• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Программа профессиональной переподготовки

Руководитель службы по подбору персонала /Recruitment Manager/

Стоимость
160 тыс. рублей (возможна оплата двумя частями)

Основная цель курса — актуализация и совершенствование компетенций, соответствующих современным требованиям, тенденциям и технологиям поиска, подбора и оценки персонала  и позволяющих эффективно осуществлять профессиональную деятельность в сфере управления персоналом.

В преподавательской команде  — ведущие преподаватели НИУ ВШЭ, эксперты и практики международных и российских корпораций.

Формат программы совмещает традиционные формы обучения с дискуссионными сессиями, мастер-классами, тренингами и другими современными образовательными форматами.

Выдаваемый документ:  диплом о профессиональной переподготовке по программе  «Руководитель службы по подбору персонала (Recruitment Manager)» Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».

Скидки: если от одной организации на программу приходит трое и более слушателей, каждому предоставляется скидка 10% от стоимости. 

Поступление

Целевая группа

Для участия в программе приглашаются

менеджеры по персоналу, рекрутеры, молодые и перспективные руководители практик по подбору персонала, а также специалисты, желающие освоить новую для себя область профессиональной деятельности.

Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его

Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование

Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

Трудовая книжка - копия, заверенная отделом кадров организации

Фотографии 3х4 - 3 штуки

Условия поступления

Собеседование

Содержание программы

1.  Система подбора персонала
1.1 Кадровая политика организации. Определение потребности в персонале. Анализ рынка труда
1.2 Построение бизнес-процесса «подбор персонала», особенности формирования бюджета
1.3 Подбор персонала на основе модели компетенций
1.4 Формирование требований к квалификации работников с учетом профессиональных стандартов
1.5 Разработка штатного расписания и должностных инструкций
2. Источники поиска и привлечения персонала на рынке труда
2.1 HR-бренд и имидж работодателя в системе подбора персонала
2.2 Источники поиска персонала, оценка их эффективности
2.3 Взаимодействие компании – заказчика персонала и кадрового агентства: организационно-правовые модели. Договоры о подборе персонала
2.4 Talent Mapping  и программы привлечения молодых специалистов
2.5 Headhunting. Executive search. Подбор персонала в условиях дефицита квалифицированных кадров. Программы релокации персонала
3. Алгоритм отбора персонала. Формы, методы, инструменты оценки кандидатов
3.1 Сбор и анализ данных о кандидате, допустимость их использования
3.2 Современная система оценочных средств кандидата
3.3 Интервью с кандидатом как инструмент оценки
3.4 Ассессмент-центр при подборе персонала
3.5 Испытание при приеме на работу, независимая оценка квалификации и аттестация работников как инструменты оценки эффективности системы подбора персонала
4. Компетенции руководителя службы подбора персонала
4.1 Разработка модели компетенций руководителя службы персонала
4.2 Построение взаимодействия с внутренним заказчиком процедуры подбора персонала. Формирование запроса на подбор
4.3 Тренинг «Проведение первого телефонного (скайп-интервью) с кандидатом»
4.4 Тренинг «Проведение структурированного интервью (интервью по компетенциям) с кандидатом»
4.5 Тренинг «Проведение Ассессмент-центра на вакантную позицию»
5. Прием на работу. Заключение трудового договора
5.1 Алгоритм приема на работу. Правовой анализ документов, предъявляемых кандидатами
5.2 Формирование работодателем предложения о приеме на работу. Переговоры о заключении трудового договора. Job offer, его юридическое значение
5.3 Договоры и соглашения в системе подбора персонала: гражданско-правовые договоры в сфере труда, ученический договор с лицом, ищущим работу, договор о предоставлении труда работников
5.4 Особенности приема на работу отдельных категорий работников (руководителей организаций, дистанционных работников, иностранных граждан или лиц без гражданства и других)
5.5 Защита конфиденциальной информации при приеме на работу
5.6 Взаимосвязь систем подбора и адаптации персонала
Итоговая аттестация: междисциплинарный экзамен

Преподаватели

Аполонская Ксения Александровна

Менеджер продукта Clickme HeadHunter

В hh.ru с 2012 года, 5,5 лет опыта в интернет-рекламе. 3 года менеджер рекламных продуктов в hh.ru.
Белицкая Ирина Яковлевна

Высшая школа юриспруденции: заместитель директора

заместитель директора Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ, руководитель программы профессиональной переподготовки «Руководитель кадровой службы» Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ, партнер-руководитель практики трудового права юридической компании «Аронов и партнеры», лучший преподаватель НИУ ВШЭ – 2013, 2014, 2015, 2016.
Буланова Елена Олеговна

Основатель Агентства развития бренда Mimicry

Эксперт, консультант по позиционированию и продвижению. С 2006 года в сфере продвижения в России и Европе. Автор курсов "Бренд компании и её экспертов", "Управление HR-брендом". Идеолог успешных проектов в сфере HR и T&D. Со-основатель проекта VRAR-FORMULA (виртуальная и дополненная реальность для бизнеса). Со-основатель ooooo.events, продюсер Олимпиады игр и нетворкинга. Ведущая программы "Сервис для людей" на Mediametrics.
Вечерин Александр Викторович

Департамент психологии: Старший преподаватель

к.псих.н., магистр права, старший преподаватель Департамента психологии Факультета социальных наук НИУ ВШЭ, лучший преподаватель НИУ ВШЭ – 2014, 2015, 2016
Корякина Юлия Сергеевна

начальник Управления кадровой политики Пенсионного фонда Российской Федерации

эксперт Комиссии по профессиональным квалификациям видов социального страхования - руководитель рабочей группы по разработке комплекса оценочных средств для оценки квалификаций в рамках профессиональных стандартов; эксперт по проведению профессионально-общественной аккредитации образовательных программ в области экономики, управления и финансов Совета по профессиональным квалификациям финансового рынка РСПП, лауреат конкурса Правительства Москвы в области образования.
Куваев Павел Константинович

Основатель и генеральный директор компании Healthman & Partners.

Более 23 лет опыт работы в сфере поиска руководителей и редких специалистов. Прошел путь от консультанта по подбору персонала в агентствах «ТРИЗА», «ИМПЕРИЯ КАДРОВ», старшего HR специалиста НК «ЮКОС РМ», до руководителя проекта «АНКОР Энерджи Сервисез» и генерального директора «АНКОР Центральная Азия». Отвечал за развитие бизнеса и работу с ключевыми клиентами в крупных частных аутсорсинговых и executive search проектах.
Кузнецов Дмитрий Левонович

Директор Высшей школы юриспруденции

доктор делового администрирования (DBA), ординарный профессор, директор Высшей школы юриспруденции Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», лучший преподаватель НИУ ВШЭ – 2013, 2014, 2015, 2016, заместитель председателя Экспертного совета по дополнительному профессиональному образованию и корпоративному обучению, дополнительному образованию взрослых Комитета по образованию и науке Государственной Думы РФ, лауреат конкурса Правительства Москвы в области науки и образовательных технологий.
Кузнецова Дарья Сергеевна

руководитель отдела по персоналу /HR Leader, Consumer & X-sector HR Operations/ ООО "Джонсон & Джонсон"

15 лет разностороннего опыта в HR , в том числе более 7 лет на управленческих позициях (западные FMCG и Pharm компании: Wrigley/Mars, Johnson&Johnson). Магистерская степень в области Международного управления персоналом в Кингстонском Университете (Великобритания) в 2013 г., член международной HR ассоциации (CIPD), успешно прошла Программу Executive Education по Лидерству в Кейптаунском университете в 2015 году, а также программы профессиональной переподготовки по управлению персоналом в РАГС при Президенте РФ (2003) и по международному управлению персоналом в РАНХиГС при Президенте РФ (2013).
Митрофанова Ольга Игоревна

Заместитель Генерального директора по персоналу Концерна «Русэлпром»

Более 15 лет опыта работы в сфере HR, в том числе в управляющих компаниях крупнейших производственных холдингов (ЕВРОЦЕМЕНТ груп, Сибур), из них – более 10 лет руководителем HR-служб.
Свиридова Инна Валерьевна

руководитель проектов по оценке и развитию персонала, эксперт - практик, бизнес-тренер, коуч

В сфере HR более 15 лет. Опыт работы в проектах крупнейших компаний российского и зарубежного бизнеса: Роснефть, Лукойл, ТНК-BP, ЕвразХолдинг, Пепси, Филипс, Лео-фарм, ОТС-фарм, Альфацемент, Еврохим, Сбербанк, РЖД, Внешэкономбанк, а также в проектах под патронажем Мэрии и Комитета общественных связей Правительства Москвы. Опыт работы in-house: ЭКОПСИконсалтинг, ЕВРОЦЕМЕНТгруп (руководитель направления).
Умнов Сергей Владимирович

Генеральный директор компании MIDOT Russia

В консалтинге с 1999 года, более 17 лет возглавляет проекты в сфере управленческого консультирования и оценки персонала, в компании "ЭКОПСИ Консалтинг" в роли Партнера и руководителя направления «Talent management» курировал консалтинговые проекты для компаний: ЛУКОЙЛ, РЖД, СИБУР, СЕВЕРСТАЛЬ, МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ, СИБИРСКАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ, ВТБ-24, ПОЧТА РОССИИ, АДМИНИСТРАЦИЯ ПРЕЗИДЕНТА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН, АГЕНТСТВО СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВ и пр.", являлся одним из инициаторов и разработчиков Первого российского стандарта центра оценки.
Филимонов Никита Владимирович

Бренд-директор HeadHunter

10 лет опыта работы в интернет-маркетинге, более 5 лет в бренд-менеджменте hh.ru.
Хабаров Виктор Витальевич

Генеральный директор и основатель компании HRS Group (аналитика в области подбора топ менеджеров).

Экспертиза в рекрутинге более 15 лет. Опыт работы с международными компаниями по поиску и подбору управленцев, директоров в РФ, СНГ, странах Европы. Специализация: формирование внешнего кадрового резерва, talent mapping, консультирование по вопросам найма.
Щербаков Сергей Эдуардович

Управляющий директор по управлению персоналом АО "ВЭБ-лизинг"

Более 20 лет опыт работы в управлении персоналом в компаниях, отраслевых лидерах: СБЕРБАНК, Евроцемент , ЕВРОХИМ, ЮКОС. Победитель престижнейшей профессиональной премии HR-бренд в 2015 году. Получил степень MBA в Стокгольмской школе экономики
Юлдашев Сергей

Генеральный директор TalentCode.

Руководит проектами и консультирует по вопросам управления талантами,
кадрового резерва и HR-аналитики крупные российские компании.
Поводит авторские мастерские по HR-тематике. Клиенты: ВТБ24, Газпром нефть, Hoff, Сибур, ОТП-банк, Леруа Мерлен, Эфес Рус, Ростелеком, Сбербанк, СНС, Stada, РЖД, Магнит и другие.
Более 10 лет в HR. Руководство проектами по оценке персонала, карьерному планированию в Сбербанке, Экопси.

Формируемые компетенции

В ходе освоения программы слушатели научатся:
·     выстраивать и обеспечивать эффективное функционирование систем поиска, подбора, адаптации, оценки персонала;
·     участвовать в разработке политики управления персоналом и кадровой стратегии компании;
·     выявлять кадровые дефициты, разрабатывать и реализовывать стратегии подбора персонала, ориентированные на их заполнение;
·     планировать работу по подбору персонала;
·     организовывать работу персонала структурного подразделения;
·     определять задачи персонала структурного подразделения, исходя из целей и стратегии организации;
·     проводить анализ рынка труда;
·     формировать бюджет на подбор персонала;
·     внедрять современные корпоративные практики по привлечению и оценке персонала, использовать эффективные методы и средства  адаптации персонала;
·     применять технологии и методики поиска и подбора кандидатов на вакантные должности (профессии, специальности) в соответствие с их спецификой;
·     формировать требования к вакантной должности (профессии, специальности) и определять критерии подбора персонала;
·     собирать, анализировать и структурировать информацию о кандидатах и предложениях на рынке труда;
·     пользоваться поисковыми системами и информационными ресурсами в области обеспечения персоналом;
·     производить поиск кандидатов в соответствии с профилем должности;
·     привлекать кандидатов через публикацию информации о вакансии в средствах массовой информации;
·     находить работников, не занимающихся поиском работы для себя, но потенциально заинтересованных в рассмотрении предложений, аналогичных профилю должности (прямой поиск);
·     составлять объявление для публикации в средствах массовой информации о профиле должности;
·     налаживать и поддерживать контакты в профессиональной среде;
·     организовывать и проводить собеседования;
·     получать информацию от кандидата и работодателя о результатах собеседования;
·     предоставлять кандидату обратную связь по итогам собеседований с работодателем;
·     осуществлять профессиональную и личностную оценку кандидатов с использованием соответствующих инструментов;
·     разрабатывать план оценки персонала в соответствии с целями организации;
·     определять ресурсы, выбирать средства и методы проведения оценки персонала;
·     организовывать проведение оценки персонала в соответствии с планами организации;
·     осуществлять анализ результатов оценки персонала, подготовка рекомендаций руководству и персоналу;
·     обеспечивать документационное сопровождение подбора и оценки персонала;
·     обеспечивать обратную связь по результатам проведенной оценки с персоналом и руководством;
·     обеспечивать соблюдение организацией требований действующего законодательства, нормативных правовых актов, соглашений в сфере труда.

Новости

Подать заявку

Вас могут заинтересовать