Поступление
Целевая группа
- Финансовые директора среднего и малого бизнеса, желающие развить практические навыки в области управления стратегическими финансами компании, и повысить личную эффективность как руководителя.
- Руководители и специалисты финансово-экономических подразделений (служб) предприятий реального сектора экономики, нацеленные на развитие карьеры в области финансов (с опытом работы не менее 3х лет).
- Собственники и руководители высшего и среднего звена, нацеленные на приобретение и развитие компетенций в области стратегического финансового менеджмента и разработки проектов в области финансовой деятельности предприятий.
Что дает программа Master in Strategic Finance?
1. Современное понимание роли финансового руководителя
Программа направлена на подготовку ответственных лидеров бизнеса, обладающих системными компетенциями в области управления и развития финансовой системы компании. Обучение на программе помогает слушателям стать финансовым партнером бизнеса и выйти на новый уровень принятия бизнес-решений.
2. ПОДГОТОВКА ПО МОДУЛЯМ P1 И P2 ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КВАЛИФИКАЦИИ CIMA
Международная ассоциация специалистов по управленческому учету CIMA является академическим партнером программы. В курс включены два русифицированных блока из программы квалификации CIMA: P1 "Управление эффективностью операций" и P2 "Управление эффективностью бизнеса". Обучение по программе позволит слушателям сдать экзамены на получение сертификатов CIMA.
3. Готовые к внедрению проекты по развитию финансовой системы компании
Во время обучения на программе слушатели совместно с тьютором-стратегическим консультантом разрабатывают индивидуальный проект, направленный на решение конкретных задач по развитию финансовой системы компании. В конце программы слушатели защищают свои проекты перед компетентной комиссией и могут внедрять их в деятельность своих компаний.
4. Оценка компетенций партнером программы – компанией SHL Russia
При открытии и в финале программы проводится оценка компетенций слушателей, выявляющая их сильные стороны и зоны развития в течении обучения с помощью индивидуальных коучей. Оценка компетенций проводится партнером программы – компанией SHL Russia, мировым лидером в области объективной оценки людей.
5. Много практики и практиков в программе
Программа состоит из 9 модулей (8 учебных и 1 модуль на защиту проектов), учебный модуль продолжается 3 дня. Перед началом каждого модуля слушатели изучают специально подобранные преподавателями материалы для того, чтобы приобрести стартовые знания теории и контекста. Таким образом очные занятия модуля проходят результативно, насыщенно и с акцентом на практику. В основных курсах и семинарах программы слушателей ожидают “живые кейсы” – встречи в аудитории с успешными предпринимателями, опытными практиками, яркими фигурами реального бизнеса.
6. ИНТЕРЕСНЫЙ И РАЗНООБРАЗНЫЙ ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЯ
Между модулями программы проходят дистанционные групповые и индивидуальные консультации слушателей с преподавателями, коуч-сессии, работа с тьюторами над индивидуальными проектами, осмысление и обобщение пройденного материала.
Документы для приема
Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его
Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование
Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)
Содержание программы
1. Персональная эффективность руководителя
Компетенции эффективного руководителя. Технологии принятия управленческих решений. Развитие управленческих компетенций. Индивидуальные коуч-сессии. Тестирование SHL.
Подробнее:
Компетенции эффективного руководителя
Модель компетенций руководителя (деловая игра). Ролевая модель эффективного руководителя. Индивидуальный SWOT анализ. Персональный бренд руководителя. Персональная эффективность руководителя. Управление карьерой.
Технологии принятия управленческих решений
Решение проблем и принятие решений. Технологии анализа эффективности управленческих решений. Дизайн-мышление.
Развитие управленческих компетенций
Теоретические и методологические основы компетентностного подхода. Оценка компетенций с помощью профессионального личностного опросника OPQ. Индивидуальные коуч-сессии. Тестирование SHL.
2. Организация как система
Организация как система. Операционная деятельность и lean-технологии для финансистов. Технологии эффективного менеджмента. Бизнес-экскурсия.
Подробнее:
Организация как система
Бизнес-среда компании. Компания и группы влияния. Жизненный цикл и эволюция компании.
Операционная деятельность и lean-технологии для финансистов
Операционная стратегия и операционная деятельность. Lean-технологии в области финансов.
Технологии эффективного менеджмента
Роль и компетенции руководителя и лидера. Современные теории лидерства. Управленческий цикл: планирование задач, делегирование, мотивация и контроль. Ловушки менеджера. Изучение бенчмарка эффективной корпоративной системы управления (бизнес-экскурсия).
3. Стратегический менеджмент и финансы
Основы стратегического менеджмента и организационного дизайна. Управление проектами и изменениями в VUCA мире. Система отчетности для целей реализации стратегии. Проектный семинар.
Подробнее:
Основы стратегического менеджмента и организационного дизайна
Основы стратегического менеджмента. Введение в управление стоимостью компаний. Организационный дизайн.
Управление проектами и изменениями в VUCA мире
Управление компанией в условиях непрерывных изменений. Традиционные и гибкие методы управления проектами. Проектный подход к управлению изменениями. Модель Льюина. Вовлечение персонала в процесс организационных изменений. Инициация проекта, подготовка устава проекта (проектный семинар).
Система отчетности для целей реализации стратегии
Виды отчетности компании. Управленческая отчетность – основа принятия стратегических решений.
4. Корпоративные финансы
Корпоративные финансы. Управленческий учет и бюджетирование. Управление эффективностью операций. Управление оборотным капиталом. Бизнес-экскурсия.
Подробнее:
Корпоративные финансы
Контуры финансовых интересов в компании. Финансовые потоки компании: структура и прогнозирование. Структура капитала: источники формирования, стоимость капитала, выбор структуры капитала.
Управленческий учет и бюджетирование
Основы и модели оценки управленческого учета. Виды бюджетов компании. Основы прогнозирования бюджетов. Планирование и учет затрат как инструмент повышения эффективности.
Управление эффективностью операций
Основы риска и неопределенности в компании. Основы долгосрочного и краткосрочного планирования. Принятие долгосрочных и краткосрочных решений по деятельности компании. Система отчетности для принятия эффективных решений (бизнес-экскурсия).
Управление оборотным капиталом
Анализ оборотного капитала компании. Определение потребности в оборотном капитале. Управление операционным денежным потоком. Определение потребности в финансирование операционной деятельности.
5. Финансовая аналитика компании
Система финансовой отчетности и ее анализ. Внешний и внутренний аудит. Налоги и налоговое планирование. решение конфликтов в досудебном и судебном порядке.
Подробнее:
Система финансовой отчетности и ее анализ
Стандарты финансовой отчетности. Практика применения МСФО. Специфика и основные тенденции применения стандартов. Анализ отчетности компании.
Внешний и внутренний аудит
Внешний и внутренний аудит: цели и задачи. Внутренний аудит как инструмент контроля деятельности организации. Построение системы внутреннего аудита.
Налоги и налоговое планирование
Основные корпоративные налоги: практика расчета и применения. Основы налогового планирования и оптимизации. Принятие долгосрочных решений по выбору режима налогообложения.
Решение конфликтов в досудебном и судебном порядке
Финансовое право. Досудебный порядок и юридические способы урегулирования конфликтов.
6. Менеджмент и лидерство
Управление человеческим капиталом. Лидерство и управление командой. Эффективные переговоры с руководством, инвесторами, партнерами (тренинг). Бизнес-экскурсия.
Подробнее:
Управление человеческим капиталом
Организация работы персонала: определение потребности, найм и адаптация. Управление результативностью. Предоставление конструктивной развивающей обратной связи. Влияние корпоративной культуры на вовлеченность персонала (бизнес-экскурсия).
Лидерство и управление командами
Лидерство и менеджмент: ключевые отличия. Стили лидерства: влияние стиля лидерства на мотивацию команды и производительность труда. Корпоративная культура, как инструмент управления вовлеченностью персонала. Формирование эффективной команды. Эффект синергии: преимущества командного стиля работы.
Эффективные переговоры с руководством, инвесторами, партнерами (тренинг)
Стратегии проведения сложных переговоров. Техники аргументации и влияния. Техники преодоления сопротивления.
7. Управление на основе стоимости компании (VBM)
Оценка бизнеса и управление стоимостью. Оценка проектов реструктуризации бизнеса. Управление эффективностью бизнеса. Слияния и поглощения.
Подробнее:
Оценка бизнеса и управление стоимостью
Введение в оценку стоимости бизнеса и стоимостное управления. Подходы и методы оценки стоимости бизнеса для целей управления стоимостью. Основы VBM (управление на основе стоимости).
Оценка проектов реструктуризации бизнеса
Модели оценки банкротства компании. Антикризисное управление в компании.
Управление эффективностью бизнеса
Контроль и оценка эффективности деятельности центров ответственности. Принятие долгосрочных финансовых решений в компании. Основы управления и контроля рисков.
Слияния и поглощения
Рынок слияний и поглощений: динамика и перспективы. Определение стоимости бизнеса в сделке слияния/поглощения. Оценка синергетического эффекта. Слияние / поглощение как инструмент развития компании.
8. Инвестиционная политика компании и риск-менеджмент
Инвестиционный анализ. Анализ объектов инвестирования (Due Dilligence). Система риск-менеджмента в компании. Эффективная презентация идей и проектов.
Подробнее:
Инвестиционный анализ
Рынок инвестиций: ключевые категории и виды. Качественная оценка инвестиций. Метрики оценки инвестиционных проектов. Специфика оценки инвестиционных проектов: пространственная и временная оптимизация.
Анализ объектов инвестирования (Due Dilligence)
Оценка перспективности инвестирования. Параметры выбора объектов инвестирования в условиях неопределенности.
Система риск-менеджмента в компании
Введение в риск-менеджмент. Риск-ориентированный подход в деятельности компании. Оценка и минимизация рисков. Корпоративный и финансовый риск- менеджмент: сравнительный анализ.
Эффективная презентация идей и проектов
Разработка стратегии презентации проекта для заинтересованных лиц. Навыки публичных выступлений.
Даты аудиторных занятий:
Модуль 1
Модуль 2
Модуль 3
Модуль 4
Модуль 5
Модуль 6
Модуль 7
Модуль 8
Стоимость: 220 000 руб. (оплата обучения может производиться в 4 этапа равными долями)
Преподаватели
Административный руководитель программы, преподаватель дисциплины "Оценка бизнеса и управление стоимостью"
Научный руководитель программы, преподаватель дисциплин "Корпоративные финансы", "Управление эффективностью бизнеса", "Инвестиционный анализ"
Преподаватель дисциплины "Оценка проектов реструктуризации бизнеса"
Преподаватель дисциплины "Система отчетности для целей реализации стратегии"
Преподаватель дисциплины "Система риск-менеджмента в компании"
Преподаватель дисциплины "Технологии принятия управленческих решений"
Преподаватель дисциплин "Технологии эффективного менеджмента", "Управление человеческим капиталом"
Преподаватель дисциплины "Основы стратегического менеджмента и организационного дизайна", "Анализ объектов инвестирования (Due Dilligence)"
Преподаватель дисциплины "Организация как система"
Преподаватель дисциплины "Управление оборотным капиталом", "Слияния и поглощения"
Преподаватель дисциплин "Операционная деятельность и lean-технологии для финансистов", "Управление проектами и изменениями в VUCA мире"
Преподаватель дисциплин "Управление проектами и изменениями в VUCA мире", "Лидерство и управление командой"
Преподаватель дисциплин "Компетенции эффективного руководителя", "Развитие управленческих компетенций", "Эффективные переговоры", "Эффективная презентация идей и проектов"
Партнеры
 |
CIMA (Chartered Institute of Management Accountants)Международная ассоциация специалистов по управленческому учету Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии. Ассоциация основана в 1919 году и сегодня занимает лидирующие позиции среди профессиональных международных ассоциаций в области управления бизнесом. |
SHL Russia (Gartner)Мировой лидер в области объективной оценки людей, ежегодно компания проводит 35 миллионов оценочных мероприятий для клиентов. Помогает клиентам строить системы управления талантами, планировать преемственность и развивать сотрудников, создавать современные и технологичные решения для отбора и продвижения лучших кандидатов для максимальной эффективности бизнеса. |
Скидки на обучение
Физическим лицам:
10 % |
выпускникам НИУ ВШЭ |
5 % |
при единовременной оплате полной стоимости обучения |
5 % |
при заключении договора на открытом мероприятии |
5 % |
по рекомендации выпускника программы ДПО НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург |
Скидки могут суммироваться до 15%.
Юридическим лицам:
10 % |
при обучении 2-х и более сотрудников впервые |
20 % |
при обучении 2-х и более сотрудников повторно |