• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Программа повышения квалификации

Оперативное управление: как быстро повысить эффективность?

Программа реализуется в очном вечернем формате в Санкт-Петербурге.

Слово автора программы, д.э.н, проф., Елены Викторовны Корчагиной:

«Как оперативно управлять компанией в условиях турбулентности и уже сегодня создать платформу для дальнейшего роста? Многие руководители задаются этим вопросом. Обучение на программе дает слушателям практические инструменты по повышению эффективности бизнеса и развивает навыки разработки оптимальных решений по оперативному управлению компанией».

Поступление

Целевая группа

  • собственники и ведущие менеджеры
  • специалисты компаний малого и среднего бизнеса
  • руководители экономических подразделений компаний

Что получат слушатели в результате обучения на программе:

  • научатся разрабатывать управленческую модель и анализировать предложения по оптимизации бюджета;
  • познакомятся с инструментами анализа решений по изменению цен и ассортимента продуктов;
  • смогут принимать обоснованные решения, направленные на увеличение краткосрочной ликвидности компании;
  • узнают о методах анализа эффективности подразделений компании на основе бюджетов;
  • смогут использовать метод анализа сценариев «что если» при принятии решений;
  • будут понимать стратегические последствия краткосрочных решений.

Документы для приема

Документы, необходимые для поступления и заключения договора с физичеСким лицом:
  • Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании
  • Паспорт (разворот с фото и регистрацией)
  • Документ об изменении фамилии/имени/отчества (если Ф/И/О в паспорте и дипломе различаются)
В случае заключения договора с юридическим лицом — дополнительно:
  • Информация о подписанте (ФИО, должность, основание действий)
  • Реквизиты юридического лица
Документы принимаются в виде скан-копий в формате PDF по электронной почте idpo@hse.ru.

Содержание программы

1. Вызовы и тренды 2021: ответы и решения

Основные вызовы и тренды 2020 года. Изменения макроэкономического ландшафта: как использовать их для развития и роста бизнеса?

2. Построение управленческой модели компании. Анализ расходов

Разработка управленческой модели компании. Формирование и анализ центров финансовой ответственности. Анализ расходов, оборотного капитала, подготовка предложений по повышению ликвидности.

3. Анализ и корректировка ценовой и продуктовой политики

Оценка текущей ценовой и ассортиментной политики. Анализ безубыточности. Разработка решений по оптимизации ассортимента. Разработка эффективных ценовых решений с учетом издержек, спроса и конкуренции.

4. Работа с оборотными средствами. Анализ денежных потоков и ликвидности

Анализ оборотных средств. Анализ денежных потоков и ликвидности. Решения по увеличению краткосрочной ликвидности (платежеспособности) компании. Управление релевантными денежными потоками.

5. Разработка или пересмотр бюджетов

Бюджетирование. Анализ эффективности отделов и подразделений на основе бюджетов. Контроль исполнения бюджетов.

6. Управление рисками

Управление в условиях риска и неопределенности. Анализ корпоративных рисков. Управление финансовыми рисками компании. Хеджирование рисков компании. Контроль и аудит рисков.

 
Учебный план (PDF, 406 Кб)

Преподаватели

Елена Корчагина

Руководитель программы, доктор экономических наук, профессор

Опыт работы:
Разработка авторских курсов: Управленческая экономика, Экономика, Менеджмент, Маркетинг, Методы исследований в менеджменте.
Преподаватель-тренер открытых и корпоративных программ дополнительного образования: ПАО «Газпром», АО «Усть-Луга», ООО «Лента», ЦНТИ «Прогресс».
Автор более 100 публикаций по вопросам экономики и менеджмента.
Приглашенный профессор Технологического университета Брно (Чехия) и Университета Пардубице (Чехия).

Области экспертизы:
Стратегический и операционный менеджмент, анализ хозяйственной деятельности, конкурентный анализ, стратегическое планирование и прогнозирование.

Награды:
Лауреат премий Правительства Санкт-Петербурга в области научной и педагогической деятельности.
Благодарственные грамоты Университета г. Печ (Венгрия), Корпоративного института Газпрома, ООО «Лента» за участие в реализации корпоративной программы «Лента-Лидер 2:0».
Анна Шахвердова

Директор Центра проектов и образовательных программ ИДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург

Опыт работы:
Действующий эксперт-оценщик в области оценки бизнеса, квалифицированный коуч Европейской ассоциации коучинга.
Мария Абрамовская

Дипломированный специалист CIMA «Управление бизнесом»

Опыт работы:
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
АО «НИИ командных приборов» ГК РОСКОСМОС; финансовый директор ООО «Оптоган» ГК Роснано; начальник финансового управления ПАО «Кировский завод»; экономист ГК «Веда».

Области экспертизы:
Бухгалтерское направление: организация работы бухгалтерии, оптимизация бизнес-процессов; организация учета по МСФО.
Планово-экономическое направление: построение процесса бюджетирования и бюджетного контроля; внедрение управленческого учета.
Казначейство: централизация казначейской функции; подбор наиболее эффективных финансовых инструментов; внешне-экономическая деятельность.
Варвара Назарова

Кандидат экономических наук, преподаватель программ ИДПО НИУ ВШЭ

Опыт в преподавании:
Разработка авторских курсов: «Финансовая оценка и обоснование инвестиционных проектов», «Корпоративные инвестиционные проектные риски», «Финансы для нефинансистов».
Преподаватель-тренер открытых и корпоративных программ дополнительного образования (ПАО «Газпром», Лента, Президентская программа).
Более 40 печатных работ по финансовой тематике.

Области экспертизы:
Оценка инвестиционных проектов, разработки системы риск-менеджмента компании, построения инвестиционного портфеля, проведение прединвестиционных исследований.

Награды:
Дипломы и благодарственные письма за участие в реализации корпоративной программе «Лента Лидер 2.0».
Диплом за значительный вклад в реализацию Президентской программы подготовки управленческих кадров.

График занятий

Вечерние занятия 2 раза в неделю с 18:30 до 20:50 (время мск)

Дата занятий ближайщей группы: уточняется

Стоимость и оплата

Полная стоимость обучения составляет 47 000 руб.

Оплата может производиться единовременно или двумя взносами. 

Оплатить обучение можно:

  • по реквизитам из квитанции в любом онлайн-банке/отделении банка (комиссию не берут: Сбербанк, Тинькофф Банк, Рокетбанк)

Скидки

Физическим лицам (могут суммироваться до 15%):

10 %

выпускникам НИУ ВШЭ

 5 % 

по рекомендации выпускника программы ДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург

Юридическим лицам:

 15 % 

при обучении 2-х и более сотрудников повторно
Подать заявку

Вас могут заинтересовать

  • Очно-заочная форма
  • 2 месяца (38 аудиторных часов)
  • Очно-заочная форма
  • 6 месяцев (252 аудиторных часа)