• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Программа повышения квалификации

Цифровая трансформация – новые возможности и риски

Стоимость
24 000 рублей

ЦЕЛЬ

Курс поможет слушателям :

  • понять экономическую природу такого нового явления как цифровизация;
  • примерить на себя опыт цифровой трансформации мировых и российских организаций;
  • определить для своей организации возможные ориентиры цифровой трансформации, а также принципы организации управления такой трансформацией.

ВВЕДЕНИЕ   

Предлагаемый курс дает ответы на следующие вопросы.

  • Что представляет собой новый пул информационных технологий, и чем они принципиально отличаются от существующих? В чем разница между традиционной информатизацией и цифровизацией? Цифровизация: можно-ли “переждать эту непогоду”?
  • В чем состоит общий экономический смысл цифровизации на уровне рынков и организаций? Экосистема – что за новый экономический объект рождает цифровизация? Если новые информационные технологии - это лишь часть пазла цифровой трансформации бизнеса, то где остальные элементы этого пазла?
  • Новая бизнес модель – новая картина пазла цифровой организации. Что такое бизнес модель, кто и как ее создает? Построение экосистемы как сети бизнес моделей на примере услуг городского такси. Вторжение Uber и переформатирование всей экосистемы. Применение бизнес моделей для государственных бюджетных структур.
  • Цифровая трансформация – это трансформация бизнес модели. На примере опыта трансформации американских и российских компаний.
  • Что такое цифровая платформа и когда в ней появляется необходимость? Какие бывают цифровые платформы? Как они взаимодействуют с существующими информационными системами, пришедшими из традиционной информатизации?
  • Какие появляются особенности управления цифровой организацией? Портрет человека в новой цифровой организации. Какие при этом у бизнеса открываются возможности и риски?
  • Цифровая трансформация: Чем она отличается от реинжиниринга или оптимизации? Направления и тупики цифровой трансформации. Кто такой CDO? Что можно делать уже завтра?

Поступление

Целевая группа

Курс ориентирован на руководителей и специалистов как коммерческих компаний, так и государственных бюджетных организаций.

Курс представляет собой взгляд на цифровую трансформацию с точки зрения предпринимателя и менеджера

Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его

Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование

Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

Содержание программы

Темы

Прод-сть (час)

Цифровизация как часть нового технологического уклада. Экономический смысл цифровизации на уровне рынков и организаций. Появление экосистем.

  • Технологическое ядро цифровой экономики, Краткий обзор новых Информационных и Коммуникационных Технологий;
  • Отличие информатизации от цифровизации: 1) от цифровых следов к цифровым двойникам, 2) от управления отдельными объектами к управлению экосистемой объектов;
  • Понятия трансакционных издержек и комплементарных активов, Исследования Р.Коуза роли трансакционных издержек в формировании организаций и рынков;
  • Цифровизация как радикальное снижение трансакционных издержек, трансформация организаций, формирование экосистем, роли новых информационных технологий во влиянии на трансакционные издержки;
  • Цифровая экономика – экономика сверхнизких трансакционных издержек, новые возможности и риски.

4

Бизнес модель – взгляд на цифровизацию бизнес предпринимателя. Цифровизация как создание новых бизнес моделей с использованием новых ИТ. Разбор кейса: от традиционной информатизации к цифровизации.

  • Понятие бизнес модели, Построение бизнес модели на примере кейса “Автодилер”, роль корпоративной информатизации;
  • Экосистема услуг городского такси, Сеть бизнес моделей;
  • Появление компании Uber в экосистема услуг городского такси: новая бизнес модель, роль новых ИТ, глубокая трансформация экосистемы, анатомия трансформации.
  • Возможность использования бизнес моделей для описания экосистем бюджетных государственных структур, Экосистема услуг муниципального городского транспорта.

4

Закономерности формирования и развития цифровых организаций (опыт компаний Кремниевой долины, опыт российских компаний).

  • Цифровые Продукты, Бизнес Модели, Экосистемы и Цепочки создания ценности (мировой и российский опыт);
  • Роль новых ИТ в сочетании с бизнес факторами определяющие быстрый рост цифровых организаций (разбор 10 кейсов компаний Кремниевой долины);
  • Этапы становления быстро растущих цифровых организаций;
  • Открывающиеся возможности и риски бизнеса.

4

Ингредиенты цифровой организации: информационный, организационный и человеческий капитал, Цифровая трансформация - переход к цифровой организации, Управление цифровой трансформацией компании.

  • Информационный капитал: назначение цифровой платформы – поддержка информационного пространства экосистемы, функциональное разнообразие цифровых платформ, особенности их архитектуры и преемственность с традиционными архитектурами, место новых ИТ;
  • Организационный капитал: Гибкость требует управления в режиме реального времени, Сочетание регулярного и кризисного управление в условиях неустойчивости организации - основа ее гибкости, Управление быстрым ростом как кризисное управление, Открывающиеся возможности и риски управления цифровой организацией.
  • Человеческий капитал: От жестких и структур и навыков к самоорганизации и мягким навыкам, От целе рационального к ценностно ориентированному управлению, Содержание и роль управления знаниями в цифровой организации, Человек в новой повседневности цифровой организации, Открывающиеся возможности и риски развития человека в цифровой организации.
  • Управление цифровой трансформацией компании: Цифровая трансформация как портфель корпоративных стартапов (мировой и российский опыт), роль Chief Digital Transformation Officer, риски цифровой трансформации, Что можно делать уже завтра?

4

ИТОГО

16 (час)

Преподаватели

АНАНЬИН Владимир Игоревич

Образование

1983 МВТУ им. Баумана

Опыт работы

С 2007 независимый консультант, ЗАО Борлас Ай-Би-Си, ЗАО Анкей/СмартТехнологии, АО Инфосистемы Джет, Корпорация Эконика, МГУ

Тренер

РАНХиГС, ГУУ (MBI), ВШЭ (MBA), Академия 1С, SAP академия, IBS академия, IT-expert

Проектный опыт

Разработка ИТ-стратегии в компаниях: 2016 Российская Венчурная Компания (Концепция развития ИТ Национальной Технологической Инициативы РФ на 2017 – 2020), 2016 Пенсионный Фонд России (Стратегия управления эксплуатацией ИТ), 2012 АХК Сухой (ИТ-стратегия), 2011 ОАО Энергостройинвестхолдинг (ИТ-стратегия), 2009 Rolf (ИТ-стратегия), 2008 Атомэнргопром (ИТ-стратегия)

Научные исследования

2016 – н.в. Грант Сургутнефтегаз: “Исследования возможности построения управления ОАО Сургутнефтегаз на базе модели Real Time Enterprise"; 2010 – н.в. МГУ: “Институт исследования природы времени”; 2010 – 2013 Грант МФТИ: “Исследование экономической эффективности ИТ на российских предприятиях”; Более 20 научных публикаций по теме управления ИТ

Подать заявку

Вас могут заинтересовать