• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Поступление

Целевая группа

  • руководители компаний
  • функциональные директора, ответственные за реализацию функциональных стратегий
  • руководители и сотрудники проектных офисов

Что дает программа?

  • слушатели приобретут знания для отбора, ранжирования и руководства портфелями проектов для реализации стратегии компании или руководства проектной деятельностью в компании (не только проектирование или строительство, но и проекты развития и другие)
  • совместно с преподавателями оценят текущий уровень проектного управления в компании, разработают дорожную карту внедрения и концепцию корпоративной системы управления проектами в компании

Документы для приема

Документы, необходимые для поступления и заключения договора с физичеСким лицом:
  • Диплом о высшем образовании
  • Паспорт (разворот с фото и регистрацией)
  • Документ об изменении фамилии/имени/отчества (если Ф/И/О в паспорте и дипломе различаются)
В случае заключения договора с юридическим лицом — дополнительно:
  • Информация о подписанте (ФИО, должность, основание действий)
  • Реквизиты юридического лица
Документы принимаются в виде скан-копий в формате PDF по электронной почте idpo@hse.ru.

Условия поступления

Срок приема документов И ЗАЧИСЛЕНИЯ НА ПРОГРАММУ:
  • прием документов — до августа 2020 года

Содержание программы

Проектное управление для организации деятельности компании.

Основы управления проектами. Отличие проектного управления от остальной деятельности компании. Портфели, программы и проекты для реализации стратегии компании. Связь портфелей проектов с корпоративным управлением и операционной деятельностью. Стейкхолдеры портфелей проектов. Жизненный цикл и дорожная карта портфеля проектов. Виды проектов. Уровни проектного управления. Стандарты по управлению портфелям, программами и портфелями. Модели управления портфелями проектов в организациях.

Области и группы процессов управления портфелями проектов.

Управление ценностью и управление рисками портфеля. Начальные процессы: идентификация, категоризация, оценка и отбор. Связь с процессами инициирования проектов. Ответственность за начальные процессы. Остальные процессы выравнивания: приоритезация, балансировка портфеля, авторизация. Процессы мониторинга и контроля, периодическая отчетность и обзор управления портфелем. Стратегическое изменение.

Корпоративная система управления проектами в компании.

Системная модель организационного дизайна компании. Роли наблюдательного совета, спонсоров, менеджеров портфелей, портфельного/проектного офиса, руководителей программ и проектов в управлении портфелями проектов. Стандартизация процессов. Роль мотивации и корпоративной культуры. Организационные изменения и внедрение проектного управления в компании. Дорожная карта и ключевые факторы успеха проекта внедрения проектного управления.

Заключительный модуль.

Информационные системы управления портфелями проектов. Подготовка к сертификации PMI. Обзор The Standard for Portfolio Management, 4-th edition, PMI. Пробное тестирование. Разработка и защита индивидуальных проектов внедрения проектного управления в компании.

 
Учебный план (PDF, 315 Кб)

Преподаватели

Александр Сенько

PMP, MBA, руководитель программы

Главный эксперт ИДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург.
Сфера профессиональных интересов: консалтинг в области управления проектами и повышения операционной эффективности компаний разных отраслей; разработка и внедрение корпоративных систем управления проектами.
Экспертиза: проекты внедрения бережливого производства, непрерывных улучшений и производственных систем: Уралкалий, Газпром добыча Ноябрьск, Невский завод – РЭП Холдинг, Ленгипротранс, Морской порт – Санкт-Петербург.
Сергей Олифиров

PMP, MBA, DipITOL, бизнес-тренер

Сфера профессиональных интересов: подготовка участников к сертификации в области управления проектами по стандарту PMI PMBoK; разработка и реализация программ подготовки кадрового резерва; проведение асессмент центра; развитие лидерского потенциала и повышение эффективности работы руководителей через индивидуальный коучинг.
Проекты: АО «КазАтомПром», KPO b. v., ЗАО «Казахмыс», ТОО «Транском», АО «KEGO С», Sun In Bev Russia, ЗАО «Kusto Group», ООО «Лента».

Физическим лицам (могут суммироваться до 15%):

10 %

выпускникам НИУ ВШЭ

 5 % 

по рекомендации выпускника программы ДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург

Юридическим лицам:

10 %

при обучении 2-х и более сотрудников впервые

20 % 

при обучении 2-х и более сотрудников повторно

График занятий

2 вечера в неделю (вторник и пятница) 18:00 до 20:20 (время мск)

Срок обучения ближайшей группы: октябрь 2020

Стоимость и оплата

Полная стоимость обучения составляет 65 000 руб.

Оплата может производиться единовременно или двумя взносами. 

Оплатить обучение можно:

  • по реквизитам из квитанции в любом онлайн-банке/отделении банка (комиссию не берут: Сбербанк, Тинькофф Банк, Рокетбанк)
Подать заявку

Вас могут заинтересовать

  • Дистанционная форма
  • 6 месяцев (268 аудиторных часов)
  • Дистанционная форма
  • 2 недели (20 аудиторных часов)
  • Очно-заочная форма
  • 2 недели (20 аудиторных часов)