• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Программа профессиональной переподготовки

Управление бизнесом на основе проектов: management by projects

Цель программы: приобретение системных знаний для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере управления проектами с формированием / совершенствованием компетенций: знание методологии управления проектами, способов повышения эффективности управления проектами; использование современных аналитических и информационных технологий в управлении проектами; управление коммуникациями и стейкхолдерами проекта; формирование и развитие команды проекта; управление мотивацией участников проектной команды; создание и развитие корпоративной системы управления проектами в компании; осуществление управления проектами, программами, портфелями.

 

Категория слушателей: лица, имеющие высшее образование; лица, получающие высшее образование.

 

По окончании обучения Вы будете:

знать:

  • подход к управлению на основе проектов
  • содержание системного подхода в  управлении проектами
  • особенности формирования проектных систем развития
  • содержание инновационного и инвестиционно-финансового  аспектов развития
  • современную методологию управления проектом
  • процессы и инструменты управления различными функциональными областями проекта

 

уметь:

  • разрабатывать проектные стратегии
  • использовать программы и проекты для управления бизнес-трансформацией
  • разрабатывать бизнес-модели проектов развития
  • определять цели, предметную область и структуры проекта
  • разрабатывать стратегии управления проектами
  • разрабатывать корпоративную методологию управления проектами на основе соответствующих профессиональных международных стандартов
  • составлять организационно-технологическую модель проекта
  • внедрять, развивать и поддерживать проектный офис в организации
  • рассчитывать календарный план осуществления проекта
  • применять новые технологии в инвестиционном и финансовом анализе проектов и программ
  • формировать основные разделы сводного плана проекта

 

владеть:

  • методами экспертизы  инновационных проектов
  • методами инвестиционной оценки
  • приемами финансирования проектов
  • методами и инструментами для контроля и регулирования хода выполнения проекта по его основным параметрам
  • диагностикой состояния, разработки и внедрения корпоративных проектных офисов

Поступление

Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его

Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование

Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

Содержание программы

№ п/п

Наименование

разделов,

дисциплин

Трудоемкость

Объем ауд. часов

Внеауди-торная

(самостоятельная) работа

Форма контроля

в зачетных единицах

в
ча-сах

всего часов

лекции

практи-ческие занятия

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

Системный подход в стратегическом  управлении проектами

1

38

24

12

12

14

зачет

2

Управление портфелями проектов

1

38

28

8

20

10

зачет

3

Управление инновационными проектами

1

38

20

10

10

18

экзамен

4

Управление программами бизнес-трансформации

1

38

20

10

10

18

экзамен

5

Бизнес-модели проектов

1

38

20

8

12

18

экзамен

6

Управление ценностью бизнеса на основе проектов

1

38

20

12

8

18

экзамен

7

Управление рыночными проектами

1

38

20

10

10

18

зачет

8

Слияния и поглощения как проекты развития

1

38

20

12

8

18

зачет

9

Финансирование проектов

1

38

24

14

10

14

экзамен

10

Управление инвестиционными проектами

1

38

24

10

14

14

зачет

 

ВСЕГО:

10

380

220

106

114

160

5 экзаменов, 5 зачётов

 

Итоговая  аттестация: подготовка и защита  аттестационной работы

1

38

18

4

14

20

 

 

ИТОГО:

11

418

238

110

128

180

 

Вас могут заинтересовать