Компании сегодня: как меняются управленческие реалии и в чем главный ключ к выживанию

По прогнозам от мировых консалтинговых агентств к 2035 году жесткие управленческие иерархии уступят место живым, адаптивным социальным системам. Ключ к выживанию – не в оптимизации процессов, а в перепрограммировании коллективной психики организации.

Новое организационное «Я» компаний

По оценке международной консалтинговой компании Деллойт (Deloitte) к 2030 году 66% рабочих мест будут требовать развитых гибких навыков. Всемирный экономический форум (англ. World Economic Forum, ВЭФ) прогнозирует, что 39% ключевых компетенций работника радикально изменятся.

Организации, чье «корпоративное Эго» построено на контроле и иерархии, испытают тяжелейший кризис идентичности. Их бессознательное сопротивление (бюрократия, саботаж изменений) будет колоссальным.

Мягкие навыки как фундамент роста и развития

В сценариях ПрайсуотерхаусКуперс (PricewaterhouseCoopers, PwC) на 2035 год наиболее жизнеспособен мир «Трансформации на основе доверия»: будущее за системами, где доминируют не процедуры, а навыки координации, социального влияния и эмпатии. Рынок консультационных услуг растет на 11,4% в год: бизнес интуитивно вкладывается в «психотерапию» организаций, пытаясь научить их устойчивости, гибкости и любознательности. С психоаналитической точки зрения, это попытка интегрировать бессознательное – те самые «несерьезные» человеческие факторы (эмоции, неопределенность, сопротивление), которые классическое управление традиционно подавляло.  Компании-динозавры будут тратить ресурсы на поддержание рушащейся защитной конструкции (жесткого «Супер-Эго»). Компании будущего направят энергию на сублимацию человеческого потенциала в инновации.

Парадокс лидера Мира 2035

Лидер будущего должен будет одновременно:

- опираться на данные ИИ, быть «продвинутым алгоритмом»;

- обладать экзистенциальной устойчивостью и эмпатией, становясь «контейнером» для коллективной тревоги команды.

С точки зрения психоанализа это шизоидная позиция: удерживать несовместимое, быть проводником между миром машин и миром человеческих смыслов. Тот, кто попытается выбрать одну роль, проиграет.

Главная проблема, которая тормозит развитие организаций, кроется в ДНК, в архитектуре социальных систем: их неосознаваемых договоренностях, страхах и скрытых конфликтах.

 

Как эту проблему будет решать выпускник программы «Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем»⬇️

 

• диагностирует коллективное бессознательное вашей организации – какие истинные, а не декларируемые, правила в ней работают
• проектирует «мягкие» интервенции в которых необходимые мягкие навыки (soft skills) (например, гибкость и способность к диалогу) становятся естественной защитной и адаптивной реакцией системы на внешнюю среду
• готовит лидеров, способных распознавать парадоксы (технологии vs человечность, контроль vs доверие) и находить новые, неочевидные решения, которые используют это противоречие для развития

 

Программа «Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем» - это практико-ориентированная программа для опытных руководителей и собственников компаний на стыке бизнеса, психологии и консалтинга.
 

• 23 мая, 12:00 (онлайн)

  Узнать больше о программе - на Дне открытых дверей 
  Подробности и регистрация >>>