Мы на связи!
До 31 мая работаем онлайн.
На связи по тел: +7 (963) 249-35-15 и почте idpo@hse.ru
Поступление
Целевая группа
- Действующие директора по производству и их заместители
- Действующие директора по логистике (руководители логистических служб) и их заместители
- Руководители среднего звена, которые планируют занять должность директора по производству или директора по логистике (кадровый резерв)
- Руководители производственно-диспетчерских служб (начальники ППО, ПДО)
- Руководители производственных или логистических бизнес-единиц крупных компаний
- Руководители проектов по созданию производственной или логистической инфраструктуры компаний
Что дает программа?
1. Современное понимание позиции директора по производству/логистике
Программа направлена на подготовку директоров по логистике и производству не только как функциональных руководителей направления, но и как топ-менеджеров, ответственных за разработку и реализацию стратегических планов компании.
2. УНИКАЛЬНОЕ СОЧЕТАНИЕ РАЗЛИЧНЫХ ПОДХОДОВ
Программа сочетает изучение сразу трех взаимоусиливающих друг друга подходов, которые позволят участникам программы выстроить эффективную логистическую и /или производственную систему:
- Lean / 6Sigma
- Теории ограничений
- Цифровизации
3. 3D ВЗГЛЯД НА Логистическую/производственную СИСТЕМУ КОМПАНИИ
Взгляд в прошлое избавляет участников программы от влияния устаревших теорий и стереотипов.
Взгляд в настоящее учит известным, но пока не общепринятым методикам и инструментам.
Взгляд в будущее информирует о грядущих изменениях в производственных технологиях и заставляет задуматься о возможности их применения уже сейчас.
4. Много практики и практиков на программе
Важной составляющей обучения являются «живые кейсы», экскурсии в компании-лидеры по внедрению современной логистики и производства. Также в течение всего обучения слушатели работают над индивидуальными проектами.
Документы для приема
- Диплом о высшем* образовании (с приложением)
- Паспорт
- Документ об изменении фамилии/имени/отчества (если Ф/И/О в паспорте и дипломе различаются)
- Фотография 3х4 цветная (1 шт.)
Документы предоставляются в виде скан-копий в формате PDF по электронной почте idpo@hse.ru. Фотография предоставляется в виде скан-копии и оригинала.
*
- При наличии у поступающего диплома негосударственного вуза (учреждения СПО) необходимо предоставить лицензию вуза на момент начала обучения и аккредитацию вуза на момент окончания обучения.
- При наличии у поступающего диплома вуза (учреждения СПО) иностранного государства необходимо пройти процедуру нострификации (признания) диплома через личный кабинет на портале НИУ ВШЭ.
Содержание программы
Модуль 1. Стратегия и производственно-логистическая система предприятия
Иерархия стратегий предприятия. Типология конкурентных стратегий. Стратегический выбор. Классификации типов производства. Производственные системы. Связь конкурентных стратегий и производственных систем.
Показатели оценки эффективности операционной деятельности предприятия. Система сбалансированных показателей.
Уровни операционного планирования. Стратегическое и среднесрочное планирование. MRP II, ERP. Выталкивающее и вытягивающее оперативное планирование. Интеграция планирования продаж, производства и логистики.
Модуль 2. Управление персоналом и управление изменениями
Стратегии работы с персоналом. Целевой персонал в зависимости от стратегии предприятия и функций подразделений. Подбор персонала. Методы проверки соответствия кандидата. Матрица кадрового состава. Работа с сотрудниками с потенциалом развития. Кадровый резерв. Управление мотивацией и методы стимулирования. Повышение квалификации персонала. Особенности обучения взрослого человека.
Виды организационных изменений. Сопротивление изменениям. Управление естественными изменениями. Управление внедряемыми изменениями.
Модуль 3. Бережливое производство и управление качеством
Инструменты Бережливого производства и управления качеством (Lean/6Sigma). Деловая игра «Бережливое производство». Инструменты (Lean). Быстрореагирующее производство (QRM). Методы и инструменты улучшений методологий Всеобщего управления качеством (TQM), Бережливого производства (Lean/6Sigma).
Модуль 4. Теория ограничений в производстве и сервисе
Общие принципы и инструменты теории ограничений (ТОС). Организация производства «под заказ» и «для обеспечения потребности» по ТОС. Логистические решения теории ограничений. Мыслительные процессы ТОС.
Модуль 5. Управление запасами, ассортиментом и цепочками поставок
Роль запасов в производстве и логистике. Алгоритмы управления запасами. Анализ ассортимента. ABC и XYZ анализы. Применение результатов анализа ассортимента для оптимизации операционной деятельности.
Алгоритмы управления цепочками поставок. Централизованное и децентрализованное управление. Оптимизация складов. Управление рисками в цепочках поставок.
Модуль 6. Цифровая трансформация производства
Диджитализация. Основные технологии. Тенденции изменения рынков. Цифровые двойники изделий и процессов. Новые возможности. Новые бизнес-модели. Маркетплейс, платформы, юберизация. Тенденции развития. Интернет вещей (IoT). Big Data и Искуственный интеллект (AI). Роль руководителя в цифровом бизнесе. Трансформация менеджмента.
Учебный план (PDF, 288 Кб)
Преподаватели
Руководитель программы, преподаватель дисциплин «Стратегия и производственно-логистическая система предприятия», «Эффективность операционной деятельности», «Планирование операционной деятельности», «Цифровая трансформация производства»
Преподаватель дисциплины «Управление изменениями»
Преподаватель дисциплины «Стратегия и производственно-логистическая система предприятия»
Преподаватель дисциплины «Бережливое производство и управление качеством»
Преподаватель дисциплины «Управление персоналом»
Преподаватель дисциплин «Управление запасами и ассортиментом», «Управление цепочками поставок»
Стоимость
Полная стоимость обучения составляет 210 000 руб.
Оплата может производиться единовременно или тремя взносами.
Скидки
Физическим лицам (могут суммироваться до 15%):
10 % |
выпускникам НИУ ВШЭ |
5 % |
при единовременной оплате полной стоимости обучения |
5 % |
при заключении договора на открытом мероприятии |
5 % |
по рекомендации выпускника программы ДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург |
Юридическим лицам:
10 % |
при обучении 2-х и более сотрудников впервые |
20 % |
при обучении 2-х и более сотрудников повторно |