• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Программа профессиональной переподготовки Master in Management «Руководитель предприятия» реализуется в очном модульном формате в Санкт-Петербурге.

Онлайн-версия программы представлена здесь.

 

Принимаем документы до сентября 2020

Поступление

Целевая группа

Начинающие руководители (прежде всего среднего уровня), нацеленные на карьерный рост:
  • руководители отделов, департаментов, филиалов и их заместители
  • руководители проектов
  • специалисты, включенные в кадровый резерв на позиции линейных руководителей

Что дает программа Master in Management?

1. Знания и инструменты, необходимые управленцу

На программе вы изучите все функциональные области менеджмента и приобретете важный для руководителя «helicopter view»: сможете оценивать ситуацию и принимать решения не с позиции специалиста в конкретной сфере, а с позиции управленца.

2. оценка управленческих компетенций партнером программы — компанией SHL Russia 

В начале обучения на программе вы сможете оценить уровень развития своих управленческих компетенций, составите план развития. Индивидуальные консультации наших профессиональных коучей помогут вам сделать движение к поставленным целям максимально эффективным.

3. развитие управленческих компетенций

С первых дней обучения вы погружаетесь в уникальную среду для развития компетенций и повышения личной эффективности. Выполняя индивидуальные задания, работая в проектных командах в процессе обучения, общаясь с коллегами по группе и экспертами программы — вы непрерывно растете. После программы вы сможете продолжить движение уже к джедайскому уровню в таком же отличном темпе — у вас будет много материала для осмысления и практического использования.

4. отработка изученного на своих рабочих задачах

Мы верим в то, что эффективное обучение без практики невозможно. Каждый подход и каждый инструмент вы сможете приложить к своим ежедневным управленческим задачам. За время обучения вы получите опыт практического решения управленческих задач, а также проанализируете полученные бизнес-результаты.

5. Много практики и практиков в программе

Вы познакомитесь с передовым опытом бизнеса, станете участником выездных дней и бизнес-экскурсий в компании Санкт-Петербурга. Вас ожидают «живые кейсы» — встречи в аудитории с успешными предпринимателями, опытными практиками, яркими фигурами реального бизнеса.

6. Интерактивное обучение как в офлайн, так и в онлайн формате

 С первых дней обучения вы погружаетесь в уникальную образовательную среду и осваиваете программу обучения через решение практических задач, разбор кейсов в мини-группах, участие в деловых играх, обмен опытом с другими участниками программы и преподавателями.

В офлайн формате вас ждет девять незабываемых очных модулей в кампусе НИУ ВШЭ.
Обучение в онлайн формате проходит на мультифункциональной онлайн-платформе MS Teams и дает 100% офлайн-активностей

 

Документы для приема

Документы, необходимые для поступления и заключения договора с физичеСким лицом:
  • Диплом о высшем образовании
  • Паспорт (разворот с фото и регистрацией)
  • Документ об изменении фамилии/имени/отчества (если Ф/И/О в паспорте и дипломе различаются)
  • Фотография 3х4 цветная (1 шт.)
В случае заключения договора с юридическим лицом — дополнительно:
  • Информация о подписание (ФИО, должность, основание действий)
  • Реквизиты юридического лица
Документы принимаются в виде скан-копий в формате PDF по электронной почте idpo@hse.ru.

*

  • При наличии у поступающего диплома негосударственного вуза необходимо предоставить лицензию вуза на момент начала обучения и аккредитацию вуза на момент окончания обучения.
  • При наличии у поступающего диплома вуза иностранного государства необходимо пройти процедуру нострификации (признания) диплома через личный кабинет на портале НИУ ВШЭ.

Условия поступления

Информационная сессия (консультация) с руководителем программы 

До поступления на программу мы рекомендуем пройти консультацию с руководителем программы, которая позволит вам:
  • лучше понять цели вашего обучения 
  • подробнее узнать про концепцию и содержание программы
График проведения консультаций формируется индивидуально.

Содержание программы

1. Базовые функциональные дисциплины

Менеджмент в турбулентной среде. Бизнес как система. Стратегический менеджмент. Маркетинг для руководителей. Организационное поведение. Управление эффективностью бизнеса. Управление человеческими ресурсами. Операционный менеджмент. Управление проектами. Лидерство и управление командами. Управление инвестициями и корпоративные финансы.

Подробнее:


Менеджмент в турбулентной среде

Функции менеджмента. Управленческий цикл руководителя. Влияние электронных средств коммуникаций на управленческую деятельность. Новые вызовы: как меняется менеджмент в условиях неопределенности и сокращения горизонта планирования. Практики регулярного менеджмента. Как добиваться результата в турбулентной среде. Особенности удаленной работы сотрудников.

Бизнес как система

Основы макро- и микро-экономики. Организация как система. Жизненный цикл и эволюция компании. Бизнес-моделирование. 

Стратегический менеджмент

Корпоративная идеология как выражение интересов стейкхолдеров компании.

Корпоративная стратегия. Экосистема компании и ее ее офлайн- и онлайн-составляющие.

Отраслевая структура компании. Корпоративная стратегия: диверсификация четырех типов. Конкурентная стратегия. Стратегическое позиционирование. Цифровая и физическая компоненты ценностного предложения. 

Стратегический анализ. Стратегическая гипотеза как ограничитель исследования и критерий оценки. Методы анализа внутренних ресурсов. Построение сценариев развития внешнего окружения.

Стратегический выбор. SWOT-анализ и стратегические альтернативы.

Формулирование целевого видения компании и стратегии его достижения.

Маркетинг для руководителей

Изменение поведения покупателей в условиях цифровизации: основные тренды в поведении В2В и В2С клиентов.

Сегментация рынка. Подходы к выбору критериев сегментации. Критерии выбора целевого сегмента: связь со стратегией. Онлайн и офлайн инструменты для изучения потребностей целевого сегмента.

Проектирование ценностного предложения продукта. Характеристики ценностного предложения. Модель Job-Pains-Gains. Модель Кано. Инструмент «профили ценностей». Инновация ценности. 

Управление клиентским опытом. Net Promoter Score. Карты клиентского опыта. Омниканальность.

Маркетинговые коммуникации: продвижение продукта. От ценностого предложения к базовому коммуникационному сообщению. Характеристики каналов коммуникаций. Подходы к созданию стратегии продвижения продукта. Цифровые коммуникации с клиентом, Social Media Marketing.

Организационное поведение

Человек и группа в организации. Ценности организации и корпоративная культура. Управление восприятием. Мотивация и стимулирование. Этапы развития команды. Формирование команд с заданными параметрами.

Управление эффективностью бизнеса

Финансовая отчетность и управленческий учет для целей принятия управленческих решений. Учет и анализ затрат для управления конкурентоспособности. Анализ безубыточности.

Управление оборотным капиталом компании.

Центры финансовой ответственности. Бюджетирование.

Управление человеческими ресурсами

Стратегии работы с персоналом. Тренды рынка труда в связи с цифровизацией. Методы привлечения и отбора персонала. Методы проверки соответствия кандидата. Дистанционный отбор персонала. Матрица кадрового состава. Работа с сотрудниками с потенциалом развития. Кадровый резерв. Управление мотивацией и методы стимулирования. Развитие сотрудников на рабочем месте. Особенности обучения взрослого человека.

Операционный менеджмент

Операционные стратегии и системы. Критерии эффективности операционной системы. Классический и японский подход к производственной системе. Метод «6 Сигма». Метод и инструменты бережливого производства «Lean» (деловая игра). Теория ограничений в производстве и логистике. Моделирова-ние и оптимизация бизнес-процессов.

Управление проектами

Управление проектами и стратегические цели организации. Стандарт PMI по управление проектами. Уровни управления проектной деятельностью. Российская система стандартов управления проектной деятельностью. Участники проектной деятельности. Стейкхолдеры. Проектный комитет. Менеджер проекта. Роли, должности, функции, взаимодействие. Особенности проектов стратегического развития. Жизненный цикл проекта. Классический и Agile подходы. Инициация проекта. Устав проекта. Оргструктура проекта. Методы планирования работ. Контроль за ходом выполнения проекта. Показатели контроля. Закрытие проекта. Формирование рабочего доверия. Вдохновляющая коммуникация. Аргументация и продвижение своих идей.

Управление инвестициями и корпоративные финансы

Управленческие финансы: структура и назначение. Стоимость денег во времени. Анализ фин. состояния для целей прогнозирования. Разработка финансовой стратегии бизнеса. Основы риска и неопределенности. Критерии принятия инвестиционных решений. Оценка экономической эффективности: что важно для инвестора? Структура капитала корпорации.

 

2. Специальные дисциплины

Технологический форсайт. Цифровая трансформация. Управленческие навыки руководителя. Организационный дизайн. Реализация стратегии компании. Управление изменениями. Развитие компетенций. Проектные и интеграционные семинары, экскурсии.

Подробнее:


Технологический форсайт. Цифровая трансформация

Общие закономерности внедрения технологических изменений в бизнесе. Кривая хайпа по Гартнеру. Технологии «маркетплейс» и «юберизация». «Индустрия 4.0». Переход сервисов в цифровую форму. Сценарное планирование «мира после пандемии» и поиск новых возможностей для компаний.

Управленческие навыки руководителя

Функция управления. Целеполагание. Постановка задач сотруднику: как мы провоцируем невыполнение. Отработка алгоритма постановки задач. Делегирование. Контроль, его виды и и критерии выбора. Корректирующая обратная связь. Навыки самоорганизации и их значение в условиях дистанционного управления. Особенности работы распределенных команд.

Организационный дизайн

Организация систем управления компанией. Модель «звезда» Дж.Гэлбрайта. Типы организационного дизайна. Механические и органические компании. Построение механических компаний. Включение в механические компании элементов органического дизайна. Agile-менеджмент.

Реализация стратегии компании

Реализация стратегии как портфель проектов и программ. Организация проектов. Обеспечение стратегическими ресурсами. Стратегические решения аутсорсинга и инсорсинга. Контроль за реализацией стратегии. Система сбалансированных показателей. 

Управление изменениями

Виды организационных изменений. Сопротивление изменениям. Модели ADKAR Дж. Коттера. Управление организационной трансформацией. 

Лидерство

Личность в организации. Управление индивидуальным поведением. Коммуникации в компании. Мотивация. Управление индивидуальной мотивацией. Ситуационное, трансформационное и транзакционное лидерство. Управление через корпоративную культуру. Эмоциональный интеллект.  

Командное лидерство

Организация взаимодействия и распределенное лидерство. Группы и групповая динамика. Формирование групп с заданными параметрами. Проектирование команд. Типология командных ролей по М.Белбину. Влияние электронных средств коммуникаций на организации и групповую динамику. Работа с удаленными сотрудниками. Управление конфликтами. 

3. Развитие компетенций

Командообразование на открытии программы. Оценка компетенций слушателей от партнера программы — компании SHL Russia. Индивидуальное сопровождение личного и организационного развития.

 

Учебный план (PDF, 248 Кб)

Преподаватели

Кадырбаева Айгуль Куандыковна

Руководитель программы, преподаватель дисциплин «Бизнес как система», «Управленческие навыки руководителя»

Директор Института дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, кандидат экономических наук, сертифицированный коуч, имеет многолетний опыт руководства и реализации программам подготовки управленческих кадров
Рагин Федор Владимирович

Преподаватель дисциплины «Стратегический менеджмент», «Реализация стратегии компании» тьютор по подготовке проектной работы

MBA, партнер консалтинговой компании Vera Via Strategy, член Наблюдательного совета, председатель Комитета по стратегии ООО «БиоВитрум» (РФ), член Наблюдательного совета Admiral Markets AS (Эстония)
Дворецкая Наталия Сергеевна

Преподаватель дисциплин «Лидерство», «Командное лидерство», «Развитие управленческих компетенций»

Заместитель директора Института дополнительного профессионального образования, эксперт по оценке персонала
Сербинова Анастасия Александровна

Преподаватель дисциплины «Маркетинг для руководителей»

Главный эксперт ИДПО, экспертиза: конкурентная стратегия, маркетинг создания продукта, управление маркетинговыми коммуникациями, постановка в компании системы управления Customer Journey, Social Media Marketing, разработка стратегии продвижения в социальных СМИ, контент-маркетинг
Назарова Варвара Вадимовна

Преподаватель дисциплины «Финансовый и управленческий учет», «Корпоративные финансы»

К.э.н., доцент департамента финансов, эксперт в области оценки инвестиционных проектов и разработки системы риск-менеджмента компании
Привольнев Дмитрий Алексеевич

Преподаватель дисциплины «Бизнес как система», «Цифровая трансформация бизнеса», «Организационный дизайн»

Главный эксперт ИДПО, экспертиза: реорганизация систем управления компаниями, внедрение процессного подхода, Lean и Теории ограничений
Сенько Александр Анатольевич

Преподаватель дисциплины «Операционный менеджмент»

MBA, PMP, сертифицированный Lean-коуч, опыт работы руководителем управления проектами «Морской порт – Санкт-Петербург»
Баронене Светлана Геннадьевна

Преподаватель дисциплины «Управление изменениями»

Кандидат философских наук, консультант по развитию корпоративной культуры, доцент НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
Олифиров Сергей Владимирович

Преподаватель дисциплины «Управление проектами»

PMP, MBA, DipITOL, сертифицированный тренер по проектному менеджменту
Фролова Ольга Владимировна

Преподаватель дисциплины «Управленческие навыки руководителя»

Системно-интегративный коуч, сертифицированный Европейской Ассоциацией Коучинга, бизнес-тренер, психолог-консультант
Хьюс Анна Раймондовна

Преподаватель дисциплины «Управление человеческими ресурсами»

HR-эксперт, имеет многолетний опыт работы в крупных компаниях на управленческих HR-позициях: X5 RETAIL GROUP, Северо-Западный банк Сбербанка России, Бритиш Американ Тобакко
Силина Анна Юрьевна

Преподаватель дисциплины «Управление человеческими ресурсами»

HR-эксперт, более 10 лет работала HR-директором компаниях Schlumberger, Danone, Veeamsoftware. Более 5 лет возглавляла кадровый холдинг АНКОР в Санкт-Петербурге
Саминский Алексей Евгеньевич

Преподаватель дисциплины «Маркетинг для руководителей»

Эксперт и консультант в области маркетинга и организации продаж, более 10 лет занимал должность директора по маркетингу и коммерческого директора в компаниях IT-сферы.
Огибин Юрий Алексеевич

Эксперт программы

К.э.н., доцент, автор 36 научных и методических публикаций, имеет многолетний опыт руководства программами MBA и Executive MBA для ПАО «Газпром», принимал участие в консультационных проектах для ОТИС-Россия, Газпром добыча Оренбург, Газпром добыча Ямбург, Парнас-М и др.
Антипин Антон Романович

Эксперт программы

Действующий член ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами, ведущий отечественный эксперт в области организационного развития по версии ГК «Современные технологии управления», основатель компании «Business Set»

Выпускники

Алёна Останина

руководитель проектов

«Программа дала мне базу знаний и уверенность, благодаря которой у меня получается реализовывать задуманное»
Читать все интервью
Александра Акимова

бренд-менеджер

«После обучения я поняла, что хочу работать в прогрессивной компании, заинтересованной не только в получении прибыли, но и в грамотно выстроенных бизнес-процессах, и внедрять там передовые знания, полученные в Вышке»
Читать интервью

Партнеры

SHL Russia

Мировой лидер в области объективной оценки людей, ежегодно компания проводит 35 миллионов оценочных мероприятий для клиентов. Помогает клиентам строить системы управления талантами, планировать преемственность и развивать сотрудников, создавать современные и технологичные решения для отбора и продвижения лучших кандидатов для максимальной эффективности бизнеса.

 

PMI (Project Management Institute)

Крупнейшая международная организация в области создания стандартов по управлению проектами и сертификации менеджеров проектов и программ. Осуществляет разработку стандартов, проведение исследований, образовательную деятельность, публикацию статей, журналов и книг, проведение конференций и обучающих семинаров, а также аккредитацию в области управления проектами. PMI представлен в более чем 200 странах.

Стоимость и оплата

Полная стоимость обучения составляет 275 000 руб.

Оплата может производиться единовременно или четырьмя взносами.

Оплатить обучение можно:

  • в кассе НИУ ВШЭ (прием наличных: пн–пт 10:00–13:00, 14:00–15:00; безналичная оплата: пн–пт 10:00–17:00)
  • по реквизитам из квитанции в любом онлайн-банке/отделении банка (комиссию не берут: Сбербанк, Тинькофф Банк, Рокетбанк)

Скидки

Физическим лицам (могут суммироваться до 15%):

10 %

выпускникам НИУ ВШЭ

 5 % 

при единовременной оплате полной стоимости обучения

 5 % 

при заключении договора на открытом мероприятии

 5 % 

по рекомендации выпускника программы ДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург

Юридическим лицам:

10 %

при обучении 2-х и более сотрудников впервые

20 % 

при обучении 2-х и более сотрудников повторно
Подать заявку

Вас могут заинтересовать

  • Очная форма
  • 24 ак. часа (в.т.ч. 18 аудиторных)
  • Дистанционная форма
  • 1,5 месяца (48 аудиторных часов)
  • Дистанционная форма
  • 6 месяцев (268 аудиторных часов)