• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Программа профессиональной переподготовки

МОДЕЛИРОВАНИЕ, АНАЛИЗ И АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Стоимость
148 000 рублей. Оплата производится 4 мя частями.

Программа профессиональной переподготовки «Моделирование, анализ и автоматизация бизнес-процессов» направлена на повышение профессионального уровня и приобретение слушателями системных знаний для выполнения профессиональной деятельности в области управления бизнес-процессами (Директор по бизнес-процессам, бизнес-аналитик) на основе новейших цифровых и информационных технологий.

Программа разработана на основе мировой практики, собранной в библиотеках лучшего опыта и стандартах: BPM CBOK, BABOK, TOGAF, ARCHIMATE, а также с учетом требований российского профессионального стандарта «Специалист по процессному управлению» (Утвержден Приказом Минтруда и социальной защиты России №248н от 17.04.2018).

В качестве ключевых инструментов в настоящее время компаниями-лидерами рынка используются следующие передовые управленческие технологии: Balanced Scorecard, Business Process Management, Continuous Process Improvement, Change Management и др. в тоже время применяется специализированный ИТ инструментарий: Business Process Analysis, Business Process Management Suite, Process Intelligence, Process Mining, а также многие другие.

Обучение данным технологиям и получение обзорных знаний о возможностях существующих ИТ-инструментов позволяет применять их на практике для трансформации бизнеса

Программа разработана на основании большого практического и консалтингового опыта автора.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

Дать слушателям знания, умения и навыки моделирования, анализа и автоматизации бизнес-процессов через: внедрение процессного подхода к управлению, оптимизации бизнес-процессов и обеспечение взаимосвязи бизнес-архитектуры и архитектуры в области ИТ, с целью последующей трансформации бизнес-процессов с использованием новейших ИТ-решений.

Дисциплины, входящие в программу, создают не только представление о современном предприятии как системе, имеющей взаимосвязи процессов, информации, информационных систем, организационной структуры, ресурсов, продуктов и услуг, но и позволяют определить целевое стояние бизнеса и наметить план трансформации для его достижения с применением информационных технологий.

Поступление

Целевая группа

Программа полезна для:

·        руководителей подразделений организационного развития;

·        специалистов подразделений организационного развития;

·        руководителей проектов организационных изменений;

·        бизнес-аналитиков;

·        сотрудников, отвечающих за качество;

·        руководителей ИТ-подразделений;

·        руководители проектов внедрения ИС;

·        системных аналитиков.

 Программа полезна для желающих повысить свой статус, поменять профессию, приобрести новые знания в удобное для себя время, а также получить престижный диплом ведущего университета России.

Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его

Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование

Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

Содержание программы

В состав Программы входят следующие дисциплины:

№№

Наименование дисциплины

Практика и контроль

1

Управление по целям

Разбираем основные подходы к стратегическому управлению, практикуемся в проведении SWOT-анализа, построении карты Остервальдера, дерева целей и стратегических показателей, а также карты сбалансированных показателей

Практические кейсы на SWOT, дерево целей, систему сбалансированных показателей, и карту Остервальдера.  Задания могут выполняться на примерах слушателя

2

Управление бизнес-процессами

Максимально подробно рассматриваем управление бизнес-процессами в организации, начиная от понятия "сквозной" бизнес-процесс, проходя по всему циклу управления бизнес-процессами через описание, анализ, контроллинг и оптимизацию бизнес-процессов

Практические кейсы по процессному управлению на все ключевые техники. Задания могут выполняться на примерах слушателя

3

Моделирование процессов в нотации BPMN

Разбираем практическое применение нотации BPMN 2.0. Моделируем бизнес-процессы в инструментарии Camunda BPM Modeler. Анализируем разницу между аналитическим и исполнимым BPMN

Практические кейсы на применение BPMN и DMN

4

Бизнес-анализ BABOK® Guide

На базе BABOK® Guide изучаем ключевые навыки, задачи и техники бизнес-анализа. Анализируем такие техники как: интервью, наблюдение, анализ документов и интерфейсов, опрос или анкетирование, моделирование процессов, мозговой штурм, фокус-группы, прототипирование, извлечение данных и т.д.

Практические задания на применение техник BABOK

5

Управление архитектурой предприятия

Изучаем подходы к управлению корпоративной архитектурой на базе матрицы Захмана, FEAF, TOGAF. Рассматриваем TOGAF ADM и другие части TOGAF. Анализируем отраслевые архитектуры IT4IT, ETOM, BIAN. Строим компонентную модель. Разбираемся с инструментарием управления корпоративной архитектуры ARIS, Alfabet, Archi

Десять практических заданий, например: создание архитектурных принципов, построение компонентной модели и т.д.

6

Моделирование в ArchiMate

Изучаем язык моделирования корпоративной архитектуры на основе ArchiMate. Слои мотивации, стратегии, бизнеса, приложений, технологий. Изучаем на практике инструментарий Archi

Практические задания в инструментарии Archi на диаграммы в нотации ArchiMate. Задания могут выполняться на примерах слушателя

7

Инструментарий ARIS 10

Изучаем методологию и инструментарий ARIS 10, в облачном решении ARIS моделируем процессы в нотациях VAD, EPC, BPMN, а также строим модели организационной структуры и информационных систем.

Пять практических заданий на применение ключевых моделей ARIS. Тест по результатам курса.  Задания могут выполняться на примерах слушателя

8

Гибкие методики цифровой трансформации (Agile)

Изучаем гибкие подходы к управлению ИТ-проектами, анализируем преимущества и ограничения Agile-подходов. На примере SCRUM разбираемся в деталях организации процесса разработки

Тест по результатам курса

9

Технологии оценки зрелости процессов

Изучаем различные шкалы оценки зрелости процессного управления в целом и бизнес-процессов в частности. Разбираем шкалы: Gartner, ABPMP Russia, COBIT, PEMM, CMMI и ISO 15504

Оцениваем зрелость процессного управления по шкале. Задания могут выполняться на примерах слушателя

10

Управление требованиями – UML

Изучаем подходы к определению требований и язык UML, практикуемся в построении ключевых диаграмм данного языка: диаграмма вариантов использования, прецедентов, классов, последовательностей

Практические задания в инструментарии draw.io на построение ключевых диаграмм UML. Задания могут выполняться на примерах слушателя

11

Элементы ИТ-ландшафта организации

Разбираемся с существующими типовыми ИТ-решениями, существующими на рынке. Рассматриваем функциональность следующих информационных систем: ERP, CRM, SCM, WMS, PLM, MES и SCADA. Изучаем подход Gartner к управлению ИС и технологию выбора и аудита информационных систем.

Определяем и ранжируем требования к информационной системе. Задания могут выполняться на примерах слушателя

12

Управление изменениями в организации

Разбираемся, что такое VUCA мир. Изучаем различные подходы к управлению изменениями в организации: управление изменениями по методу Дж. Коттера, модель изменений Курта Левина, методология Адизеса, изменения по ADKAR. Рассматриваем изменения в рамках подходов Agile

Формируем План внедрения изменений, по кейсу. Задания могут выполняться на примерах слушателя

 

Подготовка и защита выпускной аттестационной работы

По проекту слушателя

Подать заявку

Вас могут заинтересовать

  • Дистанционная, заочная форма
  • 8 месяцев