Программа профессиональной переподготовки

Технологии цифровой трансформации бизнеса

Стоимость
148 000 рублей. Оплата производится частями. Минимальный платеж — 1 раз за 2 месяца.

Новая программа профессиональной переподготовки «Технологии цифровой трансформации бизнеса» направлена на повышение профессионального уровня и приобретение слушателями системных знаний для выполнения нового вида профессиональной деятельности в области управления цифровой трансформацией бизнеса (chief digital transformation officer) на основе новейших цифровых и информационных технологий.

Программа разработана на основании анализа большого количества проектов оптимизации и цифровой трансформации российских и зарубежных компаний.

Основа программы — применение бенчмаркетинга для развития своих компаний через создание офиса цифровой трансформации, подготовку стратегии и дорожной карты трансформации своих компаний.

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ

  • Дать слушателям необходимые теоретические знания в области применения цифровых технологий в организации.
  • Научить системному подходу к решению управленческих задач по цифровой трансформации бизнеса.
  • Изучить мировую практику цифровой трансформации на примерах российских и зарубежных компаний.
  • Способствовать практическому применению полученных знаний и умений, предоставляя слушателям необходимую консультационную помощь и поддержку.

Программа полезна для руководителей компаний, управлений, департаментов, т.к. позволяет систематизировать инновационные технологии цифровой трансформации, принципы целеполагания и управления по показателям, оптимизацию бизнес-процессов, идеологию гибкого управления и создания цифровых продуктов.

Программа полезна будущим руководителям, т.к. позволяет изучить опыт цифровой трансформации различных отраслей — Oil&Gas, FinTech, EduTech, FoodTech, Industry 4.0, MedTech, HrTech, LegalTech и др., а также применения инновационных ИТ: дополненная и виртуальная реальность, RPA и чат-боты, машинное обучение и компьютерное зрение, дополненная и виртуальная реальность, интернет-вещей и роботизация, блокчейн и смарт-контракты.

Программа полезна для желающих повысить свой статус, поменять профессию, приобрести новые знания в удобное для себя время, а также получить престижный диплом ведущего университета России.

В настоящее время подобных программ на образовательном рынке России нет.

Начало обучения: 29 сентября 2021г.

Поступление

Целевая группа

На программу принимаются лица, имеющие среднее профессиональное образование или высшее образование; лица, получающие высшее образование.

Программа рассчитана на руководителей и специалистов отделов цифровой трансформации, оптимизации бизнес-процессов предприятий и организаций, процессных аналитиков, бизнес-аналитиков, аналитиков систем управления и организации, менеджеров и руководителей по стратегическому развитию, системных аналитиков, сотрудников и руководителей подразделений информационных технологий, а также специалистов консалтинговых и ИТ-компаний.

Опыт практической работы области бизнес-аналитики приветствуется, но не является обязательным.

Документы для приема

 Для поступления необходимо предоставить скан-копии или копии документов для личного дела:
- паспорт (1й разворот, регистрация);
- диплом о высшем или среднеспециальном образовании;
- приложение к диплому;
- копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости);
- фотографию (лицо видимого размера в формате jpg с разрешением не менее 200 dpi. для личного дела).
 Начало обучения: с 23 сентября 2021г. Прием документов до 15.09.2021

Условия поступления

Наличие диплома о высшем или среднеспециальном образовании

Курсы, которые должны быть изучены до поступления на программу

нет

Содержание программы

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

В состав Программы входят следующие дисциплины:

Наименование дисциплины

Практика и контроль

1

Тренды цифровой трансформации. Обзор.

Изучаем тенденции и определения, тренды цифровой трансформации и технологии: дополненная и виртуальная реальность, интернет-вещей, машинное обучение, 3D-печать, роботизация, большие данные.

Формируем матрицу трендов отрасли организации Слушателя, существенных изменений и влияющих технологий цифровой трансформации

2

Цифровая трансформация организации.

Рассматриваем понятие и примеры экспоненциальных организаций, понятие и классификацию цифровых экосистем, ключевые направления цифровой трансформации. Анализируем роль Chief Digital Officer и подходы к планированию цифровой трансформации. Оцениваем зрелость цифровой трансформации. Изучаем профессии будущего.

Заполняем чек-лист по готовности организации к цифровой трансформации

3

Управление по целям.

Разбираем основные подходы к стратегическому управлению, практикуемся в проведении SWOT-анализа, построении карты Остервальдера, дерева целей и стратегических показателей, а также карты сбалансированных показателей

Выполняем практические кейсы на SWOT, дерево целей, систему сбалансированных показателей, и карту Остервальдера.  Задания могут выполняться на примерах слушателя

4

Оптимизация бизнес-процессов.

Изучаем процессный подход к управлению, от моделирования к анализу и совершенствованию бизнес-процессов. Рассматриваем примеры показателей бизнес-процесса, рассчитываем стоимость бизнес-процесса и анализируем риски и контрольные процедуры для процесса

Девять практических заданий, от картирования процессов на верхнем уровне, до оптимизации и постановки системы показателей для бизнес-процесса. Задания могут выполняться на примерах слушателя

5

Процессы управления ИТ

Разбираем cтруктуру и основные понятия ITIL® 4 Foundation. Анализируем стандарт COBIT. Изучаем принципы DEVOPS и других технологий в области управления ИТ-подразделением

Тест по результатам курса

6

Гибкие методики цифровой трансформации (Agile).

Изучаем гибкие подходы к управлению ИТ-проектами, анализируем преимущества и ограничения Agile-подходов. На примере SCRUM разбираемся в деталях организации процесса разработки

Тест по результатам курса

7

Отраслевые кейсы цифровой трансформации.

Изучаем практические примеры цифровой трансформации в отраслях: FinTech, EduTech, FoodTech, Industry 4.0, MedTech, HrTech, LegalTech, MedTech, PropTech и других

Разбираем внешние или собственные кейсы цифровой трансформации в различных отраслях

8

Цифровизация на базе DPBOK.

На базе Digital Practitioner Body of Knowledge™ Standard анализируем цифровизации организации через создание цифрового продукта. Изучаем техники создания цифрового продукта, управления продуктовой разработкой, построение продуктовых команд. Рассматриваем тренды в управлении ИТ-компаниями уровня Enterprise

Создаем описание своего или внешнего цифрового продукта

9

Гиперавтоматизация ( Robotic process automation (RPA), чат боты, машинное обучение).

Изучаем технологию RPA, анализируем примеры ее применения на практике и существующий инструментарий. Разбираемся с чат ботами и элементами машинного обучения для взаимодействия с клиентами. Рассматриваем примеры голосового интерфейса

Определяем точки в процессах, где возможно и экономически оправданно применение технологии RPA и чат ботов

10

Элементы ИТ-ландшафта организации.

Разбираемся с существующими типовыми ИТ-решениями, существующими на рынке. Рассматриваем функциональность следующих информационных систем: ERP, CRM, SCM, WMS, PLM, MES и SCADA. Изучаем подход Gartner к управлению ИС и технологию выбора и аудита информационных систем

Определяем и ранжируем требования к информационной системе. Задания могут выполняться на примерах слушателя

11    

Управление изменениями в организации.

Разбираемся, что такое VUCA мир. Изучаем различные подходы к управлению изменениями в организации: управление изменениями по методу Дж. Коттера, модель изменений Курта Левина, методология Адизеса, изменения по ADKAR. Рассматриваем изменения в рамках подходов Agile.

Формируем план внедрения изменений, по кейсу. Задания могут выполняться на примерах слушателя

12

Цифровая экономика, тренды и экосистемы.

Изучаем понятие и существующие тренды цифровой экономики, экономику цифровых компаний. Анализируем трансформацию отраслей: нефтяной, энергетической, банковской, сельского хозяйства, розничной торговли, транспорта и логистики, производства, строительства, образования и телекоммуникаций

Оцениваем влияние технологий цифровой трансформации на различные отрасли экономики. Задания могут выполняться на примерах слушателя

13

Блокчейн и криптовалюты.

Изучаем технологию распределенных реестров, разбираемся в смарт-контрактах и возможностях их применения. Рассматриваем криптовалюты, платформы и особенности их применения

Определяем, где возможно применение технологии распределенных реестров. Задания могут выполняться на примерах слушателя

 

Подготовка и защита выпускной аттестационной работы

 

 

Преподаватели

Андрей Коптелов

Автор программы Коптелов Андрей Константинович, Вице-президент ABPMP Russia Руководитель программы «Операционная эффективность бизнеса и совершенствование бизнес-процессов» ВШБИ НИУ «Высшая Школа Экономики», Бизнес-тренер РАНХИГС, Школы Бизнеса Синергия, LUXOFT TRAINING, IT Expert

Подать заявку

Вас могут заинтересовать

  • Дистанционная, заочная форма
  • 8 месяцев
  • Очно-заочная форма
  • 20 месяцев