• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Программа профессиональной переподготовки

Executive Master of Business Administration (EMBA) «Операционный менеджмент: модернизационный прорыв и глобальная конкурентоспособность»

Стоимость
800 тыс. рублей (возможна оплата двумя частями).

Уникальная специализированная программа ЕМВА, адресованная собственникам, руководителям и топ-менеджерам предприятий.      

Программа опирается на современные управленческие практики в области операционного, производственного и технологического менеджмента.

Ключевая идея программы – комплексный экономико-юридический, финансовый, психологический и технологический подход к проектированию операционной деятельности.

Выдаваемый документ: диплом о профессиональной переподготовке по программе «Executive Master of Business Administration (EMBA) «Операционный менеджмент: модернизационный прорыв и глобальная конкурентоспособность» Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».

Поступление

Целевая группа

Руководители (президенты, вице-президенты, генеральные директоры)  предприятий и компаний, занимающихся производственной и операционной деятельностью, операционные директоры, главные инженеры, главные технологи.

Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его

Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование

Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

Трудовая книжка - копия, заверенная отделом кадров организации

Фотографии 3х4 - 3 штуки

Условия поступления

Категория слушателей: лица, имеющие высшее образование (специалитет или магистратуру) и стаж работы на управленческих должностях не менее 5-ти лет.

Содержание программы

I.    Операционная стратегия
1.1    Операционный менеджмент в системе управления
1.1.1    Современные вызовы компании: ответ через операционное лидерство
1.1.2    Ключевые показатели операционной эффективности
1.1.3    Три базовых категории операционного менеджмента (частота спроса, время обработки, запасы) и закон Литтла
1.1.4    Процессный взгляд на компанию
1.1.5    Операционная эффективность в ключевых отраслях промышленности
1.1.6    Развитие основных школ операционного менеджмента
1.1.7    Управление функцией OpEx в крупных компаниях
1.2.    Процесс производства товаров и услуг
1.2.1    Картирование процесса производства товаров и услуг. Определение мощности и узких мест
1.2.2    Способы оценки эффективности процесса производства товаров и услуг
1.2.3    Анализ производительности и загрузки персонала. Балансировка ресурсов
1.2.4    Нормирование труда
1.2.5    Высвобождение численности
1.2.6    Связь операционного менеджмента и финансовых показателей
1.2.7    Структура организационно-распорядительных документов для описания процессов компании
1.2.8.    Аудит системы управления процессами в компании
II.    Операционный процесс
2.1.     Управление данными по ключевым процессам предприятия
2.1.1    Способы получения количественных и качественных данных о процессе
2.1.2    Эффективные коммуникации с заинтересованными участниками
2.1.3    Гемба: лучшие практики проведения
2.1.4    Process Mining как технология анализа процессов
2.1.5    Эффективные способы обработки первичных данных
2.1.6    «Продвинутые» способы обработки данных: статистический анализ и Machine Learning
2.1.7.    Система мониторинга (КПЭ, дэш-борды, реагирование на отклонение)
2.1.8.    Аудит системы управления данными по ключевым процессам
2.1.9.    Опыт эффективного управления данными по конкретному процессу
2.2    Управление качеством процессов
2.2.1    Системы качества (TQM, Six Sigma, ISO, ITIL)
2.2.2    Промышленная и экологическая безопасность
2.2.3    Подготовка к Гембе на промышленное предприятие
2.2.4    Гемба на промышленное предприятие
2.2.5    Разработка КПЭ по ключевым процессам предприятия слушателей
2.2.6    SLA (соглашение об уровнях сервиса внутри компании)
2.2.7    Техобслуживание и политика надежности
III.    Практика операционного менеджмента
3.1    Оптимизация и реинжиниринг операционных процессов
3.1.1    Этап «Определение» (определение проблемы, требования клиентов, паспорт проекта). Программа подготовки «Черных поясов»
3.1.2    Этап «Измерение» (картирование процесса, потенциальные причины, сбор данных)
3.1.3    Этап «Анализ» (узкие места, быстрые победы, анализ данных)
3.1.4    Этап «Улучшение» (потенциальные решения и их выбор, план внедрения)
3.1.5    Этап «Контроль» (визуализация контроля (панель управления),
реагирование на отклонение, извлечение уроков)
3.2    Разработка нового продукта
3.2.1    Бизнес-модель как основа для разработки продукта/сервиса
3.2.2    Customer Journey Map – способ описания потребностей и моделей поведения потребителей
3.2.3    Дизайнерское мышление для разработки прототипов
3.2.4    Основные системы внедрения опытного образца в промышленное использование
3.2.5    Продвижение продуктов и сервисов в цифровых каналах
3.2.6    Формирование и расширение устойчивой клиентской базы
3.2.7    Стартапы, инкубаторы, промышленная акселерация
3.3    Отраслевая специфика в операционном управлении
3.3.1    Индустрия 4.0 и умные фабрики
3.3.2    Управление цепями поставок. Производственная логистика
3.3.3    Управление запасами
3.3.4    Управление мощностями
3.3.5    Гемба: управление очередью в сервисных компаниях
3.3.6    Управление здоровьем руководителя
3.4    Построение операционной функции в компании
3.4.1    Роботизация vs Автоматизация
3.4.2    Централизация функции vs распределение функции по региональным филиалам
3.4.3    Собственное производство (Insource) vs сторонние исполнители (Outsource)
3.4.4    Адаптация персонала и внедрение наставничества
3.4.5    Формы и методы мотивации
производственного персонала
3.4.6    Управление изменениями: вовлечение руководителей и персонала в процесс повышения операционной эффективности
3.4.7    Создание корпоративной культуры и корпоративной модели компетенций для непрерывного совершенствования
        Итоговая аттестация:    подготовка и защита проекта

 

 

 

 

 

Преподаватели

Бакун Олег Валентинович

DBA, руководитель крупных инфраструктурных проектов с брендом Hilton

Белицкая Ирина Яковлевна

Высшая школа юриспруденции: заместитель директора

к.ю.н., лучший преподаватель НИУ ВШЭ 2013-2017 партнер-руководитель практики трудового права Юридической компании «Аронов и партнеры».
Герасимова Инна

Руководитель направления по инновациям Банк «Уралсиб»

Руководила направлением по инновациям в Финансовой Группе «ЛАЙФ», Московском банке Сбербанка России, страховой компании Росно-Альянс.
Изучала Organization Analysis в Stanford University и Design Thinking (Institute of Design at Stanford)
Демин Михаил Валерьевич

кандидат экономических наук, генеральный директор ОАО «НТВ Плюс»

Ильдеменов Сергей Валентинович

председатель совета директоров ЗАО «Эффективное содействие вашему бизнесу»

доктор экономических наук, профессор, консультант ведущих компаний России, участник более 500 российских и зарубежных проектов. Автор учебника МВА «Операционный менеджмент». Гуру концепции "бережливого производства" в России. Стажировался в бизнес-школе Вулверхгемтонского Университета, в Туринском центре Международной организации труда (МОТ), в консалтинговой компании «Хирояма корпорэйшн» (Япония).
Кондратьев Дмитрий Дмитриевич

доктор делового администрирования (DBA, Франция), к.т.н., международный эксперт в области стратегического менеджмента и качества, сертифицированный международный эксперт по информационной безопасности, квалификация руководителя аудитов немецкого сообщества по сертификации
Корякин Леонид Анатольевич

Старший преподаватель кафедры прикладной информатики аэрокосмического факультета МАИ

ведущий специалист по направлению «Логистическая функциональность» SAP ERP (РР — планирование и управление производством), руководитель проектов внедрения систем класса ERP
Корякина Юлия Сергеевна

Начальник Управления кадровой политики Пенсионного Фонда России

начальник Управления кадровой политики Пенсионного фонда Российской Федерации; эксперт Комиссии по профессиональным квалификациям видов социального страхования - руководитель рабочей группы по разработке комплекса оценочных средств для оценки квалификаций в рамках профессиональных стандартов; эксперт по проведению профессионально-общественной аккредитации образовательных программ в области экономики, управления и финансов Совета по профессиональным квалификациям финансового рынка РСПП, лауреат конкурса Правительства Москвы в области образования лучший преподаватель ВШЮр НИУ ВШЭ 2015-2017
Кузнецов Дмитрий Левонович

Высшая школа юриспруденции: директор

доктор делового администрирования (DBA), ординарный профессор, директор Высшей школы юриспруденции Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», лучший преподаватель НИУ ВШЭ – 2013-2017, заместитель председателя Экспертного совета по дополнительному профессиональному образованию и корпоративному обучению, дополнительному образованию взрослых Комитета по образованию и науке Государственной Думы РФ, лауреат конкурса Правительства Москвы в области науки и образовательных технологий
Кузнецова Дарья Сергеевна

руководитель отдела по персоналу /HR Leader, Consumer & X-sector HR Operations/ ООО "Джонсон & Джонсон"

15 лет разностороннего опыта в HR , в том числе более 7 лет на управленческих позициях (западные FMCG и Pharm компании: Wrigley/Mars, Johnson&Johnson). Магистерская степень в области Международного управления персоналом в Кингстонском Университете (Великобритания) в 2013 г., член международной HR ассоциации (CIPD), успешно прошла Программу Executive Education по Лидерству в Кейптаунском университете в 2015 году, а также программы профессиональной переподготовки по управлению персоналом в РАГС при Президенте РФ (2003) и по международному управлению персоналом в РАНХиГС при Президенте РФ (2013).
Манин Александр Владимирович

Кафедра стратегического маркетинга: Доцент

Партнер ООО "CRM-Design", эксперт по стратегическому управлению, CRM-системам. Доцент кафедры стратегического маркетинга Школы бизнеса и делового администрирования НИУ ВШЭ, опыт работы: директор по маркетингу Вымпелком МТС, директор по стратегическому развитию Вымпелком MBA Program from Open University Business School, стажировка в компаниях T-Mobile, Telenor, Netcom
Морозов Александр Андреевич

Руководитель промышленного акселератора «Территория»

Cтратегический консультант по привлечению финансирования и акселерации, инвестор
Левичев Юрий Валерьевич

руководитель практики организационного дизайна, управления персоналом и изменениями PwC

к.э.н., научный руководитель программы профессиональной переподготовки «Master in Total Rewards «Руководитель направления компенсаций и льгот», MsIHRM Кингстонского университета, CIPD, лучший преподаватель Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ – 2015-2017
Луконин Сергей Александрович

Высшая школа юриспруденции: Менеджер

к.э.н., заведующий сектором ИМЭМО РАН им. Е. М. Примакова, член Экспертного совета по дополнительному профессиональному образованию и корпоративному обучению, дополнительному образованию взрослых при Комитете Государственной Думы по образованию и науке.
Митрофанова Ольга Игоревна

Высшая школа юриспруденции: Главный эксперт

Заместитель Генерального директора по персоналу Концерна «Русэлпром»
магистр права, психолог, главный эксперт Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ, более 15 лет опыта работы в сфере HR, в том числе в управляющих компаниях крупнейших производственных холдингов (ЕВРОЦЕМЕНТ груп, Сибур), из них – более 10 лет руководителем HR-служб.
Натёкин Алексей

Директор по академическим связям Deloitte Analytics Institute.

Директор Data Mining Labs, Основатель Open Data Science
Овчинников Евгений Владимирович

Председатель Правления Центра реализации проектов Международного Конгресса промышленников и предпринимателей

Председатель Правления Центра реализации проектов Международного Конгресса промышленников и предпринимателей, EMBA, DBA (Франция)
Роменская Наталья Сергеевна

Директор по цифровой трансформации Департамента ИТ ПАО ВТБ

Селин Евгений Валерьевич

Генеральный директор InterLabs

к.э.н., ЕМВА НИУ ВШЭ
Собанов Антон Александрович

Генеральный директор и основатель агентства "Правовой консультант".

кандидат химических наук, MBA, PMP. Опыт руководства крупными компаниями в НГДК, в том числе ЛУКОЙЛ-Нефтегазстрой, Антипинский НПЗ, РусГазИнжиниринг (в статусе Генерального директора, члена Совета директоров, Заместителя Генерального директора по науке и развитию). Реализация крупных девелоперских проектов. Стажировался в Дюйсбургском университете и Гиссенском Университете (Германия).
Шепелев Владимир Львович

Директор Агентства развития инновационных систем

Дипломированный консультант по внедрению «Бережливого производства» Европейского Кайдзен института.
Стажировки на ведущих предприятиях Японии. Сертифицированный специалист по IRIS. Внедрение Бережливого производства на предприятиях группы ГАЗ, Автодизель, РЖД.

Формируемые компетенции

  • обеспечивать эффективность операционного менеджмента в системе управления организацией;
  • планировать операционный процесс в организации;
  • бюджетировать операционный процесс в организации;
  • принимать комплексные управленческие решения в области операционного менеджмента;  
  • применять на практике теорию операционного менеджмента;
  • использовать инструментарий операционного анализа;
  • обеспечивать эффективное управление запасами и производственными мощностями;
  • участвовать вформировании политики промышленной и экологической безопасности на производстве;
  • создавать соответствующую современным стандартам и требованиям систему управления качеством;
  • обеспечивать эффективность корпоративной системы управления рисками, внутреннего аудита и контроллинга;
  • создавать в компании эффективную систему охраны труда;
  • учитывать специфику управления человеческими ресурсами в производственной сфере;
  • мотивировать производственный персонал к достижению корпоративных целей и задач;
  • создавать команду и проектные группы в области операционного менеджмента;проводить переговоры с партнерами;
  • разрешать конфликтные и кризисные ситуации в области операционного менеджмента.

Новости

Спикеры Высшей школы юриспруденции успешно реализовали образовательную программу совместного семинара-совещания ПАО «Газпром» и ООО «Газпром межрегионгаз»

С 11 по 13 апреля в Санкт-Петербурге в отеле «Кортъярд Марриотт Васильевский Отель» состоялся совместный семинар-совещание ПАО «Газпром» и ООО «Газпром межрегионгаз»

 

Бизнес-образование в борьбе за признание

На площадке РБК+ ведущие в стране эксперты обсудили будущее российского бизнес-образования. В дискуссии приняли участие Заместитель председателя Комитета по образованию и науке Государственной Думы РФ Любовь Николаевна Духанина, президент Российской ассоциации бизнес-образования Сергей Павлович Мясоедов, ординарный профессор, директор Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ Дмитрий Левонович Кузнецов.

 

Профессор Томас Крюссманн возглавит Международный наблюдательный совет Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ

Один из ведущих в мире специалистов в области восточно-европейского права, профессор Томас Крюссманн - доктор юриспруденции (Dr. Iur., Университет Гамбурга, Германия), доктор хабилитат по Восточно-европейскому праву (Университет Пассау, Германия), LL.M по коммерческому и корпоративному праву (Кингс-Колледж, Лондон, Великобритания) возглавит Международный наблюдательный совет Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ.

 

Первые выпускники НИУ ВШЭ по программе ЕМВА в области операционного менеджмента получили бизнес-степени

Состоялась торжественная церемония вручения дипломов первым выпускникам программы Executive Master of Business Administration (EMBA) «Операционный, производственный, технологический менеджмент – модернизационный прорыв и глобальная конкурентоспособность».

 

Завершен совместный проект ГК «Росатом» и Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ в области корпоративного обучения

Разработаны методические рекомендации по закреплению системы подготовки и дополнительного профессионального образования персонала организаций ГК «Росатом»

 

Представители Высшей школы юриспруденции вошли в состав Экспертного совета Комитета Государственной Думы по образованию и науке

В состав Совета вошли директор Вышей школы юриспруденции, ординарный профессор НИУ ВШЭ Кузнецов Д.Л. и ведущие преподаватели.

Расписание занятий

Подать заявку

Вас могут заинтересовать

  • Очно-заочная форма
  • Одна неделя (6 дней) с понедельника по субботу с отрывом от работы
  • Дистанционная, очно-заочная форма
  • 5-7 недель (114 часов, в том числе 40 аудиторных часов)