Знакомая ситуация?
- Низкая вовлеченность персонала в работу.
- Отсутствие мотивации к профессиональному росту среди преподавателей и административных сотрудников.
- Старение кадров и рост среднего возраста преподавателей.
- Низкий конкурс на открытые вакансии в подразделениях учебного заведения.
- Противоречие личных целей работников и целей образовательной организации.
- Отсутствие творческой инициативы со стороны преподавателей…
Если Вам приходилось сталкиваться хотя бы с одной из перечисленных выше проблем, вероятно, Вы уже задумывались о повышении эффективности системы управления персоналом Вашей образовательной организации или подразделения.
Наша образовательная программа нацелена на то, чтобы помочь Вам в разработке и реализации новой кадровой стратегии, которая станет опорой для предстоящих необходимых изменений.
Если Вы планируете обучение, пожалуйста, пройдите опрос.
В процессе обучения Вы сможете:
ВМЕСТЕ МЫ РАЗРАБОТАЕМ ДЛЯ ВАС:
Поступление
Целевая группа
Документы для приема
Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его
Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование
Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)
Содержание программы
1. Управление человеческими ресурсами как стратегическая функция образовательной организации
- Миссия и цели образовательной организации. Роль и место кадровой стратегии в общей стратегии управления организацией\подразделением.
- Организационное проектирование. Организационная структура образовательного учреждения
- Современные гибкие формы организационных структур
2.Корпоративная культура, бренд образовательной организации и ее руководителя
- Формирование корпоративной культуры образовательной организации.
- Командообразование и лидерство.
- Социальный капитал организации и ее руководителя. Личный бренд руководителя образовательной организации
- Формирование HR-бренда образовательного учреждения.
3. Современные методы рекрутинга в образовании и в науке
- Планирование потребности в персонале.
- Современные технологии рекрутинга. Источники привлечения персонала в образовательную организацию.
- Отбор персонала. Инструменты оценки кандидатов на должность
- Технологии и методы принятия кадровых решений
- Адаптация персонала. Наставничество и менторство для новых сотрудников.
4. Мотивация и развитие персонала. Управление талантами.
- Мотивация персонала. Инструменты и методы материального и нематериального стимулирования педагогических работников и управленческих кадров
- Развитие персонала: карьерные траектории и возможности для профессионального роста в образовательной организации. Программы удержания талантов.
- Вовлеченность персонала. Оценка вовлеченности.
- Комплексная оценка персонала. Внутренняя и внешняя оценка работы педагогических работников.
- Формирование кадрового резерва. Программы удержания талантов.
5. Формирование кадровой стратегии образовательной организации
- Кадровая политика и стратегия управления персоналом образовательной организации.
- Формирование бюджета на управление персоналом. Основные расходы на персонал и их окупаемость.
- Оценка эффективности. KPI.
6. Управление образовательной организацией в эпоху диджитализации
- Изменение подходов к управлению персоналом в эпоху цифровых трансформаций
- Влияние диджитализации на образовательные тренды, потребности и технологии
- Изменение требований к педагогическим работникам в новых условиях
7. Итоговая аттестация. Подготовка и защита выпускной работы на примере образовательной организации слушателей
Формат занятий:
Занятия проводятся как в классической форме лекций и семинаров, так и с применением инновационных образовательных технологий: case-study, бизнес-игры и тренинговые форматы, нацеленные на развитие практических навыков. Часть занятий будет проходить в компьютерном классе.
Преподаватели
ординарный профессор Высшей Школы Экономики, доктор наук, декан и профессор Высшей школы менеджмента НИУ ВШЭ, автор книг и публикаций по управлению персоналомв современных организациях
Кафедра управления человеческими ресурсами. преподаватель Института образования НИУ ВШЭ, генеральный директор HR-агентства (среди заказчиков – Корпорация «Галактика», Vnukovo-Outlet, Dr.Web, «Калинов Родник» и др.)
основатель и руководитель корпоративного университета "Альфа-Опыт" (Альфа-Банк), победитель HR-премии "Хрустальная пирамида" в номинации "Корпоративное обучение года" (ежегодный Саммит HR-Директоров России и СНГ, 2016)
эксперт в сфере Digital HR, директор по развитию OblakoGroup, до этого - руководитель Корпоративного университета компании БКС Премьер.
консультант по оценке персонала и организационному развитию (среди заказчиков - Ингосстрах, Газпромнефть, Shell, Renualt, ФК "Уралсиб" и др.), руководитель проектов в HR-подразделениях (РосБанк, Альфа-Банк).
бизнес-тренер, консультант (до этого - HR-руководитель, эксперт по управлению талантами в компаниях «Вымпелком», MARS, Альфа-Банк и др.)
сертифицированный бизнес-тренер, психолог, эксперт по развитию лидерских компетенций и построению бизнес-имиджа руководителей (Альфа-Банк, PWC, Билайн)
а также другие преподаватели и эксперты.