• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Прием документов осуществляется до 7 октября 2019 г.

Поступление

Целевая группа

Программа будет интересна тем, кто:

  • более 3-х лет работает в сфере управления персоналом и хочет получить или дополнить имеющиеся знания в области стратегического HR, управления и развития персонала, управления организационными изменениями, применения системы наставничества в компании
  • планирует развиваться как HR бизнес-партнер
  • хочет получить представление о современных трендах в области управления персоналом и руководствоваться ими в своей работе
  • заинтересован в повышении эффективности работы службы персонала
На программу приглашаются HR-директора, руководители департаментов T&D, ведущие специалисты в области HR с опытом работы не менее 3-х лет.

Особенности программы:

  1. Дает системное представление о функции HR как стратегического бизнес-партнера, задача которого обеспечить компанию высокорезультативным и мотивированным персоналом.
  2. Программа состоит из 10 модулей. Каждый модуль включает очные занятия (1 день) и 8 часов вебинаров. Очные занятия проходят по пятницам и субботам с периодичностью один раз в месяц.
  3. Основные форматы очного обучения  интерактивный тренинг и решение кейсов. Помогают развить навыки через дискуссию, выполнение практических заданий, игровых методов обучения, решения кейсов из практик ведущих российских и международных компаний.
  4. Команда преподавателей  практикующие HR-директора и HR бизнес-партнеры крупных российских и международных компаний, а также признанные профессиональным сообществом HR-эксперты. У вас будет возможность познакомиться с передовым практическим опытом управления человеческими ресурсами и реализации HR-стратегии.
  5. В рамках курса участники посетят компании Санкт-Петербурга, познакомятся с передовым опытом коллег из HR-сообщества.

Документы для приема

Прием документов осуществляется до 7 октября 2019 года (включительно).

  • Диплом о высшем образовании* (с приложением)
  • Паспорт
  • Документ об изменении фамилии/имени/отчества (если Ф/И/О в паспорте и дипломе различаются)
  • Фотография 3*4 цветная (1 шт.)
Документы предоставляются в виде скан-копий в формате PDF по электронной почте idpo@hse.ru. Фотография предоставляется в виде скан-копии и оригинала.

*

  • При наличии у поступающего диплома негосударственного вуза необходимо предоставить лицензию вуза на момент начала обучения и аккредитацию вуза на момент окончания обучения.
  • При наличии у поступающего диплома вуза иностранного государства необходимо пройти процедуру нострификации (признания) диплома через личный кабинет на портале НИУ ВШЭ.

Содержание программы

Модуль 1. Функция HR как стратегического партнера бизнеса

Эволюция подходов к управлению человеческими ресурсами. Трансформация роли функции по управлению человеческими ресурсами в современной компании: от управления ресурсами к управлению человеческим капиталом. Ожидания топ-менеджеров от функции HR в компании. Понимание бизнеса: связь стратегии компании и стратегии в области HR. Основы организационного проектирования, влияние организационной структуры на HR-стратегию. Ключевые показатели результативности (KPI) в области управления человеческими ресурсами. Финансовые показатели эффективности HR. Глобальные тренды рынка труда. Обзор программного обеспечения для создания системы управления человеческими ресурсами (SAP, LINKE, 1C и др.).

Модуль 2. HR-аналитика

HR-аналитика как ресурс для принятия стратегических решений в области управления персоналом. Как построить систему HR-аналитики в компании: организация системы сбора, анализа и хранения данных, ключевые HR-метрики, требования к составлению аналитических отчетов. Создание списка HR-бенчмарков и HR-метрик, релевантных целям, стратегии и корпоративной культуре компании. Организация и проведение внутрикорпоративных исследования: планирование исследований, определение целей, задач и ожидаемых результатов исследований; выбор методов проведения исследования; расчет выборки. Математические методы в HR: использование методов математического и статистического анализа в HR, обзор программ обработки данных (Excel, SPSS), применение методов Big Data в HR-аналитике. HR-аналитика как инструмент коммуникации с топ-менеджерами: ROI персонала, стоимость человеческого капитала. Прогнозирование на базе HR-аналитики: анализ внешних и внутренних HR-трендов, методы прогноза потребностей в персонале, прогноз высвобождения персонала.

Модуль 3. Стратегия и планирование в области обеспечения компании трудовыми ресурсами

Определение качественных и количественных потребностей бизнеса в персонале. Управление численностью: статистика найма и увольнений, текучесть, нормативные показатели текучести, оптимизация штатной численности. Составление профиля должности. Стратегия в области найма и отбора персонала. Рекрутинг через социальные сети. Каналы привлечения персонала в компанию. Технологии оценки и отбора кандидатов. Процедуры адаптации и введения работников в должность. Аутсорсинг и аутстафинг персонала. Управление брендом работодателя.

Модуль 4. Обучение и развитие персонала

Функция развития персонала в организации. Система обучения и развития персонала на основе компетенций. Подходы в разработке модели компетенций. Технологии оценки уровня компетенций работника. Организация обучения на рабочем месте. Инструменты оценки эффективности обучения: ROI, ROE, модель Киркпатрика. Управление талантами. Создание управленческого кадрового резерва. Принципы создания корпоративного университета.

Модуль 5. Создание системы компенсаций и льгот

Разработка стратегии вознаграждения персонала. Анализ и оценка должности. Базовая часть оплаты труда: структура, администрирование, оценка. Переменная часть оплаты труда: структура, администрирование, оценка. разработка и внедрение системы льгот в составе совокупного вознаграждения. Использование ресурсов немонетарного вознаграждения. Теория поколений в мотивации: различия в ожиданиях у представителей поколений X, Y, Z. Бюджетирование и оптимизация затрат на персонал.

Модуль 6. Управление вовлеченностью персонала

Вовлеченность персонала: когнитивный, эмоциональный и физический аспекты. Методы оценки уровня вовлеченности персонала. Технологии управления вовлеченностью и лояльностью персонала. Компоненты и атрибуты корпоративной культуры. Миссия, ценности и цели организации. Влияние корпоративной культуры на достижение целей компании. Типы корпоративных культур (модель OCIA).

Модуль 7. Управление результативностью персонала

Методы оценки результативности персонала. Подготовка и реализация проекта аттестации персонала. Техника проведения оценочного интервью. Управление производительностью труда. Сложные ситуации в процессе проведения оценочного интервью и их преодоление. Разработка плана карьерного развития, управление карьерой.

Модуль 8. Вовлечение персонала в процесс принятия решений

Роль HR в обеспечении эффективных внутренних и внешних коммуникаций. Управление корпоративными коммуникационными каналами. Роль фасилитации групповой работы для принятия командных решений. Навыки эффективного фасилитатора. Технологии и инструменты фасилитации командной работы. Медиация трудовых конфликтов. Краудсорсинг: вовлечение персонала в решение корпоративных проблем.

Модуль 9. Управление организационными изменениями

Роль HR в подготовке и реализации корпоративных изменений. Определение потребностей в осуществлении организационных изменений. Причины сопротивления изменениям со стороны персонала и методы преодоления сопротивления. Использование ресурсов внутрикорпоративного PR для поддержки изменений. Проектный подход к внедрению изменений.

Модуль 10. Внедрение системы коучинга и наставничества

Понимание важности наставничества (менторинга) для профессионального развития персонала. Роль и ответственность корпоративного наставника (ментора). Цели по развитию работника, которые могут быть достигнуты с помощью наставничества. Планирование и организация программы наставничества на рабочем месте. Суть коучинга как подхода к раскрытию потенциала сотрудников. Знания и навыки, необходимые для эффективного коуча. Последовательность процесса коучинговой сессии (модели GROW, ARROW, ASCAR и др.). Оценка эффективности корпоративного коучинга и наставничества.

Учебный план (PDF, 259 Кб)

Преподаватели

Ольга Серебренная

Руководитель программы

Leading HR expert компании JetStaff recruitment & consulting.
Опыт работы: руководитель корпоративных служб в компании PricewaterhouseCoopers, директор по персоналу Гранд Отеля «Эмеральд», директор Санкт-Петербургского офиса кадрового холдинга АНКОР и со-председатель HR комитета AmCham (Американской торговой палаты) в Санкт-Петербурге. До 2019 — руководитель центра карьеры НИУ ВШЭ.
Екатерина Серебреникова

Преподаватель модуля 1 "Функция HR как стратегического партнера бизнеса"

HR директор по слияниям и поглощениям ESW Capital LLC.
Работала директором по персоналу в компаниях Motorola региона ЕМЕА, EMC в России и СНГ, International Paper в России и СНГ, а также вице-президентом и заместителем генерального директора по кадровым ресурсам в Группе «Илим».
Лауреат Первой национальной премии в области управления человеческими ресурсами и рейтинга «ТОП-1000 самых профессиональных менеджеров России».
Елена Руднева

Преподаватель модуля 2 "HR-аналитика"

Начальник управления по работе с персоналом Головного отделения по Санкт-Петербургу Северо-Западного банка Сбербанка России.
Является экспертом в области управления эффективностью, организационного развития и развития human capital.
Управленческий опыт в области организационного развития и управления персоналом в банковской сфере – более 18 лет.
Анна Хьюс

Преподаватель модуля 3 "Стратегия и планирование в области обеспечения компании трудовыми ресурсами"

HR-эксперт, имеет многолетний опыт работы в крупных российских и зарубежных компаниях, в том числе более 7 лет на управленческих позициях: X5 RETAIL GROUP, Северо-Западный банк Сбербанка России, Бритиш Американ Тобакко.
Сергей Олифиров

Преподаватель модуля 4 "Обучение и развитие персонала"

Начальник отдела подбора и развития персонала Управления по работе с персоналом Gazprom International, бизнес-тренер, сертифицированный асессор (Talent-Q), консультант по разработке и реализации стратегии, коуч, MBA, PMP, DipITOL.
Мария Бессмертная

Преподаватель модуля 5 "Создание системы компенсаций и льгот"

Заместитель генерального директора по организационному развитию и проектному управлению клиники "Скандинавия", к.э.н., фасилитатор, внутренний тренер, ментор.
Имеет опыт работы в крупных компаниях: Sigma (официальный дистрибьютор Volkswagen, Seat в России), Statoil Retail (подразделение нефтегазовой корпорации Statoil ASA), Балтийский завод (одно из старейших судостроительных предприятий России). Являлась HR бизнес-партнером Danone в России.
Анна Силина

Преподаватель модуля 6 "Управление вовлеченностью персонала" и модуля 9 "Управление организационными изменениями"

HR-эксперт, более 10 лет работала директором по персоналу в глобальных компаниях: Schlumberger, Danone, Veeamsoftware. Более 5 лет возглавляла крупнейшей в России кадровый холдинг АНКОР в качестве директора офиса в Санкт-Петербурге.
По версии изданий «Деловой Петербург» и «Коммерсант» признана лучшим руководителем рекрутинговой отрасли 2008-2010 гг.
Николай Старостин

Преподаватель модуля 7 "Управление результативностью персонала"

Бизнес-консультант, занимал ряд кадровых руководящих позиций в крупных российских и международных корпорациях: Danone, Setl Group, Yamaha-Motor, нефтесервисной компании «Бейкер Хьюз».
Имеет многолетний опыт международной кадровой работы в США, Китае, Таиланде и Италии.
Автор книги «Императивы успешной карьеры».
Ирина Степанова

Преподаватель модуля 8 "Вовлечение персонала в процесс принятия решений" и модуля 10 "Внедрение системы коучинга и наставничества"

Директор по персоналу компании Sever Minerals.
Эксперт по вопросам карьерного консультирования, организационному развитию, лайф-коучингу, Life Design Sessions.
Имеет более чем 18-летний опыт работы в крупных компаниях, в том числе в качестве HR бизнес-партнера пивоваренного завода "Балтика" и управляющего по работе с персоналом производственных отделов ЗАО "Филип Моррис Ижора".

График занятий

17-19 окт. 2019

Модуль 0. Организационный
Модули 1. Функция HR как стратегического партнера бизнеса
Модуль 2. HR-аналитика

15-16 ноября 2019

Модуль 3. Стратегия и планирование в области обеспечения компании трудовыми ресурсами
Модуль 4. Обучение и развитие персонала

13-14 дек. 2019

Модуль 5. Создание системы компенсаций и льгот
Модуль 6. Управление вовлеченностью персонала

 

17-18 января 2020

Модуль 7. Управление результативностью персонала
Модуль 8. Вовлечение персонала в процесс принятия решений

14-15 фев. 2020

Модуль 9. Управление организационными изменениями
Модуль 10. Внедрение системы коучинга и наставничества

27-28 марта 2020

Защита итоговых проектных работ

Стоимость

Полная стоимость обучения составляет:

  • 180 000 руб. – при заключении договора до 01 сентября 2019

  • 198 000 руб. – при заключении договора с 01 сентября 2019 

Оплата может производиться единовременно или тремя взносами по следующему графику:

  • 1 взнос – в течение 10 календарных дней с момента подписания договора
  • 2 взнос – с 02 декабря 2019 по 11 декабря 2019
  • 3 взнос – с 03 февраля 2020 по 12 февраля 2020

Скидки

Физическим лицам (могут суммироваться до 15%):

10 %

выпускникам НИУ ВШЭ

 5 % 

при единовременной оплате полной стоимости обучения

 5 % 

при заключении договора на открытом мероприятии

 5 % 

по рекомендации выпускника программы ДПО НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург

Юридическим лицам:

10 %

при обучении 2-х и более сотрудников впервые

20 % 

при обучении 2-х и более сотрудников повторно

Отзывы

Федосовская Евгения

Заместитель начальника отдела рекрутинга университета ИТМО

"В программе собраны глобальные знания в hr-сфере. На обучении я получила теоретическую базу, хороший фундамент. Так как все преподаватели являются практиками, они знают, что сейчас востребовано рынком, а что нет"
Читать интервью
Драган Мария

HR&Networking эксперт Embria Startup Studio

"Эта программа великолепна своим сжатым форматом. В более длительных вариантах обучения выше шанс пассивно натолкнуться на то, что пригодится, здесь же пространство активной работы в заранее осмысленных направлениях"
Читать интервью
Подать заявку

Вас могут заинтересовать