• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Программа реализуется в очном вечернем формате в Санкт-Петербурге.

Слово автора программы, MBA, PMP, Александра Сенько:

«В условиях стремительных изменений внешней среды важным преимуществом бизнеса становится высокая скорость реакции на эти изменения. Слушатели программы получат методику быстрой пересборки бизнеса: выработки новых стратегических целей, проектов развития для достижения этих целей и конкретного плана действий для запуска проектов развития».

Поступление

Целевая группа

  • владельцы и управляющие бизнесом
  • руководители компаний и их функциональные заместители
  • директора по стратегии, столкнувшиеся с необходимостью изменить стратегию в связи с происходящими в мире изменениями

Что вы получите в результате обучения?

  1. Оцените внешнее окружение своей компании на микро- и макро-уровнях.
  2. Проанализируете бизнес-модель своей компании, сопоставите текущую бизнес-модель с максимальными требованиями внешнего окружения.
  3. Разработаете целевое видение для своей компании и ответите на вопрос: какой должна быть ваша компания через 2 года?
  4. Получите в свое распоряжение 2 полезных чек-листа: для анализа внешнего окружения компании и для определения необходимых изменений в разных временных горизонтах.
  5. Разработаете план действий на ближайшие 2 года для достижения целевого видения: декомпозируете видение на проекты развития, научитесь организовывать исполнение проектов, определите, какое управление проектами (традиционное или гибкое) необходимо компании.
Дополнительная особенность программы:

В программу встроены индивидуальные консультации с преподавателями. Между занятиями вы ведете работу над пересборкой своего бизнеса по чек-листам и алгоритмам, консультируясь с экспертами программы.

Документы для приема

Документы, необходимые для поступления и заключения договора с физичеСким лицом:
  • Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании
  • Паспорт (разворот с фото и регистрацией)
  • Документ об изменении фамилии/имени/отчества (если Ф/И/О в паспорте и дипломе различаются)
В случае заключения договора с юридическим лицом — дополнительно:
  • Информация о подписание (ФИО, должность, основание действий)
  • Реквизиты юридического лица
Документы принимаются в виде скан-копий в формате PDF по электронной почте idpo@hse.ru.

Условия поступления

Срок приема документов и зачисления на программу:
  • прием документов — до сентября 2020
  • зачисление слушателей по приказу — не позднее сентября 2020

Содержание программы

Модуль 1. Анализ и разработка целевого видения компании

Анализ внешнего окружения на микро- и макро-уровнях на 3 горизонтах: сегодня (уже произошедшие изменения по сравнению с докризисным периодом), через 6 месяцев и через 2 года. Применение чек-листа для анализа внешнего окружения компании.

Структура и содержание бизнес-модели. Метод сопоставления текущей бизнес модели с максимальными требованиями внешнего окружения. Применение чек-листа для определения необходимых изменений в компании на различных временных горизонтах.

Метод формулирования целевого видения компании. Создание целевых видений компании для 2-летнего горизонта.

Модуль 2. Определение и выбор проектов развития для достижения видения

Оценка готовности компании к запуску проектов развития. Генерация идей проектов развития для достижения видения. Разработка идей и открытие проектов.

Первичная оценка основных этапов, необходимых ресурсов, времени, стоимости и рисков.

Оценка и выбор необходимых и достаточных идей проектов развития. Инструменты ранжирования и приоритезации нескольких проектов в компании.

Модуль 3. Быстрый запуск проектов развития

Разработка проектов: детализация того, что нужно сделать, оценка трудоемкости (product backlog). Разработка иерархических структур и сетевой диаграммы проекта, анализ критического пути.

Треугольник проекта: содержание, время, стоимость. Выбор варианта баланса в треугольнике.

2 подхода к управлению проектом: последовательный (традиционный, waterfall) и итерационный (быстрые проекты, agile). Критерии выбора. Организация исполнения намеченных планов.

Контроль за реализацией множества проектов развития в компании. Мониторинг и контроль проектов. Критические факторы успеха.

 

Учебный план (PDF, 455 Кб)

Преподаватели

Федор Рагин

MBA, MEng, преподаватель ИДПО НИУ Высшая школа экономики в Санкт-Петербурге

Опыт работы:
Куратор стратегического акселератора «ЧЕ» в OCS Distribution (с 2018).
Руководитель Комитета по стратегии Наблюдательного совета «БиоВитрум» (с 2016).
Член Совета директоров «Admiral Markets Group», Эстония (с 2016).
Партнер Vera Via Strategy Consultants (с 2013).
Проректор, директор программ Executive MBA, преподаватель стратегического управления в Санкт-Петербургском международном институте менеджмента (ИМИСП) (1998-2014).

Области экспертизы:
Стратегическое управление, корпоративный форсайт (future studies).
Более 50 консалтинговых стратегических проектов за последние 10 лет: в т. ч. Газпром Нефть, Герофарм, Евросиб Авто, Лидерпак, ЛСР, Максидом, Рив Гош, СТД Петрович, Терравто, Castorama, MedVR, M10Media, Onninen, Piemaggio и др. Полный перечень компаний можно посмотреть по ссылке: https://is.gd/fk2hj7
Анастасия Сербинова

Главный эксперт и преподаватель стратегического маркетинга ИДПО НИУ Высшая школа экономики в Санкт-Петербурге

Опыт работы:
Партнер Vera Via Strategy Consultants (с 2013).
15 лет управления маркетингом и продажами в ритейле, сервисных компаниях, бизнес-образовании.
Построение систем маркетинга и маркетинговых коммуникаций.
Внедрение процессов сбора информации о рынке и процессов разработки продукта.
Дизайн конкурентоспособных продуктов и их продвижение.
Преподавание, тьюторство учебных проектов, консультирование в областях конкурентной стратегии и маркетинга.

Области экспертизы:
Конкурентная стратегия, инновационные продуктовые стратегии, маркетинг создания продукта, управление маркетинговыми коммуникациями.
Более 30 проектов в области конкурентной стратегии и маркетинга.
Александр Сенько

PMP, MBA, руководитель программ по управлению проектами ИДПО Высшая школа экономики в Санкт-Петербурге

Опыт работы:
Администратор проекта разработки стратегии «Морской порт Санкт-Петербург» (2018-2019).
Разработка и внедрение корпоративных систем управления проектами в дочерних обществах ПАО «Газпром», санкт-петербургских и российских компаниях: Адамант, АПК-Парнас, Ленгипротранс, Мостострой-6, ПОЛИСИЛ, Сосновоборский ВНИПИЭТ, СЭЛ Групп, Эрланг Северо-Запад.

Области экспертизы:
Управление проектами, портфелями и программами проектов, внедрение проектного управления в компаниях.
Дмитрий Привольнев

Преподаватель и руководитель программ ИДПО Высшая школа экономики в Сакнт-Петербурге

Опыт работы:
5 лет тим-лида в ИТ-разработках.
10 лет руководства маркетингом и продажами в телекоммуникационных компаниях.
Участвовал в команде стартапа, ставшим ведущим Интернет-провайдером Петербурга.
20 лет консультирования по управлению компаниями.
Проекты по реорганизации систем управления в компаниях: «ГазпромДобычаЯмбург», «Газпром ИнвестВосток», «Северо-Западный Телеком», Сосновоборский ф-л ВНИПИЭТ, «Герофарм», «Мир упаковки» и много других.
20 лет преподавания на программах EMBA, MBA и профессиональной переподготовки.

Области экспертизы:
Организационный дизайн, управление бизнес-процессами, управление операционной деятельностью, цифровая трансформация бизнеса.

График занятий

Вечерние встречи 2–4 раза в неделю с 18:00 до 20:20 (время мск)

Стоимость и оплата

Полная стоимость обучения составляет 55 000 руб.

Оплата может производиться единовременно или двумя взносами. 

Оплатить обучение можно:

  • по реквизитам из квитанции в любом онлайн-банке/отделении банка (комиссию не берут: Сбербанк, Тинькофф Банк, Рокетбанк)

Скидки

Физическим лицам (могут суммироваться до 15%):

10 %

выпускникам НИУ ВШЭ

 5 % 

по рекомендации выпускника программы ДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург

Юридическим лицам:

10 %

при обучении 2-х и более сотрудников впервые

20 % 

при обучении 2-х и более сотрудников повторно
Подать заявку

Вас могут заинтересовать

  • Очная форма
  • 24 ак. часа (в т.ч. 18 аудиторных)
  • Очно-заочная форма
  • 6 месяцев (252 аудиторных часа)