• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Поступление

Целевая группа

  • Финансовые директора среднего и малого бизнеса, желающие развить практические навыки в области управления стратегическими финансами компании, и повысить личную эффективность как руководителя.
  • Руководители и специалисты финансово-экономических подразделений (служб) предприятий реального сектора экономики, нацеленные на развитие карьеры в области финансов (с опытом работы не менее 3х лет).
  • Собственники и руководители высшего и среднего звена, нацеленные на приобретение и развитие компетенций в области стратегического финансового менеджмента и разработки проектов в области финансовой деятельности предприятий.

Что дает программа Master in Strategic Finance?

1. Современное понимание роли финансового руководителя

Программа направлена на подготовку ответственных лидеров бизнеса, обладающих системными компетенциями в области управления и развития финансовой системы компании. Обучение на программе помогает слушателям стать финансовым партнером бизнеса и выйти на новый уровень принятия бизнес-решений.

2. ПОДГОТОВКА ПО МОДУЛЯМ P1 И P2 ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КВАЛИФИКАЦИИ CIMA 

Международная ассоциация специалистов по управленческому учету CIMA является академическим партнером программы. В курс включены два русифицированных блока из программы квалификации CIMA: P1 "Управление эффективностью операций" и P2 "Управление эффективностью бизнеса". Обучение по программе позволит слушателям сдать экзамены на получение сертификатов CIMA. 

3. Готовые к внедрению проекты по развитию финансовой системы компании

Во время обучения на программе слушатели совместно с тьютором-стратегическим консультантом разрабатывают индивидуальный проект, направленный на решение конкретных задач по развитию финансовой системы компании. В конце программы слушатели защищают свои проекты перед компетентной комиссией и могут внедрять их в деятельность своих компаний.

4. Оценка компетенций партнером программы  компанией SHL Russia

При открытии и в финале программы проводится оценка компетенций слушателей, выявляющая их сильные стороны и зоны развития в течении обучения с помощью индивидуальных коучей. Оценка компетенций проводится партнером программы  компанией SHL Russia, мировым лидером в области объективной оценки людей.

5. Много практики и практиков в программе

Программа состоит из 9 модулей (8 учебных и 1 модуль на защиту проектов), учебный модуль продолжается 3 дня. Перед началом каждого модуля слушатели изучают специально подобранные преподавателями материалы для того, чтобы приобрести стартовые знания теории и контекста. Таким образом очные занятия модуля проходят результативно, насыщенно и с акцентом на практику. В основных курсах и семинарах программы слушателей ожидают “живые кейсы”  встречи в аудитории с успешными предпринимателями, опытными практиками, яркими фигурами реального бизнеса.

6. ИНТЕРЕСНЫЙ И РАЗНООБРАЗНЫЙ ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЯ

Между модулями программы проходят дистанционные групповые и индивидуальные консультации слушателей с преподавателями, коуч-сессии, работа с тьюторами над индивидуальными проектами, осмысление и обобщение пройденного материала.

Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его

Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование

Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

Содержание программы

1. Персональная эффективность руководителя

Компетенции эффективного руководителя. Технологии принятия управленческих решений. Развитие управленческих компетенций. Индивидуальные коуч-сессии. Тестирование SHL.

Подробнее:


Компетенции эффективного руководителя

Модель компетенций руководителя (деловая игра). Ролевая модель эффективного руководителя. Индивидуальный SWOT анализ. Персональный бренд руководителя. Персональная эффективность руководителя. Управление карьерой.


Технологии принятия управленческих решений

Решение проблем и принятие решений. Технологии анализа эффективности управленческих решений. Дизайн-мышление.


Развитие управленческих компетенций

Теоретические и методологические основы компетентностного подхода. Оценка компетенций с помощью профессионального личностного опросника OPQ. Индивидуальные коуч-сессии. Тестирование SHL.

2. Организация как система

Организация как система. Операционная деятельность и lean-технологии для финансистов. Технологии эффективного менеджмента. Бизнес-экскурсия.

Подробнее:


Организация как система

Бизнес-среда компании. Компания и группы влияния. Жизненный цикл и эволюция компании.


Операционная деятельность и lean-технологии для финансистов

Операционная стратегия и операционная деятельность. Lean-технологии в области финансов. 


Технологии эффективного менеджмента

Роль и компетенции руководителя и лидера. Современные теории лидерства. Управленческий цикл: планирование задач, делегирование, мотивация и контроль. Ловушки менеджера. Изучение бенчмарка эффективной корпоративной системы управления (бизнес-экскурсия).

3. Стратегический менеджмент и финансы

Основы стратегического менеджмента и организационного дизайна. Управление проектами и изменениями в VUCA мире. Система отчетности для целей реализации стратегии. Проектный семинар.

Подробнее:


Основы стратегического менеджмента и организационного дизайна

Основы стратегического менеджмента. Введение в управление стоимостью компаний. Организационный дизайн.


Управление проектами и изменениями в VUCA мире

Управление компанией в условиях непрерывных изменений. Традиционные и гибкие методы управления проектами. Проектный подход к управлению изменениями. Модель Льюина. Вовлечение персонала в процесс организационных изменений. Инициация проекта, подготовка устава проекта (проектный семинар).


Система отчетности для целей реализации стратегии

Виды отчетности компании. Управленческая отчетность – основа принятия стратегических решений.

4. Корпоративные финансы

Корпоративные финансы. Управленческий учет и бюджетирование. Управление эффективностью операций. Управление оборотным капиталом. Бизнес-экскурсия.

Подробнее:


Корпоративные финансы

Контуры финансовых интересов в компании. Финансовые потоки компании: структура и прогнозирование. Структура капитала: источники формирования, стоимость капитала, выбор структуры капитала. 


Управленческий учет и бюджетирование

Основы и модели оценки управленческого учета. Виды бюджетов компании. Основы прогнозирования бюджетов. Планирование и учет затрат как инструмент повышения эффективности.


Управление эффективностью операций

Основы риска и неопределенности в компании. Основы долгосрочного и краткосрочного планирования. Принятие долгосрочных и краткосрочных решений по деятельности компании. Система отчетности для принятия эффективных решений (бизнес-экскурсия).


Управление оборотным капиталом

Анализ оборотного капитала компании. Определение потребности в оборотном капитале. Управление операционным денежным потоком. Определение потребности в финансирование операционной деятельности. 

5. Финансовая аналитика компании

Система финансовой отчетности и ее анализ. Внешний и внутренний аудит. Налоги и налоговое планирование. решение конфликтов в досудебном и судебном порядке.

Подробнее:


Система финансовой отчетности и ее анализ

Стандарты финансовой отчетности. Практика применения МСФО. Специфика и основные тенденции применения стандартов. Анализ отчетности компании.


Внешний и внутренний аудит

Внешний и внутренний аудит: цели и задачи. Внутренний аудит как инструмент контроля деятельности организации. Построение системы внутреннего аудита.


Налоги и налоговое планирование

Основные корпоративные налоги: практика расчета и применения. Основы налогового планирования и оптимизации. Принятие долгосрочных решений по выбору режима налогообложения.


Решение конфликтов в досудебном и судебном порядке

Финансовое право. Досудебный порядок и юридические способы урегулирования конфликтов.

6. Менеджмент и лидерство

Управление человеческим капиталом. Лидерство и управление командой. Эффективные переговоры с руководством, инвесторами, партнерами (тренинг). Бизнес-экскурсия.

Подробнее:


Управление человеческим капиталом

Организация работы персонала: определение потребности, найм и адаптация. Управление результативностью. Предоставление конструктивной развивающей обратной связи. Влияние корпоративной культуры на вовлеченность персонала (бизнес-экскурсия).


Лидерство и управление командами

Лидерство и менеджмент: ключевые отличия. Стили лидерства: влияние стиля лидерства на мотивацию команды и производительность труда. Корпоративная культура, как инструмент управления вовлеченностью персонала. Формирование эффективной команды. Эффект синергии: преимущества командного стиля работы. 


Эффективные переговоры с руководством, инвесторами, партнерами (тренинг)

Стратегии проведения сложных переговоров. Техники аргументации и влияния. Техники преодоления сопротивления. 

7. Управление на основе стоимости компании (VBM)

Оценка бизнеса и управление стоимостью. Оценка проектов реструктуризации бизнеса. Управление эффективностью бизнеса. Слияния и поглощения.

Подробнее:


Оценка бизнеса и управление стоимостью

Введение в оценку стоимости бизнеса и стоимостное управления. Подходы и методы оценки стоимости бизнеса для целей управления стоимостью. Основы VBM (управление на основе стоимости).


Оценка проектов реструктуризации бизнеса

Модели оценки банкротства компании. Антикризисное управление в компании.


Управление эффективностью бизнеса

Контроль и оценка эффективности деятельности центров ответственности. Принятие долгосрочных финансовых решений в компании. Основы управления и контроля рисков.


Слияния и поглощения

Рынок слияний и поглощений: динамика и перспективы. Определение стоимости бизнеса в сделке слияния/поглощения. Оценка синергетического эффекта. Слияние / поглощение как инструмент развития компании. 

8. Инвестиционная политика компании и риск-менеджмент

Инвестиционный анализ. Анализ объектов инвестирования (Due Dilligence). Система риск-менеджмента в компании. Эффективная презентация идей и проектов.

Подробнее:


Инвестиционный анализ

Рынок инвестиций: ключевые категории и виды. Качественная оценка инвестиций. Метрики оценки инвестиционных проектов. Специфика оценки инвестиционных проектов: пространственная и временная оптимизация.


Анализ объектов инвестирования (Due Dilligence)

Оценка перспективности инвестирования. Параметры выбора объектов инвестирования в условиях неопределенности. 


Система риск-менеджмента в компании

Введение в риск-менеджмент. Риск-ориентированный подход в деятельности компании. Оценка и минимизация рисков. Корпоративный и финансовый риск- менеджмент: сравнительный анализ. 


Эффективная презентация идей и проектов

Разработка стратегии презентации проекта для заинтересованных лиц. Навыки публичных выступлений.


Даты аудиторных занятий:

14-17 ноября 2018

Модуль 1

19-22 декабря 2018

Модуль 2

30 янв. - 2 февр. 2019

Модуль 3

13-16 марта 2019

Модуль 4

 

24-27 апреля 2019

Модуль 5

22-25 мая 2019

Модуль 6

19-22 июня 2019

Модуль 7

24-27 июля 2019

Модуль 8

ЗАЩИТА ПРОЕКТОВ: 20-21 сентября 2019

Стоимость: 220 000 руб. (оплата обучения может производиться в 4 этапа равными долями)

Преподаватели

Шахвердова Анна Эдуардовна

Административный руководитель программы, преподаватель дисциплины "Оценка бизнеса и управление стоимостью"

Директор Центра проектов и образовательных программ ИДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, действующий эксперт-оценщик в области оценки бизнеса, квалифицированный коуч Европейской ассоциации коучинга
Назарова Варвара Вадимовна

Научный руководитель программы, преподаватель дисциплин "Корпоративные финансы", "Управление эффективностью бизнеса", "Инвестиционный анализ"

К.э.н., доцент департамента финансов, эксперт в области оценки бизнеса и стоимости компании, оценки инвестиционных проектов, разработки системы риск-менеджмента компании, стратегии инвестора, построения инвестиционного портфеля
Ветрова Елена Николаевна

Преподаватель дисциплины "Оценка проектов реструктуризации бизнеса"

Доктор экономических наук, профессор, автор более 50 научных публикаций по менеджменту и экономике
Ерохина Ксений Владимировна

Преподаватель дисциплины "Система отчетности для целей реализации стратегии"

Ведущий специалист по международной финансовой отчетности компании "Текнип РУС"
Ичкитидзе Юрий Роландович

Преподаватель дисциплины "Система риск-менеджмента в компании"

К.э.н., доцент департамента финансов НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, эксперт в области математических моделей финансовых рынков, оценке и управлению рыночными рисками
Кадырбаева Айгуль Куандыковна

Преподаватель дисциплины "Технологии принятия управленческих решений"

Директор Института дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург, к.э.н., сертифицированный коуч, имеет многолетний опыт руководства и реализации программам подготовки управленческих кадров
Кудрявцева Елена Игоревна

Преподаватель дисциплин "Технологии эффективного менеджмента", "Управление человеческим капиталом"

Кандидат психологических наук, доцент департамента менеджмента НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург
Липатников Виталий Сергеевич

Преподаватель дисциплины "Основы стратегического менеджмента и организационного дизайна", "Анализ объектов инвестирования (Due Dilligence)"

Кандидат экономических наук, доцент департамента финансов НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
Огибин Юрий Алексеевич

Преподаватель дисциплины "Организация как система"

К.э.н., доцент, автор 36 научных и методических публикаций, имеет многолетний опыт руководства программами MBA и Executive MBA для ПАО "Газпром", принимал участие в консультационных проектах для ОТИС-Россия, Газпром добыча Оренбург, Газпром добыча Ямбург, Парнас-М и др.
Рогова Елена Моисеевна

Преподаватель дисциплины "Управление оборотным капиталом", "Слияния и поглощения"

Доктор экономических наук, профессор, декан Санкт-Петербургской школы экономики и менеджмент НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
Сенько Александр Анатольевич

Преподаватель дисциплин "Операционная деятельность и lean-технологии для финансистов", "Управление проектами и изменениями в VUCA мире"

MBA, PMP, руководитель проекта бережливого производства ЗАО «НЗЛ» (Невский завод)
Силина Анна Юрьевна

Преподаватель дисциплин "Управление проектами и изменениями в VUCA мире", "Лидерство и управление командой"

HR-эксперт, главный эксперт Института дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург
Фролова Ольга Владимировна

Преподаватель дисциплин "Компетенции эффективного руководителя", "Развитие управленческих компетенций", "Эффективные переговоры", "Эффективная презентация идей и проектов"

Системно-интегративный коуч,сертифицированный Европейской Ассоциацией Коучинга, бизнес - тренер, психолог-консультант

Партнеры

   

CIMA (Chartered Institute of Management Accountants)

Международная ассоциация специалистов по управленческому учету Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии. Ассоциация основана в 1919 году и сегодня занимает лидирующие позиции среди профессиональных международных ассоциаций в области управления бизнесом.

SHL Russia (Gartner)

Мировой лидер в области объективной оценки людей, ежегодно компания проводит 35 миллионов оценочных мероприятий для клиентов. Помогает клиентам строить системы управления талантами, планировать преемственность и развивать сотрудников, создавать современные и технологичные решения для отбора и продвижения лучших кандидатов для максимальной эффективности бизнеса.

Скидки на обучение

Физическим лицам:

10 %

выпускникам НИУ ВШЭ

 5 % 

при единовременной оплате полной стоимости обучения

 5 % 

при заключении договора на открытом мероприятии

 5 % 

по рекомендации выпускника программы ДПО НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург
Скидки могут суммироваться до 15%.

 

Юридическим лицам:

10 %

при обучении 2-х и более сотрудников впервые

20 % 

при обучении 2-х и более сотрудников повторно
Подать заявку

Вас могут заинтересовать

  • Очно-заочная форма
  • 6 месяцев (256 аудиторных часов)
  • Очно-заочная форма
  • 6 месяцев (256 аудиторных часов)