Executive Master of Management in Compliance «Комплаенс-директор: стратегическое управление рисками»

1.    Стратегический комплаенс- менеджмент
1.1    Cовременные управленческие стратегии
1.2    Бизнес-процессы
1.3    Регуляторная политика государства, оценка регулирующего воздействия
1.4    История Комплаенс
1.5    Модель coso
1.6    Функции комплаенс
1.7    Соотношение Комплаенса, риск- менеджмента и аудита
1.8    Идентификация комплаенс-рисков
1.9    Искажение финансовой отчётности
1.10    Деловая этика
1.11    Антимонопольный Комплаенс
1.12    Санкционный Комплаенс
1.13    Антикоррупционный Комплаенс
1.14    Проведение расследований в компании

2.    Компетентностный подход в современном комплаенс-менеджменте
2.1    Модели построения комплаенс. Программа по деловой этике и комплаенс
2.2    Эффективный комплаенс
2.3    Сертификация комплаенс-программ. Инструменты самооценки и внешняя оценка
2.4    Руководитель службы комплаенс: практика построения корпоративных комплаенс-систем
2.5    Project management: эффективное внедрение комплаенс программы
2.6    Инновационные решения в сфере комплаенс
2.7    Reg tech: регуляторные технологии
2.8    Исследовательские компетенции и их применение в практической деятельности  
2.9    Дизайн-мышление и управление изменениями
2.10    Оценка и подбор персонала. Командная эффективность деятельности
2.11    Стиль профессионального руководства. Ситуационная модель лидерства.
2.12    Личная эффективность руководителя службы комплаенс
2.13    Формирование compliance-сообщества. Приверженность compliance-ценностям организации.
2.14    Развитие эмоционального интеллекта
2.15    Технологии психологической безопасности. Система работы с возражениями
2.16    Управление конфликтами и стрессом. Противодействие манипулированию в профессиональной деятельности
2.17    Партнерское взаимодействие с внутренним заказчиком
2.18    Техника публичных выступлений и презентаций. Взаимодействие со СМИ

3.    Бизнес-компетенции комплаенс-директора
3.1    Деловая игра: стратегия комплаенс
3.2    Деловая игра: построение бизнес-модели
3.3    Деловая игра: решение этических дилемм
3.4    Деловая игра: управление мотивацией и вовлеченность
  
    Итоговая аттестация:  подготовка и защита проекта

«Программа была очень полезной. Позволила посмотреть на комплаенс с разных точек зрения, на оценку себя и возможности личностного и профессионального развития, познакомила с командными методиками. Много было методических подходов, которые могут применяться и в смежных областях (внутренний контроль, риск-менеджмент, аудит)»

Зуева С.В.,  руководитель по управлению рисками экономической безопасности ПАО "Вымпелком"

«Обучение по программе «Executive Master of Management in Compliance «Комплаенс-директор: стратегическое управление рисками»  было интересным и, безусловно, полезным. Эта программа для тех, кому осознанно нужно двигаться дальше в области эффективного управления системой комплаенс, риск-менеджмента и внутреннего контроля. Участие в программе позволило мне получить удовольствие не только от обучения,  но и от общения с новыми интересными с людьми из разных сфер бизнеса, обладающих разносторонними практическими знаниями в области комплаенса, со своими сложившимися приемами работы и подходами»

Бударина М.Н.,  руководитель центра отраслевой юридической экспертизы и сопровождения бизнеса, ПАО "Группа Черкизово"

«Получила огромное удовольствие проходить обучение на этой программе. Были очень полезны полученные знания. Особая благодарность Грековой И.Ю. за ее организацию»

Долбик А.В.,  зам. Генерального директора по правовым вопросам, ООО УК "ГК Компьюлинк"

«Было познавательно, увлекательно и эффективно! Спасибо за отличную программу, новые знания и знакомства. Рекомендую»

Измайлов Р.Х., Директор по безопасности АО "Ай-Теко"

Характеристика компетенций, подлежащих совершенствованию, и (или) перечень новых компетенций, формирующихся в результате освоения программы:

• обеспечение эффективного управления системой комплаенс, риск-менеджмента, внутреннего контроля и аудита в рамках миссии, стратегии и ценностей организации;
• реализация комплексного экономико-юридического и финансового подхода к построению корпоративной системы комплаенс;
• внедрение превентивного подхода в области комплаенс;
• идентификация и профилактика комплаенс-рисков в деятельности организации;
• разработка и внедрение современной комплаенс-системы, программ, кодекса деловой этики, кодекса корпоративного поведения, политик и процедур; ­­
• организация эффективной работы комплаенс-подразделения, действующего на принципах независимости и надлежащего обеспечения ресурсами;

• эффективное взаимодействие с собственником, внутренним заказчиком и внутренними партнерами, регуляторами, контрольными и надзорными государственными органами;
• организация надлежащей проверки клиентов и контрагентов (Due Diligence);
• внедрение системы мотивации в области обеспечения соблюдения правовых и этических комплаенс-норм;
• проведение мониторинга соблюдения внутренних комплаенс-политик и процедур;
• осуществление обучения персонала по комплаенс-тематике с целью профилактики нарушений комплаенс-политик и процедур;
• предотвращение возникновения конфликта интересов и разрешение идентифицированных конфликтов;
• организация внедрения этических норм и правил в рамках действующей корпоративной культуры;
• обеспечение эффективности комплаенс-контроля на всех уровнях организации;
• управление проектами в области комплаенс;
• организация горячей линии для сообщений о нарушениях и управление работой по проверке сообщений;
• обеспечение личной эффективности руководителя службы комплаенс;
• использование инновационных технологий в современном риск-менеджменте;
• управление конфликтами и стрессами в области комплаенс, противодействие манипуляциям в профессиональной деятельности.