• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Программа профессиональной переподготовки

Управление проектами в цифровой экономике

Программа для тех, кто будет управлять проектами в цифровом мире!

 

Для  цифровой экономики нужны  специалисты высочайшего класса, обладающие новыми знаниями, умениями и навыками!

Программа фундаментальной подготовки  «с нуля» профессионалов высокого уровня!

 

Знанияактуальной системной  методологии управления проектами

Умения – эффективно использовать комплекс инструментов для обеспечения успеха проектов

Навыки  – создавать  и практически реализовывать  цифровые проекты различной отраслевой направленности в организациях и компаниях любого типа

 

Диплом Высшей школы экономики о профессиональной переподготовке, дающий право на ведение профессиональной  деятельности в управлении проектами!

Поступление

Целевая группа

лица, имеющие высшее образование; лица, получающие высшее образование.

Документы для приема

  • Скан паспорта в PDF (страница с фото + страница с регистрацией)
  • Скан диплома о высшем или среднем образовании в PDF
  • Файл с Вашим фото в хорошем разрешении

Содержание программы

 

 

Наименование разделов, дисциплин

Обучение с использованием ДОТ

Форма

контроля

Контактная работа с преподавателем

1

Методология управления проектами

Базовые концептуальные положения системного управления проектами, жизненный цикл и фазы проекта,  области знаний и процессы управления проектами, управление заинтересованными лицами (стейкхолдерами), ресурсами и командой проекта, лидерство и конфликты в проекте.

12

экзамен

2

Управление портфелем проектов

Достижение целей бизнеса и реализация стратегий через проекты, ликвидация стратегических разрывов на основе  проектов, «меню» проектов, идентификация, категоризация , оценка и селекция проектов, приоритизация, балансировка, авторизация портфеля, технологии скоринга, построение дэшборда портфеля проектов; организация, роли и структуры управления портфелем проектов. Функции портфельного комитета и портфельного  менеджера.

12

зачет

3

Управление программой цифровой трансформации

Программа как организационный инструмент управления трансформационными изменениями, особенности цифровой трансформации,  планирование  и организационный дизайн программы цифровой трансформации,  карта бенефитов, профиль стейкхолдеров, организация оперативного управления трансформационной программой. Роли и функции менеджера трансформационной программы.

12

экзамен

4

Планирование и контроль проекта

Планирование цифрового проекта по фазам жизненного цикла, временные и стоимостные параметры проекта, вехи проекта, метод критического пути и критической цепи,  метод освоенного объема, мониторинг и контроль проекта.

12

экзамен

5

Компетенции руководителя цифрового проекта

Компетентностный подход в управлении проектами, особенности компетенций менеджера цифрового проекта, технические, институциональные и психофизиологические компетенции. Лидерство в цифровых проектах.

12

экзамен

6

Управление цифровым  продуктом и проектом

Особенности цифрового продукта. MVP (minimum viable product) цифрового продукта. Анализ рынка и позиционирование цифровых продуктов. Функции менеджера продукта.  Взаимодействие менеджера проекта и менеджера продукта.

12

зачет

7

Управление рисками проекта

Неопределенность и риски в цифровых  проектах. Идентификация и оценка риска. Анализ риска и реагирование на риски. Порог риска.  Карта рисков.  Разработка стратегии  управления рисками.

12

зачет

8

Офис управления проектами

Функции офиса управления проектами в компании. Типы офисов управления проектами.  Офис репозиторий. Офис наставник. Стратегический офис. Этапы создания офиса. Проектный офис. Программный офис.

12

зачет

9

Корпоративные системы управления проектами

Корпоративное руководство управления проектами в компании (Project Governance). Разработка дизайна корпоративной системы управления проектами (КСУП). Проектная диагностика компании. Информационные системы управления проектами (ИСУП). Регламенты и корпоративные стандарты. Система обучения проектных менеджеров.

12

экзамен

10

Стандарты и сертификация  в  управлении проектами

Международные и национальные стандарты управления проектами. Российские стандарты управления проектами. ISO 21502. PMBOK. Prince2. P2M. Сертификации PMI. Сертификации IPMA-СОВНЕТ и другие.

12

зачет

11

Управление цифровым стартапом

Особенности стартап проектов. Цифровые стартапы. Маркетинг стартапа. Бизнес-модель стартап. Команда стартапа.

12

экзамен

12

Agile, Kanban, Lean в цифровых проектах

Содержание гибкого (Agile) управления проектами. Сравнение Agile и Waterfall. Бережливое производство.

12

зачет

 

ВСЕГО:

144

6 экзаменов, 6 зачетов

 

Итоговая  аттестация: подготовка и защита  аттестационной работы

12

 

 

ИТОГО:

156

 

Подать заявку

Вас могут заинтересовать