• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Программа повышения квалификации «Управление проектами» реализуется в очном модульном формате в Санкт-Петербурге.

Онлайн-версия программы представлена здесь.

 

Высшая школа экономики в Санкт-Петербурге - зарегистрированный обучающий провайдер (REP) Института управления проектами (Project Management Institute, PMI).

 

Поступление

Целевая группа

  • проектные менеджеры, руководители проектов и основные участники проектных команд
  • руководители или сотрудники проектных офисов
  • специалисты, планирующие построить карьеру в области управления проектами

Преимущества программы «Управление проектами»:

1. Интерактивное обучение

С первых дней обучения вы погружаетесь в уникальную образовательную среду и будете осваивать курс через решение практических задач, разбор кейсов в мини-группах, участие в деловых играх, обмен опытом с другими участниками программы и преподавателями.

2. использование современного программного обеспечения

На программе вы освоите самый популярный практический инструмент управления проектами — Microsoft Project. Навыки работы с программным обеспечением Microsoft предоставят вам все возможности для планирования и организации коллективной работы в команде проекта. 

3. Обобщение лучшей международной и российской практики

Программа разработана на основе международных стандартов проектного менеджмента PMI и IPMA, а также с использованием российских ГОСТов. Программа полностью соответствует профессиональному стандарту «Специалист по управлению проектами».

Международная аккредитация R.E.P. PMI предоставляет уникальную возможность обучать слушателей по высоким стандартам PMI. Преподаватели курса регулярно подтверждают статус PMP PMI (Project Management Professional).

4. Два документа по окончании обучения

После завершения программы вы получите два выпускных документа: удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ и сертификат на 35 баллов PDU для дальнейшего допуска к прохождению сертификации PMP PMI.

Документы для приема

Документы, необходимые для поступления и заключения договора с физичеСким лицом:
  • Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании
  • Паспорт (разворот с фото и регистрацией)
  • Документ об изменении фамилии/имени/отчества (если Ф/И/О в паспорте и дипломе различаются)
В случае заключения договора с юридическим лицом — дополнительно:
  • Информация о подписание (ФИО, должность, основание действий)
  • Реквизиты юридического лица
Документы принимаются в виде скан-копий в формате PDF по электронной почте idpo@hse.ru.

Содержание программы

Основы проектного менеджмента

Почему XXI век называют веком проектного менеджмента? Преимущества проектного подхода для управления компанией. Специфика проектного менеджмента: отличие проектного подхода от операционного. Ключевые ограничения проекта: блок задач, расписание и бюджет. Ключевые процессы и факторы успеха проектного менеджмента.

Обзор международных стандартов управления проектами: PMBOK, IPMA, ГОСТ, ISO.

Два подхода к управлению проектами: последовательный (традиционный, waterfall) и итерационный (быстрые проекты, agile) — области их применения, сравнительные преимущества и ограничения.

Обзор программного обеспечения по управлению проектами.

Инициация проекта

Стадия инициации проекта: основные задачи, процессы и этапы. Методы оценки и выбора инвестиционных проектов. Определение ключевых заинтересованных сторон проекта (stakeholders), матрица «влияние/интерес», разработка плана по управлению ожиданиями стейкхолдеров.

«Устав проекта»: предназначение, рекомендованная структура, этапы разработки и согласования. Определение целей и задач проекта: использование критериев SMART для формулировки целей и задач.

Разработка иерархических структур проекта (ИСР или WBS): процесс декомпозиции задач и работ, виды работ проекта, типы применяемых в проектном менеджменте ИСР.

Планирование расписания проекта

Процессы управления календарями проекта. Критерии эффективности планирования проекта. Определение состава и взаимосвязи операций проекта: виды взаимосвязей между работами, расчет длительности работ, определение влияния рисков на длительность работ.

Использование сетевых диаграмм для планирования проекта, метод критического пути, построение дорожной карты проекта. Создание календаря проекта, построение диаграммы Ганта. Техники «сжимания» календаря проекта: аврал (crashing) и быстрый проход (fast tracking).

Agile манифест: ключевые принципы, преимущества и ограничения, использование технологий Agile не в IT-компаниях. Agile-техники управления проектными календарями: канбан, scrum спринт.

Управление стоимостью проекта

Процессы управления стоимостью проекта. Ключевые ресурсы, используемые в проектном менеджменте. Оценка стоимости ресурсов проекта: PERT-анализ, методы расчеты сметы.

Бюджет проекта: виды бюджетов, структуры бюджета, этапы его разработки. Методы анализа эффективности управления бюджетом: метод освоенного объема, коэффициенты исполнения бюджета. Графические методы оценки эффективности использования бюджета.

Управление рисками и качеством проекта

Понятие проектного риска: типы проектных рисков, методы идентификации рисков, построение иерархической модели рисков. Инструменты качественного и количественного анализа рисков. Техники расчета вероятности возникновения рисков, определение потенциального ущерба, расчет ранга, матрица рисков. Разработка мер по реагированию на риски: 6 стратегий управления рисками, факторы выбора стратегии.

Управление командой проекта

Принципы подбора сотрудников в команду проекта: техники рекрутинга, учет «мягких» и «жестких«» компетенций, создание сбалансированных команд (по методологии М. Белбина). Этапы развития проектной команды: факторы, влияющие на сплоченность и производительность команды, профилактика конфликтов.

Менеджер проекта: роль, функции, ключевые навыки и компетенции. Управление командой проекта в стиле Agile: agile-манифест, технология SCRUM для проведения совещаний и мониторинга прогресса проекта, основные роли и артефакты SCRUM.

Исполнение проекта

Исполнение, мониторинг и контроль проекта. Управление целями и задачами проекта, процедуры контроля и внесения изменений в проект. Управление поставками проекта. Управление качеством проекта: ключевые понятия менеджмента качества, PDCA-анализ. Методы контроля качества проекта.

Использование программного обеспечения для управления проектами


для офлайн-формата

Microsoft Project: основные функции, возможности и ограничения, меню и основные представления. Планирование календарно-сетевого плана проекта, ресурсов, затрат. Разработка бюджета. Планирование рисков. Отслеживание задач. Анализ хода выполнения и прогнозирование завершения проекта. Возможности для совместной работы: пул ресурсов, комплексные проекты.

для онлайн-формата

Microsoft Teams и Planner: основные функции, возможности и ограничения, меню и основные представления. Создание команды, проекта. Отслеживание задач. Организация совместной работы: переговоры, совещания, работа с документами.

Проектное управление в компании

Уровни управления проектами в компании: управление портфелями и программами проектов. Системная модель “Звезда”. Влияние организационных структур проекта и организации на эффективность проектного управления. Организация проектного управления в компании: роль проектного офиса (РМО) в корпоративной системе управления проектами. Внедрение проектного управления в компании. Подготовка к сертификации PMP.

 

 
Учебный план (PDF, 166 Кб)

Что такое PMI?

Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) —  крупнейшая международная организация в области создания стандартов по управлению проектами и сертификации менеджеров проектов и программ.

PMI осуществляет разработку стандартов, проведение исследований, образовательную деятельность, публикацию статей, журналов и книг, расширение возможностей сотрудничества в региональных отделениях, проведение конференций и обучающих семинаров, а также аккредитацию в области управления проектами.

PMI привлекает волонтеров для создания отраслевых стандартов, таких как Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Руководство PMBOK® было признано Американским национальным институтом стандартов (ANSI). В 2012 году процессы управления проектами, описанные в Руководстве PMBOK® четвертого издания, были адаптированы Международной организацией по стандартизации (ISO).

Статус зарегистрированного обучающего партнера PMI позволяет НИУ ВШЭ проводить тренинги и семинары по управлению проектами в соответствии с требованиями PMI и присваивать участникам PDU (Personal Development Units), индивидуальные баллы, которые участники могут использовать для получения международной сертификации PMP (Project Manager Professional — профессиональный менеджер проектов).

Преподаватели

Александр Сенько

PMP, MBA, руководитель программы

Главный эксперт ИДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург.
Сфера профессиональных интересов: консалтинг в области управления проектами и повышения операционной эффективности компаний разных отраслей; разработка и внедрение корпоративных систем управления проектами.
Экспертиза: проекты внедрения бережливого производства, непрерывных улучшений и производственных систем: Уралкалий, Газпром добыча Ноябрьск, Невский завод – РЭП Холдинг, Ленгипротранс, Морской порт – Санкт-Петербург.
Сергей Олифиров

PMP, MBA, DipITOL, бизнес-тренер

Сфера профессиональных интересов: подготовка участников к сертификации в области управления проектами по стандарту PMI PMBoK; разработка и реализация программ подготовки кадрового резерва; проведение асессмент центра; развитие лидерского потенциала и повышение эффективности работы руководителей через индивидуальный коучинг.
Проекты: АО «КазАтомПром», KPO b. v., ЗАО «Казахмыс», ТОО «Транском», АО «KEGO С», Sun In Bev Russia, ЗАО «Kusto Group», ООО «Лента».

График занятий

Офлайн-формат

4 очных модуля в Санкт-Петербурге 1 раз в 2 недели по 2–3 дня:

  • двухдневные модули: пт. 19:00–22:00, сб. 10:00–18:00
  • трехдневные модули: чт. и пт. 19:00–22:00, сб. 10:00–18:00
5–6 июня 2020

Модуль 1

19–20 июня 2020

Модуль 2

2–4 июля 2020

Модуль 3

16–18 июля 2020

Модуль 4

Стоимость и оплата

Полная стоимость обучения составляет 65 000 руб.

Оплата может производиться единовременно или двумя взносами. 

Оплатить обучение можно:

  • по реквизитам из квитанции в любом онлайн-банке/отделении банка (комиссию не берут: Сбербанк, Тинькофф Банк, Рокетбанк)
  • в кассе НИУ ВШЭ, Союза Печатников, 16 (прием наличных: пн–пт 10:00–13:00, 14:00–15:00; безналичная оплата: пн–пт 10:00–17:00)

Скидки

Физическим лицам (могут суммироваться до 15%):

10 %

выпускникам НИУ ВШЭ

 5 % 

при заключении договора на открытом мероприятии

 5 % 

по рекомендации выпускника программы ДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург

Юридическим лицам:

10 %

при обучении 2-х и более сотрудников впервые

20 % 

при обучении 2-х и более сотрудников повторно
Подать заявку

Вас могут заинтересовать

  • Дистанционная форма
  • 2 месяца (32 аудиторных часа)
  • Очная форма
  • 24 ак. часа (в т.ч. 18 аудиторных)
  • Очно-заочная форма
  • 7 месяцев (212 аудиторных часов)