• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Слово автора программы:

«Необычная программа обзор-практикум познакомит слушателей с системой методов анализа будущих состояний внешней среды компаний и поможет освоить эти методы на практике. Обучение построено на концентрированном материале, диалоге и взаимном обучении. В программе сочетаются первоклассные научные источники и 20-летний опыт стратегического консультирования автора».

Федор Рагин, MBA

Программа реализуется в онлайн-формате с использованием дистанционных образовательных технологий на платформе Zoom.

Старт онлайн — 12 ноября.

Поступление

Целевая группа

Предприниматели и руководители компаний, думающие о завтрашнем дне своих бизнесов.

Что получат слушатели после обучения на программе:

  • Смогут воспринимать неопределенность будущего как объект рационального управления в бизнесе.
  • Познакомятся с 35 методами, входящими в арсенал корпоративного форсайта, поймут достоинства и ограничения каждого из них.
  • Научатся выбирать подходящие для своей компании методы и применять их, генерируя новое знание.
  • Получат первоисточники для дальнейшего саморазвития - углубления в конкретные методы и их контекст.

Документы для приема

Документы, необходимые для поступления и заключения договора с физичеСким лицом:
  • Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании
  • Паспорт (разворот с фото и регистрацией)
  • Документ об изменении фамилии/имени/отчества (если Ф/И/О в паспорте и дипломе различаются)
В случае заключения договора с юридическим лицом — дополнительно:
  • Информация о подписание (ФИО, должность, основание действий)
  • Реквизиты юридического лица
Документы принимаются в виде скан-копий в формате PDF по электронной почте idpo@hse.ru.

Содержание программы

Тема 1. Что такое корпоративный форсайт и почему он ценен?

В этой теме представляем корпоративный форсайт (далее — КФ) как многоцелевой арсенал методов для исследования будущего, снижения его неопределенности, формирования его в интересах компании.

  • Знакомимся и обсуждаем стратегические аргументы в пользу КФ: почему он улучшает перспективы долгосрочного развития компании и ее культуру.
  • Изучаем и критикуем тактические ценности КФ: почему он повышает результативность текущей деятельности компании и качество взаимодействия сотрудников.
  • Находим место КФ в процессе создания стратегии компании и в стратегическом управлении в целом. Выясняем, кто в компании и вне ее должен быть вовлечен в КФ.

Тема 2. Какие методы входят в арсенал корпоративного форсайта и каковы их особенности?

Делаем обзор 35 методов КФ и разделяем их на категории: 1) по целям применения: адаптация внешней среды к компании, адаптация компании к внешней среде; 2) по природе: количественные, качественные, смешанные; 3) по источникам приобретения знания: экспертиза, доказательства, групповое взаимодействие, творчество.

Сводим все методы в наглядную и запоминающуюся модель «Ромб форсайта».

Тема 3. Какие методы корпоративного форсайта должна выбрать для себя конкретная компания?

Выясняем, что «умеют» и чего «не умеют» различные методы КФ. Знакомимся со статистикой по 900+ сессиям форсайта из разных стран и отраслей, делаем выводы о наиболее часто встречающихся комбинациях методов в рамках одной сессии. Изучаем методологию КФ, знакомимся с алгоритмом выбора методов, учитывающим специфику конкретной компании: отрасль, размер, ресурсы, стратегическую проблематику и другие уникальные для каждого бизнеса параметры.

Тема 4. Каково содержание методов корпоративного форсайта и как их применять на практике?

Здесь погружаемся в детали каждого метода КФ, знакомимся с примерами, учимся применять на практике. Всего изучим 4 группы методов: основанные на экспертизе, на доказательствах, на групповом взаимодействии, на творчестве.

Методы, основанные на экспертизе (13 методов)

Анализ перекрестных связей, Дельфи, Деревья решений и логические диаграммы, Интервью, Критические технологии, Многокритериальный анализ, Морфологический анализ, Нечеткие когнитивные карты, Прогноз гения, Ретрополяция, Технологические дорожные карты, Экспертные панели, SWOT-анализ.

Методы, основанные на доказательствах (8 методов)

Анализ литературы, Анализ патентов, Бенчмаркинг, Библиометрика, Индикаторы и временные ряды, Моделирование, Сканирование и слабые сигналы, Экстраполяция трендов и анализ мегатрендов.

Методы, основанные на групповом взаимодействии (8 методов)

Анализ стейкхолдеров, Голосование, Гражданские панели, Конференции и семинары, Мозговые штурмы, Опросы, Ролевые игры, Семинары по конструированию будущего.

Методы, основанные на творчестве (6 методов)

Задачи Ферми, Научная фантастика, Непредсказуемое, Симуляции, Сценарии, Эссе.

Тема 5. Практика, консалтинг, дискуссия.

Выполняем практическое задание: а) формулируем стратегическую проблему и выбираем по алгоритму комбинацию методов КФ, учитывая особенности конкретной компании; б) самостоятельно применяем, обращаясь к преподавателю за индивидуальной консультацией; в) представляем результаты наиболее ценных для обучения примеров всем слушателям; г) обсуждаем, делаем выводы.

Тема 6. Как двигаться дальше и глубже?

В завершающей теме знакомимся с лучшими источниками для самостоятельного изучения или справочного обращения к методологии и конкретным методам КФ.

 
Учебный план (PDF, 249 Кб)

Преподаватель

Федор Рагин

MBA, MEng, преподаватель ИДПО НИУ Высшая школа экономики в Санкт-Петербурге

Опыт работы:
Партнер Vera Via Strategy Consultants (2013 – н.в.)
Директор по стратегии «Futuri Dentes» (Литва) (2014 – н.в.)
Руководитель Комитета по стратегии Наблюдательного совета «БиоВитрум» (2016 – н.в.)
Член Совета директоров «Admiral Markets Group» (Эстония) (2016 – н.в.)
Преподаватель стратегического управления, проректор, директор программ Executive MBA Санкт-Петербургского международного института менеджмента (ИМИСП) (1998 – 2014)

Области экспертизы:
Стратегическое управление, корпоративный форсайт.
Опыт консалтинговых стратегических проектов Ф. Рагина:

Более 50 российских и зарубежных клиентов за последние 10 лет: Castorama, OCS Distribution, Onninen, Акваарт, Воздушные ворота Северной столицы, Евросиб, Кидбург, Максидом, Рив Гош, СТД Петрович и др. Полный перечень компаний и их отраслевую принадлежность можно посмотреть по ссылке.

График занятий

Четыре онлайн-встречи с 18:00 до 21:15 (время мск)

12 ноября 2020

 

17 ноября 2020

 

19 ноября 2020

 

24 ноября 2020

 

 

 

 

Стоимость и оплата

Полная стоимость обучения составляет 30 000 руб.

Оплата производится единовременно до начала обучения.

Оплатить обучение можно:

Скидки

Физическим лицам (могут суммироваться до 15%):

10 %

выпускникам НИУ ВШЭ

 5 % 

по рекомендации выпускника программы ДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург

Юридическим лицам:

10 %

при обучении 2-х и более сотрудников впервые

20 % 

при обучении 2-х и более сотрудников повторно
Подать заявку

Вас могут заинтересовать

  • Очно-заочная форма
  • 3 недели (16 аудиторных часов)
  • Очно-заочная форма
  • 6 месяцев (252 аудиторных часа)
  • Очная форма
  • 24 ак. часа (в.т.ч. 18 аудиторных)