАЗНООБРАЗНЫЙ ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЯ

Программа состоит из 9 модулей (8 учебных и 1 модуль на защиту проектов), учебный модуль продолжается 4 дня. Перед началом модулей слушатели изучают специально подобранные материалы для приобретения стартовых знаний теории и контекста. Между очными модулями проходят дистанционные консультации с преподавателями, работа с тьюторами над индивидуальными проектами, осмысление и обобщение пройденного материала.

Документы для приема

Прием документов осуществляется до 25 октября 2019 года (включительно).
  • Диплом о высшем образовании* (с приложением)
  • Паспорт
  • Документ об изменении фамилии/имени/отчества (если Ф/И/О в паспорте и дипломе различаются)
  • Фотография 3*4 цветная (1 шт.)
Документы предоставляются в виде скан-копий в формате PDF по электронной почте idpo@hse.ru. Фотография предоставляется в виде скан-копии и оригинала.

*

  • При наличии у поступающего диплома негосударственного вуза необходимо предоставить лицензию вуза на момент начала обучения и аккредитацию вуза на момент окончания обучения.
  • При наличии у поступающего диплома вуза иностранного государства необходимо пройти процедуру нострификации (признания) диплома через личный кабинет на портале НИУ ВШЭ.

Условия поступления

Информационная сессия (консультация) с руководителем программы 

До поступления на программу мы рекомендуем пройти консультацию с руководителем программы, которая позволит вам:
  • лучше понять цели вашего обучения 
  • подробнее узнать про концепцию и содержание программы
График проведения консультаций формируется индивидуально.

Содержание программы

1. Базовые функциональные дисциплины

Стратегический менеджмент. Стратегический маркетинг. Люди и команды в организации. Управление финансами и управленческий учет. Управление человеческими ресурсами. Операционно-логистические стратегии. Управление проектами. Управление инвестициями и корпоративные финансы. 

Подробнее:

Стратегический менеджмент

Анализ интересов стейкхолдеров и постановка целей стратегического управления. Системный анализ макроуровня: PESTEL. Методы стратегического анализа ближнего окружения. SWOT-анализ. Понятие стратегического клиента. Ценностный подход к управлению. Стратегический выбор, методы принятия стратегических решений. Форсайт и сценарное планирование.

Стратегический маркетинг

Место маркетинговой стратегии в иерархии стратегий компании. Компания как "сумма продуктов". Функции маркетинга. Маркетинговые исследования. Какая маркетинговая информация важна для улучшения продукта и коммуникаций. Инструменты сбора информации о о конкурентах и потребителях. Продуктовый маркетинг. Стратегическое позиционирование: модель "Стратегические часы". Продукт как ценностное предложение. Инструменты для поиска идей дифференциации продукта. Инновационные ценностные предложения. Маркетинговые коммуникации. Стратегия маркетинговых коммуникаций. Коммуникационное сообщение. Принципы выбора каналов коммуникации. Организация системы продаж.

Люди и команды в организации

Личность в организации. Управление индивидуальным поведением. Мотивация. Управление индивидуальной мотивацией. Принятие и реализация управленческих решений Коммуникации в организации. Команды и групповая динамика. Формирование команд с заданными параметрами. Влияние электронных средств коммуникаций на организации и групповую динамику. Распределеннные команды и работа с фрилансерами.

Управление финансами и управленческий учет

Управление потоками денежной наличности, оборотным капиталом компании. Учет по центрам ответственности. Типология затрат. Абсорбционный учет (учет затрат по полной себестоимости). Анализ безубыточности. Маржинальный учет. Нормативный учет. Оценка фактических результатов деятельности предприятия и центров ответственности.

Управление человеческими ресурсами

Стратегии работы с персоналом. Целевой персонал в зависимости от стратегии предприятия и функций подразделений. Подбор персонала. Методы проверки соответствия кандидата. Матрица кадрового состава. Работа с сотрудниками с потенциалом развития. Кадровый резерв. Управление мотивацией и методы стимулирования. Повышение квалификации персонала. Особенности обучения взрослого человека. 

Операционно-логистические стратегии

Операционные стратегии и системы. Критерии эффективности операционной системы. Классический и японский подход к производственной системе. Метод "6 Сигма". Метод и инструменты бережливого производства "Lean" (деловая игра). Теория ограничений в производстве и логистике. Моделирование и оптимизация бизнес-процессов.

Управление проектами

Управление проектами и стратегические цели организации. Стандарт PMI по управление проектами. Уровни управления проектной деятельностью. Российская система стан-дартов управления проектной деятельностью. Участники проектной деятельности. Стейкхолдеры. Проектный комитет. Менеджер проекта. Роли, должности, функции, взаимодействие. Особенности проектов стратегического развития. Жизненный цикл проекта. Классический и Agile подходы. Инициация проекта. Устав проекта. Оргструктура проекта. Методы планирования работ. Контроль за ходом выполнения проекта. Показатели контроля. Закрытие проекта.

Управление инвестициями и корпоративные финансы

Финансовые цели корпорации. Потоки денежных средств корпорации. Риск и доходность инвестиций. Использование модели CAPM для определения требуемой доходности инвестиций. Критерии принятия инвестиционных решений. Структура капитала корпорации. Привлечение инвестиционного капитала. Стоимость капитала для компании. Порядок выбора источников финансирования. 

 

2. Специальные дисциплины

Цифровая трансформация бизнеса. Дизайн-мышление. Стратегическое мышление. Проектирование организаций. Реализация стратегии. Управление изменениями. Стратегическое лидерство.

Подробнее:


Цифровая трансформация бизнеса

Диджитализация. Основные технологии. Тенденции изменения рынков. Цифровые двойники изделий и процессов. Новые возможности. Цифровая трансформация инфраструктуры бизнеса и государства. Новые бизнес-модели. Маркетплейс, платформы, юберизация. Тенденции развития.

Дизайн-мышление

Подход дизайн-мышления как способ создания инновационных продуктов. Исследование поведения пользователя. Выявление ключевых требований к продукту. Креативная реализация требований пользователя к продукту. Обратная связь и корректировка продукта. 

Стратегическое мышление

Типология видов мыслительной деятельности. Ситуативный фактор при принятии решений. Различия масштаба мышления руководителей на разных уровнях управления. Временной горизонт мышления. Системность мышления. Выбор релевантных для принятия решения факторов. Фактор неопределенности. Умение снижать неопределенность и принимать решения в условиях высокой неопределенности.

Проектирование организации

Организация систем управления компанией. Модель "звезда" Дж. Гэлбрайта. Типы организационного дизайна. Механические и органические компании. Построение механических компаний. Включение в механические компании элементов органического дизайна. Agile-менеджмент.

Реализация стратегии

Реализация стратегии как портфель проектов и программ. Организация проектов. Обеспечение стратегическими ресурсами. Стратегические решения аутсорсинга и инсорсинга. Контроль за реализацией стратегии. Система сбалансированных показателей. 

Управление изменениями

Виды организационных изменений. Сопротивление изменениям. Управление естественными изменениями. Управление внедряемыми изменениями.

Стратегическое лидерство

Лидерство с точки зрения власти и влияния. Ситуационное, трансформирующее и харизматичное лидерство. Роль лидера в формировании корпоративной культуры и психологического климата. Стили лидерства в зависимости от культуры организации.

 

3. Развитие компетенций

Командообразование на открытии программы. Оценка компетенций слушателей от партнера программы – компании SHL Russia. Индивидуальное сопровождение личного и организационного развития.

 

Учебный план (PDF, 234 Кб)

Преподаватели

Привольнев Дмитрий Алексеевич

Руководитель программы, преподаватель дисциплин "Проектирование организаций", "Цифровая трансформация бизнеса", "Операционно-логистические стратегии"

Главный эксперт Центра проектов и образовательных программ ИДПО НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург, эксперт компании Vera Via, эксперт в области реорганизации систем управления компаниями, внедрении процессного подхода, Lean и Теории ограничений, управлении запасами, имеет многолетний опыт руководства программами MBA
Баронене Светлана Геннадьевна

Преподаватель дисциплины "Управление изменениями"

кандидат философских наук, консультант по развитию корпоративной культуры, доцент НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
Дворецкая Наталия Сергеевна

Преподаватель дисциплин "Стратегическое лидерство"

Заместитель директора Института дополнительного профессионального образования, эксперт по оценке персонала
Кадырбаева Айгуль Куандыковна

Преподаватель дисциплины "Стратегическое мышление"

Директор Института дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург, кандидат экономических наук, сертифицированный коуч, имеет многолетний опыт руководства и реализации программам подготовки управленческих кадров
Молл Елена Георгиевна

Преподаватель дисциплины "Люди и команды в организации"

Доктор психологических наук, директор «Европейского центра подготовки руководителей», автор первого в России учебника по организационному поведению
Назарова Варвара Вадимовна

Преподаватель дисциплины "Управление финансами и управленческий учет"

К.э.н., доцент департамента финансов, эксперт в области оценки инвестиционных проектов и разработки системы риск-менеджмента компании
Огибин Юрий Алексеевич

Преподаватель дисциплин "Управленческая экономика"

К.э.н., доцент, автор 36 научных и методических публикаций, имеет многолетний опыт руководства программами MBA и Executive MBA для ПАО "Газпром", принимал участие в консультационных проектах для ОТИС-Россия, Газпром добыча Оренбург, Газпром добыча Ямбург, Парнас-М и др.
Рагин Федор Владимирович

Преподаватель дисциплин "Стратегический менеджмент", "Реализация стратегии"

MBA, партнер консалтинговой компании Vera Via Strategy, член Наблюдательного совета, председатель Комитета по стратегии ООО “БиоВитрум” (РФ), член Наблюдательного совета Admiral Markets AS (Эстония)
Саминский Алексей Евгеньевич

Преподаватель дисциплины "Стратегический маркетинг", тьютор по подготовке проектной работы, коуч

Эксперт и консультант в области маркетинга и организации продаж, более 10 лет занимал должность директора по маркетингу и коммерческого директора в компаниях IT-сферы.
Сенько Александр Анатольевич

Преподаватель дисциплины "Управление проектами"

MBA, PMP, руководитель управления проектами "Морской порт - Санкт-Петербург"
Сербинова Анастасия Александровна

Преподаватель дисциплины "Стратегический маркетинг"

Главный эксперт ИДПО, экспертиза: конкурентная стратегия, маркетинг создания продукта, управление маркетинговыми коммуникациями, постановка в компании системы управления Customer Journey, Social Media Marketing, разработка стратегии продвижения в социальных СМИ, контент-маркетинг
Силина Анна Юрьевна

Преподаватель дисциплины "Управление человеческими ресурсами"

HR-эксперт, более 10 лет работала HR-директором компаниях Schlumberger, Danone, Veeamsoftware. Более 5 лет возглавляла кадровый холдинг АНКОР в Санкт-Петербурге
Хьюс Анна Раймондовна

Преподаватель дисциплины "Управление человеческими ресурсами"

HR-эксперт, имеет многолетний опыт работы в крупных компаниях на управленческих HR-позициях: X5 RETAIL GROUP, Северо-Западный банк Сбербанка России, Бритиш Американ Тобакко
Шахвердова Анна Эдуардовна

Преподаватель дисциплины "Управление инвестициями и корпоративные финансы"

Действующий эксперт-оценщик в области оценки бизнеса, квалифицированный коуч Европейской ассоциации коучинга

Партнеры

SHL Russia

Мировой лидер в области объективной оценки людей, ежегодно компания проводит 35 миллионов оценочных мероприятий для клиентов. Помогает клиентам строить системы управления талантами, планировать преемственность и развивать сотрудников, создавать современные и технологичные решения для отбора и продвижения лучших кандидатов для максимальной эффективности бизнеса.

 

PMI (Project Management Institute)

Крупнейшая международная организация в области создания стандартов по управлению проектами и сертификации менеджеров проектов и программ. Осуществляет разработку стандартов, проведение исследований, образовательную деятельность, публикацию статей, журналов и книг, проведение конференций и обучающих семинаров, а также аккредитацию в области управления проектами. PMI представлен в более чем 200 странах.

График занятий

6-9 ноября 2019

Модуль 1

4-7 декабря 2019

Модуль 2

22-25 января 2020

Модуль 3

12-15 февраля 2020

Модуль 4

 

11-14 марта 2020

Модуль 5

8-11 апреля 2020

Моду1ль 6

13-16 мая 2020

Модуль 7

3-6 июня 2020

Модуль 8

ЗАЩИТА ПРОЕКТОВ: 8-11 июля 2020

Стоимость

Полная стоимость обучения составляет:

  • 300 000 руб. – при заключении договора до 01 сентября 2019

  • 330 000 руб. – при заключении договора с 01 сентября 2019 

Оплата может производиться единовременно или четырьмя взносами по следующему графику:

  • 1 взнос – в течение 10 календарных дней с момента подписания договора
  • 2 взнос – с 22 января 2020 по 31 января 2020
  • 3 взнос – с 01 апреля 2020 по 10 апреля 2020
  • 4 взнос – с 01 июня 2020 по 10 июня 2020

Скидки

Физическим лицам (могут суммироваться до 15%):

10 %

выпускникам НИУ ВШЭ

 5 % 

при единовременной оплате полной стоимости обучения

 5 % 

при заключении договора на открытом мероприятии

 5 % 

по рекомендации выпускника программы ДПО НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург

Юридическим лицам:

10 %

при обучении 2-х и более сотрудников впервые

20 % 

при обучении 2-х и более сотрудников повторно
Подать заявку

Вас могут заинтересовать