• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Это совершенно новая программа, которая предлагает слушателям системный взгляд на вопросы управления закупочной деятельностью в организации, включая как тактические, так и стратегические аспекты снабжения – планирование и разработку новых закупочных схем и методов, связи и взаимодействия с поставщиками, другими отделами компании, потребностями и запросами конечного потребителя. Обилие практических примеров и обзор современных информационных технологий делают ее уникальным образовательным продуктом в рассматриваемой области (В.И. Сергеев, Научный руководитель МЦЛ НИУ ВШЭ)

Программа повышения квалификации "Управление снабжением и закупками" нацелена на повышение профессионального уровня менеджеров и руководителей организаций корпоративного сектора в области управления снабжением и запасами товарно-материальных ценностей. В ходе обучения у слушателей программы формируется набор компетенций, позволяющий эффективно решать различные задачи, возникающие в рамках закупочной деятельности.

Срок подачи документов: 18 сентября 2020 г.

Поступление

Целевая группа

  • средний и высший уровни персонала служб снабжения, материально-технического обеспечения и управления запасами промышленных, торговых и сервисных компаний корпоративного сектора
  • специалисты других функциональных подразделений компаний (производства, сбыта, продаж, маркетинга, ИТ, экономики и т.д.), имеющие высшее или среднее профессиональное образование 

Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его

Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование

Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

3 фотографии 3х4
Иностранным гражданам необходимо предоставить нотариально заверенный перевод всех документов
Если абитуриент получил высшее образование в иностранном вузе, необходимо предоставить справку о нострификации (подробнее - на сайте Рособрнадзора)
При заключении трехстороннего договора - копия выписки из Единого Государственного Реестра юридических лиц, а так же копия доверенности на представителя организации, подписывающего договор (если такое право зафиксировано в Уставе организации, доверенность присылать не надо)

Важная информация по оформлению документов!

  1. Оформление необходимо начать с заполнения и отправки в электронном виде анкеты (DOCX, 70 Кб) (в формате doс или docs) и двух файлов (сканы в pdf) - паспорта (2, 3, 5 стр.) и диплома с приложением с оценками - на адреса: nabor.mcl@yandex.ru; ivanova@mclog.ru. Договор оформляется на основе данных, указанных в анкете. Возможно заключение договора как напрямую с абитуриентом (двухсторонний договор), так и с организацией (юридическим лицом), принимающей на себя оплату обучения абитуриента полностью или частично (трехсторонний договор).
  2. Выше указанные документы необходимо предоставить для оформления при заключении договора и подачи документов.
  3. После оплаты обучения необходимо предоставить копию платежной квитанции менеджеру МЦЛ Крутовой Ирине в электронном виде (E-mail: nabor.mcl@yandex.ru) или лично (Москва, ул. Шаболовка, д. 26, строение 4, оф. 4329 (На карте). ВНИМАНИЕ! Сохраняйте квитанции об оплате за обучение (данная статья расходов позволит Вам претендовать на налоговые льготы). Информацию по оплате обучения Вы можете уточнить у сотрудника МЦЛ Дмитриевой Елены (тел.  (495) 772-95-90  (доб. 22590), e-mail: elenab@mclog.ru).

Для оформления, заключения договора и подачи документов необходимо определить и согласовать дату и время, удобное для встречи с менеджером МЦЛ.
Прием документов и заключение договоров на программы обучения Международного Центра Логистики осуществляется в понедельник, вторник, четверг и пятницу (с 12:00 - до 19:00, приехать необходимо не позднее 18:00, более поздняя по времени подача документов согласовывается отдельно), по адресу Москва, ул. Шаболовка, д. 26, строение 4, оф. 4329 (На карте). Менеджер: Крутова Ирина, т.  (495) 772-95-90  (доб. 22580), E-mail: nabor.mcl@yandex.ru.
Иногородние абитуриенты имеют возможность прислать необходимые документы по почте, отправив их заказным письмом  по адресу: 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 20 (Международный Центр Логистики, Крутовой И.Ю.). Просим Вас перед отправкой документов связаться с менеджером МЦЛ  Крутовой Ириной, т. (495) 772-95-90  (доб. 22580), E-mail: nabor.mcl@yandex.ru.

Содержание программы

  • Программа обучения и рассматриваемые ИТ программы
  • Получаемые знания и навыки
Дисциплина Кол-во ауд.часов Перечень инструментов, планируемых к рассмотрению
1.1 Вводное занятие. Управление снабжением и запасами в организации 2  
1.2 Часть 1. Стратегический сорсинг 16  
1.2.1 Категоризация номенклатуры ТМЦ. Анализ затрат в категории 4 SAP Ariba Spend Analysis
1.2.2 Оценка требований бизнеса в категории. Работа кросс-функциональных групп 4  
1.2.3 Анализ рынка. Оценка власти спроса и предложения в категории 4 SAP Ariba Network Discovery
1.2.4 Разработка, внедрение и актуализация категорийной стратегии 4  
1.3 Часть 2. Управление взаимоотношениями с поставщиками 16  
1.3.1 Поиск и привлечение поставщиков. (Пред)квалификация / аккредитация 4 SAP Ariba Supplier
Lifecycle & Performance
1.3.2 Сегментация поставщиков. Программы стратегического партнерства 4 SAP Ariba Supplier
Lifecycle & Performance
1.3.3 Оценка поставщиков. Разработка планов корректирующих мероприятий 4 SAP Ariba Supplier
Lifecycle & Performance
1.3.4 Мониторинг и управление рисками во взаимодействии с поставщиками 4 SAP Ariba Supplier Risks
1.4 Часть 3. Управление снабжением «от заявки до оплаты» 16  
1.4.1 Формирование потребностей. Планирование и бюджетирование закупок 4 SAP ERP / S/4 HANA
1.4.2 Каналы снабжения. Выбор формы и определение условий договорных отношений с поставщиком 4 SAP Ariba Guided Buying
SAP Ariba Catalogs
SAP Ariba Spot Buy
1.4.3 Способы выбора поставщика. Виды конкурсных процедур 4 SAP Ariba Sourcing
1.4.4 Транзакционные процессы снабжения: ведение заказов на поставку, мониторинг поставок, осуществление взаиморасчетов, претензионная работа 4 SAP Ariba Contracts
SAP Ariba Buying
SAP ERP / S/4 HANA
ЭДО/EDI
1.5 Часть 4. Управление запасами ТМЦ 16  
1.5.1 Классификация запасов. Предназначение и параметры управления различными видами запасов покупных ТМЦ 4  
1.5.2 Управление регулярными и страховыми запасами. Модели пополнения. Формы совместного управления запасами с поставщиком 4 SAP Ariba Supply Chain Collaboration
SAP ERP / S/4 HANA
1.5.3 Управление аварийно-техническими и спекулятивными запасами. Логика обоснования 4  
1.5.4 Работа с неликвидными и невостребованными ликвидными запасами 4  
1.6 Часть 5. Аудит и повышение эффективности снабжения 8  
1.6.1 Аудит цепей поставок: цели, инструменты и основные этапы проведения 4 SAP BW, Tableau/Qlik, Celonis
1.6.2 Аудит снабжения: области анализа, основные показатели, разработка инициатив по совершенствованию 4 SAP BW, Tableau/Qlik, Celonis
1.7 Итоговая аттестация (зачет) 2  
  Общее количество аудиторных часов 72  

 

В результате обучения на программе выпускники будут:

  • уметь проводить анализ затрат в категории ТМЦ 
  • понимать преследуемые цели и основные выводы, к которым может прийти специалист по результатам анализа категорий ТМЦ
  • уметь собирать, оценивать и уточнять основные требования подразделений-заказчиков к ТМЦ
  • осуществлять поиск источников информации о рынке категории ТМЦ
  • уметь проводить анализ рынка категории (включая владение методиками «Пять сил Портера», «PESTLE-анализ» и другими)
  • уметь выделять и оценивать основные параметры «силы спроса» и «силы предложения», влияющих на выбор категорийной стратегии
  • знать типовые категорийные стратегии и критерии их выбора
  • вести разработку уникальной категорийной стратегии для конкретной категории ТМЦ на основе одного из типовых видов
  • осуществлять внедрение категорийных стратегий
  • отслеживать достижение предусмотренных категорийными стратегияи целевых показателей эффективности
  • понимать основные пути обеспечения притока новых коммерческих и технических инициатив по сокращению затрат на снабжение в рамках актуализации категорийных стратегий
  • знать состав и принципы выстраивания работы кросс-функциональных групп по категориям ТМЦ
  • понимать основные факторы, влияющие на эффективность работы кросс-функциональных групп по категориям ТМЦ
  • вести поиск новых поставщиков в категории с использованием профильных информационных технологий
  • осуществлять первичное привлечение поставщиков через запрос информации
  • уметь проводить (пред)квалификацию / аккредитацию поставщиков
  • владеть методикой и критериями проверки поставщика «на входе» в организацию
  • понимать цели и критерии сегментации поставщиков
  • вести разработку программы стратегического партнерства с поставщиками
  • владеть критериями отбора и этапами построения сотрудничества с такими партнерами
  • уметь проводить оценку поставщиков по результатам исполнения договорных обязательств
  • владеть методикой и критериями оценки поставщиков
  • вести разработку плана мероприятий в целях улучшения показателей деятельности поставщиков
  • осуществлять мониторинг выполнения показателей деятельности поставщиками
  • знать классификацию рисков в цепях поставок
  • уметь идентифицировать и управлять основными рисками, ассоциированными с работой поставщиков
  • знать основы планирования потребности в покупных ТМЦ
  • понимать принципы и способ формирования заявок на основе сформированных потребностей
  • знать основные виды каналов снабжения и принципы выбора подходящего канала в зависимости от ряда характеристик категории ТМЦ
  • знать классификацию способов выбора поставщика
  • владеть основными способами конкурентных и неконкурентных закупок в категории
  • уметь применять каждый из способов закупок для выбора поставщика
  • владеть перечнем и методикой оценки основных критериев выбора поставщика
  • понимать их применимость к различным категориям ТМЦ / условиям закупки
  • знать основные элементы общей стоимости владения ТМЦ, способы расчета и учета при выборе поставщика
  • знать основные типы аукционов в снабжении (вкл. английский, голландский, японский и т.д.)
  • уметь осуществлять выбор наиболее подходящего типа аукциона в снабжении и его последующее применение
  • владеть основными формами договорных отношений с поставщиками
  • уметь подбирать форму договора в зависимости от выбранного канала снабжения
  • владеть методикой формульного ценообразования на приобретаемые ТМЦ при заключении долгосрочных договоров
  • знать транзакционные процессы в рамках снабжения (ведение заказа на поставку, отслеживание поставок, приемка ТМЦ, ведение взаиморасчетов с поставщиком, ведение претензионной работы)
  • понимать последовательность и принципы осуществления транзакционных процессов в рамках снабжения
  • понимать основные виды затрат, связанных с наличием запасов ТМЦ, и способы их оптимизации
  • владеть классификацией запасов
  • знать предназначение каждого вида запасов и набор параметров, влияющих на их уровень
  • знать основные модели пополнения запасов, используемые при управлении циклическим, страховым и подготовительным видами, уметь применять их на практике
  • знать основные формы взаимоотношений с поставщиками в рамках совместного управления циклическими и страховыми запасами
  • уметь осуществлять выбор наиболее подходящей формы взаимоотношений с поставщиками в рамках совместного управления циклическими и страховыми запасами
  • знать логику выбора позиций и определения размера аварийно-технического и спекулятивного видов запасов
  • уметь определять размер аварийно-технического и спекулятивного видов запасов на практике
  • уметь определять корневые причины возникновения неликвидных и невостребованных ликвидных запасов
  • осуществлять превентивные меры по предотвращению возникновения неликвидных и невостребованных ликвидных запасов
  • владеть алгоритмом действий по сокращению имеющихся неликвидных и невостребованных ликвидных запасов
  • осуществлять повторное вовлечение в потребление / реализацию имеющихся неликвидных и невостребованных ликвидных запасов
  • владеть подходом к осуществлению диагностики функциональных областей в управлении цепями поставок
  • знать основные требования к проектной команде и инструменты анализа
  • уметь проводить диагностику функции снабжения в организации
  • знать основные показатели и области для анализа функции снабжения
  • владеть некоторыми межотраслевыми бенчмарками функции снабжения
  • уметь осуществлять первичный сбор и исследование гипотез по повышению эффективности снабжения
  • осуществлять планирование и защиту проектов повышения эффективности функции снабжения

Преподаватели

Сверчков Павел Александрович

Кафедра логистики: Доцент

Образец выдаваемого докумената

Дополнительные возможности

После успешного окончания программы повышения квалификации "Управление снабжением и запасами" выпускник может пройти процедуру  европейской сертификации на уровень EJ Log (Операционный логист). Требования к кандидатам на уровень сертификации EJ Log изложены на странице "Европейская сертификация" веб-сайта МЦЛ НИУ ВШЭ. При успешной сдаче экзаменов кандидат получает международный сертификат ELA/ECBL уровня EJ Log. Кроме того, наличие сертификата уровня  EJ Log позволяет далее слушателю сертифицироваться на следующий по иерархии уровень - Senior level - ES Log (старший логист). Подробно организационные вопросы прохождения и оплаты процедуры сертификации на уровень EJ Log изложены на странице "Процедура европейской сертификации" сайта МЦЛ.

Вас могут заинтересовать

  • Очно-заочная форма
  • с 01 октября по 30 июня (9 месяцев)